【正文】 和操作步驟 182。 項目費用規(guī)劃 182。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、業(yè)務(wù)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進行診斷 ?因此，在為 工廠提供個性化的解決方案時，必須從工廠整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析工廠目前存在的困惑與問題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關(guān)系等 ?核心價值觀體系分析 ?經(jīng)營理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問題 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 工廠企業(yè)文化診斷報告》 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對 的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?X X 將根據(jù) 工廠對未來趨勢的判斷和假設(shè)、自我評價、競爭優(yōu)勢構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營理念分析 工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀，并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?X X 將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，管理特征和制度對員工的影響，群體思維和行為特征； ?為 工廠相關(guān)人員安排多次的培訓(xùn)。而很多良性文化與灰色文化其實本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確 工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 工廠企業(yè)文化提煉和引導(dǎo)》 步驟三：新型企業(yè)文化體系設(shè)計 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?X X 將提煉后的 工廠核心價值觀在各個重要職能層面上的導(dǎo)向一一進行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進行相關(guān)設(shè)計 ?使核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多方面，成為經(jīng)理人及各級干部自律條例，員工的行為準(zhǔn)則； ?在這一步更重要的是要進行和價值觀相一致的人格培訓(xùn)，在指令系統(tǒng)和強化工具中引入價值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉 工廠核心價值觀 ?將核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多個方面 ?設(shè)計經(jīng)理人及各級干部自律條例 ?設(shè)計員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計行為戒條 ?設(shè)計倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ?專題研討 ?文案設(shè)計 工作成果 ?《 工廠核心價值觀及其在各重要職能的表現(xiàn)》 ?《 工廠新型企業(yè)文化體系》 廠企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價值觀和共同信念使企業(yè)上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神 融合作用 ?通過 廠企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大 廠的知名度與美譽度 步驟四：新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把從錯誤中學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機制、建設(shè)干部培養(yǎng)機制與企業(yè)文化結(jié)合起來。 項目背景及 的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 組長 參與編制項目導(dǎo)入方案與計劃；依照項目導(dǎo)入計劃組織相關(guān)人員具體 推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 項目導(dǎo)入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動項目依既定方案進行。 咨詢項目導(dǎo)入風(fēng)險與對策 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。咨詢顧問只負責(zé)指導(dǎo)。 面臨的問題 182。 項目操作方式 182。 X X 咨詢簡介 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 目錄 182?？蛻舫蓡T將越來越重要。 項目未達到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見影。 X X 高級顧問 專職小組成員 項目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 X X 顧問 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負責(zé)人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 咨詢項目的“ 123”原則 咨詢工作推進方案： 項目具體工作安排、成果提交方案 項目小組配合方案： 項目操作、宣傳、推進方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定“ 1”個主題 階段工作主題： 為項目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定“ 2”個目標(biāo) 觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標(biāo)： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定“ 3”套方案 風(fēng)險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場實習(xí)等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進行評估。 X X 咨詢部分合作伙伴 崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定項目的重大問題，審核項目導(dǎo)入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況 ，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項目的推動，評價項目效果。 項目時間規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強化 。 ?在工作的過程中，我們將進一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析 工廠價值觀演進與在組織內(nèi)的傳播過程 ?找出企業(yè)文化在各個重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保 工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 工廠企業(yè)文化分析報告》 步驟三：人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過系統(tǒng)、詳細的診斷，使 X X 對于 的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認識 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?X X 主張企業(yè)問題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對整個人力資源系統(tǒng)進行全面診斷，分析重點問題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 提出問題解決方案的設(shè)想 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?流程分析會 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 人力資源管理體系診斷與分析報告》 階段三：管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 步驟一：企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計 企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上， X X 將針對 工廠的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計未來的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過該框架的建立，設(shè)計企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求； ?設(shè)計對企業(yè)整體價值觀的塑造要求； ?確定與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法； ?明確 工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對 工廠未來群體行為特征的塑造需求 ?明確 工廠整體價值觀的塑造需求 ?明確與 工廠未來核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專題研討會 ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在－未來要因圖 ?實施路徑圖 ?決策樹 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 工廠新型企業(yè)文化框架方案》 步驟二：現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過對現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo)，提煉現(xiàn)