【正文】 工材料進入現(xiàn)場。實際作業(yè)參照更為細化的周（月）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達到指導(dǎo)施工的目的。 （ 3） 做好調(diào)度工作 調(diào)試工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員意圖；發(fā)布調(diào)度令等。計劃檢查是清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 42 計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵。 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 44 工程進度控制管理方法 在本工程中，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。 ②通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。 ⑥對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 45 作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。 ④編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù) 防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。 工程工期總體控制和縮短工期措施 在實施過程中，我公司將依托一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來 實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達到“精品工程”，確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 (3)、施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容： ①進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。 ⑤總 分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 ③在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。 (5)、在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。 施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) （ 1）、在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提 供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。 ④進度偏差情況。 （ 3）、在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結(jié)果進行如下方面的調(diào)整，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)： 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 52 ①增減施工內(nèi)容。 ⑤邏輯關(guān)系的變化。 人、財、物的保障 在本工程上，我公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 53 技術(shù)、質(zhì)量保障 （ 1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。在施工中，抓住分項工程關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、相關(guān)政府部門等各方的合作與協(xié)調(diào)，積極地為業(yè)主服務(wù)。利用我們長期以來所形成的管理手冊對各施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 （ 6）、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強與交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 在與建設(shè)單位協(xié)商前提下，按時編制進度報表，以便工程進度款及時到位，確保工程順利進行。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 59 第六節(jié) 勞動力、材料、施工機械的投入計劃及其保證措施 一、勞動力投入計劃及 保證措施 勞動力投入計劃 勞動力技能要求與培訓(xùn)制度 （ 1）技能要求 對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用。同專業(yè)工種按班編制進行管理，班的編制可分解為若干小組。 培訓(xùn)內(nèi)容 1）企業(yè)規(guī)章制度的再教育。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 60 會公德要求。按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的要求，嚴(yán)禁從事違章違紀(jì)活動，不得酗酒、滋事斗毆和賭博，更不準(zhǔn)任何 人參與任何形式的集會、示威、游行活動。正確招待。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行 計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 5）技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)的設(shè)計施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求，特別是《建筑裝飾裝修工程施工 驗收規(guī)范》以及我公司 ISO程序文件中有關(guān)《建筑裝飾施工和服務(wù)運行程序》、《過程的監(jiān)視測量控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《不符合控制程序》的有關(guān)要求，明確施工對象的特性，熟練應(yīng)用機具設(shè)備，嚴(yán)格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動，用精湛的技術(shù)向建設(shè)單位奉獻高質(zhì)量的藝術(shù)產(chǎn)品。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。班組按制對應(yīng)到相應(yīng)的專業(yè)進行歸口管理，在專業(yè)分管工長的指揮 管理下從事施工。 公司對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。確保工程有序地開展。 適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率 在施工中，利用鋼井架提供裝飾材料等各種材料運輸；腳手外側(cè)外設(shè)爬梯滿足人員垂直運輸；加強機械和設(shè)備的保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。 完備的資金使用計劃 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持，配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 56 （ 4）、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享 針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱 CMIS 系統(tǒng) ），以項目計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過 CMIS 系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進行決策，可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。 （ 3）、建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是 項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 以可靠承包管理手段來保證 (1)、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制 信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 55 件，本工程選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。施工方案覆蓋要全面 ，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 我 公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，門類齊全、性能先進，能滿足大型復(fù)雜工程的施工所需。 （ 4）、施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。 ③起止時間的改變。 ⑥影響進度的特殊原因及分析。 ②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 ②由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。 ⑤根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 (3)、在施工進度計劃實施過程中，由項目總工牽頭做好以下工作： ①跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度 計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。 ⑦各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。 ③施工順序安排是否符合施工程序的要求。 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 48 三、 進度控制流程 計劃調(diào)整 計劃 分析與總結(jié) 合同交付使用日期 進度目標(biāo)分解 編制施工進度計劃 編制各種資源計劃 提出開工申請報告 編制月、周計劃 執(zhí)行作業(yè)計劃 檢查與調(diào)整 調(diào)整 工程進度控制分析 監(jiān)理工程師審批認可 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 49 合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度 (1)、在合同簽訂后及施工期間，項目經(jīng)理及項目總工立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬 進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法；并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。 1）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 清遠市米婭新城一期一標(biāo)段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 山東歐瑞裝飾有限公司 46 ③對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān) 鍵線路等。 （ 1）編制施工階段施工總進度計劃 （ 2）施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。 ④采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。 （ 2）進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。