【正文】 益間接影響面 010002L 部門出勤率 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 部門員工實際出勤天數(shù)占應出勤天數(shù)的比例 〔指標性質(zhì)〕 量化指標 〔計算公式〕 實際出勤天數(shù) /應出勤天數(shù) *100% 〔單位〕 % 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 強化工作紀律，促進部門工作態(tài)度的改善 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010003X 部門合作滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 公司各部門之間相互配合工作滿意的程度 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010004L 部門培訓計劃完成率 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股 份有限公司 〔指標定義〕 公司部門實際培訓天數(shù)占計劃培訓總天數(shù)的比例 〔指標性質(zhì)〕 量化指標 〔計算公式〕 實際培訓天數(shù) /計劃培訓天數(shù) *100% 〔單位〕 % 〔效益影響面〕 間接：學習成長面 〔指標用途〕 提高公司員工素質(zhì) 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010005L 關鍵人員流失情況 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 部門中關鍵人員流失的人數(shù) 〔指標性質(zhì) 〕 量化指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 個 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 保證公司人才的穩(wěn)定 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010006X 部門制度建設完善性 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 部門各項規(guī)章制度建設的規(guī)范程度 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本規(guī)范 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 提高部門內(nèi)部管理水平 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010007L 員工出勤率 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工實際出勤天數(shù)占應出勤天數(shù)的比例 〔指標性質(zhì)〕 量化指標 〔計算公式〕 實際出勤天數(shù) /應出勤天數(shù) *100% 〔單位〕 % 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 強化工作紀律，促進部門員工工作態(tài)度的改善 〔定義來源〕 項目 組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010008X 工作配合滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工服從上級主管的工作安排，同時與本崗位上下游相關工作崗位配合密切、合作愉快 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 加強崗位配合，強化工作紀律，促進部門員工工作態(tài)度的改善 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010009X 制度遵守滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工必須遵守公司各類規(guī)章制度，如崗位操作規(guī)程、質(zhì)量控制制度、廠規(guī)與廠紀等 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 強化工作紀律，促進部門員工工作態(tài)度的改善 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010010X 員工能力素質(zhì)滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工應具有從事本崗位工作要求的基本能力素質(zhì)，如判斷力、理解力、改善力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力等 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 促進部門員工個人能力與素質(zhì)的提高，增強部門績效達標水平的能力 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010011X 員工專業(yè)知識滿意度 〔應用層次〕 第 一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工應具有從事本崗位工作要求的基本專業(yè)知識，如通過國家各類專業(yè)資格考試、獲得相關職稱證書或上崗證等 〔指標性質(zhì)〕 定性為主、參照量化指標 〔計算公式〕 獲得本崗位要求的相關資格證書 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 促進部門員工個人專業(yè)知識的學習與掌握，增強部門績效達標水平的能力 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010012X 員 工崗位技能滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工應具有從事本崗位工作要求的崗位實務操作技能，能夠解決工作過程中發(fā)生的各種具體問題，或與相關職能部門配合提出解決方案與思路 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 促進部門員工崗位專業(yè)技能的提高，增強部門績效達標水平的能力 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010013X 員工崗位責任感滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 員工應具有強烈的工作責任心，自覺自愿的保證本職工作任務圓滿完成 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 增強員工崗位責任感，提高部門績效達標水平的能力 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010014X 違反工作安排次數(shù) 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 工作中違反上級指定合理任務的次數(shù) 〔指標性質(zhì)〕 定量指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 保證公司工作的正常運行 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010015X 員工管理創(chuàng)新能力滿意度 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 在公司的各項制度改革過程中，能提出先進的管理 理念或完善現(xiàn)有的管理制度 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 促進員工專業(yè)管理能力的提高，增強部門績效達標水平的能力 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 公司各部 010016L 人際交往能力 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 建立關系，促進團隊合作，解決各種矛盾的能力 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公 式〕 見定義 〔單位〕 基本合格 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 提高企業(yè)人員素質(zhì) 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 010017L 影響力 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 對于事件的說服能力以及對于周圍人員的影響能力 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本合格 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 提高企業(yè)人員素質(zhì) 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 010018L 領導能力 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 對于下屬正確評估，通過授權、激勵等手段提高下屬工作效率的能力 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本合格 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 提高企業(yè)人員素質(zhì) 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 010019L 溝通能力 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 與周圍的人通過口頭、書面的形式形成良好溝通的能力 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本合格 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 提高企業(yè)人員素質(zhì) 〔定義來源〕 項目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 010020L 判斷和決策能力 〔應用層次〕 第一汽車集團公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標定義〕 提出戰(zhàn)略性建議，能 夠用創(chuàng)新的思路分析解決問題的能力 〔指標性質(zhì)〕 定性指標 〔計算公式〕 見定義 〔單位〕 基本合格 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運營面 〔指標用途〕 提高企業(yè)人