【正文】 ，由各分廠提出，機動部審核并協(xié)調(diào)安排 ] 維修報告 突發(fā)性設(shè)備故障發(fā)生，由各分廠組織相關(guān)的維修，并對于維修結(jié)果進行報告；機動 部確認維修結(jié)果； 5. 商務(wù)管理 在設(shè)備管理的過程，不可避免的與供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系，相關(guān)的供應(yīng)商包括 :維修服務(wù)供應(yīng)商， 備件供應(yīng)商，以及設(shè)備供應(yīng)商；機動部，管控與外協(xié)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程，負責對各類供應(yīng)商的管控； 供應(yīng)商信息維護 記錄各供應(yīng)商相關(guān)信息，包含供應(yīng)商資質(zhì)，特別是特種服務(wù)資質(zhì)以及所能提供服務(wù)內(nèi)容； 合同（費用）信息管理 對于與供應(yīng)商簽訂的合同，進行相關(guān)的信息管理； 進度管理 對于合同進展情況給與記錄 合同支付跟蹤管理 對于合同費用支付情況給與記錄 6. 備品備件管理 申購單確認 對于分廠提出的申購單進行確認。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 日常使用檢查 各分廠設(shè)備管理元每天進行設(shè)備巡檢，但是沒有明確的計劃和標準，對于巡檢中出現(xiàn)的問題，給與記錄并組織解決； 潤滑管理 按照月度計劃實施；并報告實施結(jié)果； 設(shè)備一二級保養(yǎng) 按照月度計劃實施；并報告實施結(jié)果； 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定 協(xié)助機動部進行，確認完好率，記錄鑒定結(jié)果； 4. 維修管理 分廠的設(shè)備管理員負責所屬設(shè)備的正常運行，配合機動部，管理車間內(nèi)維修人員進行設(shè)備相關(guān)的維修管理；涉及到大項修，預(yù)防性維修，維修的申請，報告結(jié)果等工作；需要外協(xié)維修時，需要向機動部提出申請； TPM 預(yù)防性維修 編制各自的預(yù)防性維修計劃，向機動部匯報；根據(jù)機動部的確認結(jié)果，組織實施，并報告相關(guān)實施結(jié)果； 維修費用管理 對于設(shè)備維修發(fā)生的相關(guān)費用，每筆費用進行跟蹤，與預(yù)算對比； 年度大項修實施 按照年度大項修計劃進行大項修，協(xié)調(diào) 外協(xié)單位，確定維修部位，參與驗收； 年中會進行一次計劃的調(diào)整，類似于年度采購計劃，生成新的計劃指導(dǎo)下半年的工作； 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障，各分廠組織相關(guān)的維修，記錄維修過程，并匯報給機動部； [對于需要外協(xié)維修的申請，由各分廠提出，機動部審核并協(xié)調(diào)安排 ]； 維修報告 突發(fā)性設(shè)備故障發(fā)生，由各分廠組織相關(guān)的維修，并對于維修結(jié)果進行報告； 事故記錄 記錄事故詳細信息； 5. 商務(wù)管理 在設(shè)備管理的過程，與設(shè)備服務(wù)供應(yīng)商發(fā)生直接關(guān)系的主要是機動部，各分廠需要服務(wù)商的專業(yè)咨詢服務(wù)； 供應(yīng)商信息查詢 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。具體的流程包括： 設(shè)備資產(chǎn)管理類流程 設(shè)備資產(chǎn)管理是指設(shè)備的靜態(tài)和動態(tài)臺帳管理；設(shè)備進廠之前的過程被稱作前期管理，從設(shè)備進廠開始，建立設(shè)備的卡片 ，中間經(jīng)歷變更，轉(zhuǎn)移，完好變化等一系列過程，最終報廢出廠； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備清查流程 每年公司將下達指令進行 2 次資產(chǎn)的清查工作，在乘用車制造公司，有機動部組織， 各分廠進行自查，機動部等相關(guān)單位進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備封存管理流程 對于長時間不用的資產(chǎn)，進行精密保養(yǎng)封存；全公司有封存設(shè)備的臺帳；需要使用時，對封存設(shè)備啟封確認符合運行條件； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 的預(yù)算包含 3 個計劃：年度新增計劃，年度大項修計劃以及年度設(shè)備維修計劃； 3 個計劃各自有自己的費用估算，并上報總公司確認；在計劃的基礎(chǔ)上，總公司批準相關(guān)的年度費用，形成年度預(yù)算；在預(yù)算的基礎(chǔ)上，每一筆設(shè)備相關(guān)費用都和預(yù)算關(guān)聯(lián)，明確計劃內(nèi)項目或者計劃外項目； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 15 年度維修計劃 設(shè)備運營維護管理類流程 對于生產(chǎn)的切實保障，需要設(shè)備穩(wěn)定運行；設(shè)備的穩(wěn)定運行，來自于精細的運營維護。 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 19 設(shè)備保養(yǎng)流程 設(shè) 備保養(yǎng)過程記錄 流程 對于保養(yǎng)過程的具體記錄，也規(guī)定了相關(guān)的流程； 圖表 20 設(shè)備保養(yǎng)記錄流程 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 商務(wù)管理類流程 設(shè)備相關(guān)的費用，在發(fā)生時都會和供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系，包括，新增設(shè)備的采購，維修，大項修以及備品備件；商務(wù)活動包含相關(guān)的申請，執(zhí)行，驗收等一系列過程； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備備件管理流程 備件的管理包含臺帳，入庫，出庫，盤點等過程； 圖表 26 設(shè)備的備件管理流程 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 的工裝平穩(wěn)運行的責任；管理協(xié)調(diào)監(jiān)督各分廠工裝管理員的工作，處理與工裝相關(guān)的外協(xié)部門關(guān)系，向上級機構(gòu)匯報乘用車制造公 司工裝使用情況，相關(guān)計劃及計劃的實施結(jié)果； 在日常的業(yè)務(wù)操作過程中，生產(chǎn)部的工裝管理員主要負責內(nèi)容如下角色圖所示： 圖表 28 生產(chǎn)部工裝管理員 生產(chǎn)部工裝管理員在工裝管理方面責任重大，具體職能描述如下： 1. 工裝準備計劃管理 生產(chǎn)部負責工裝的相關(guān)年度計劃，相關(guān)計劃包括新增需求計劃，整改及維修計劃；生產(chǎn)部負責年度計劃的制作以及年度內(nèi)相關(guān)費用發(fā)生的控制； a) 新增需求計劃 計劃下年度需要購買的工裝，時間，費用；以及相關(guān)費用的管控 b) 整改計劃 計劃下年度對現(xiàn)有工裝進 行整改的計劃，時間，費用；以及相關(guān)費用的管控 c) 維修計劃 計劃下年度對現(xiàn)有工裝進行維修的計劃，時間，費用；以及相關(guān)費用的管控 2．工裝制造管理 生產(chǎn)部負責工裝的制作管理，選擇外協(xié)廠家，采購相關(guān)的內(nèi)容，工裝的采購需要管控，對樣件進行評審，制造完成，經(jīng)過驗收納入臺帳； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 請單 3 合同管理 簽訂經(jīng)濟合同審批表 4 商務(wù)車分公司匯款審批 單 5 轉(zhuǎn)帳 登記及手續(xù)回執(zhí) 6 設(shè)備（設(shè)施）項目評審表 備品備件 1 臺帳 備件管理臺賬明細表 2 使用 入庫單 3 出庫單 4 領(lǐng)料單 5 備件采購申報單 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備維修合同管理流程 維修合同也是與供應(yīng)商的商務(wù)活動，具體的合同管理流程包括，合同的信息管理，合同的付款管理，合同的中期檢查管理；具體的流程圖，待補充； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 22 設(shè)備的預(yù)防性維修流程 設(shè)備年度大項修執(zhí)行工作流程 根據(jù)大項修計劃，執(zhí)行；生成相關(guān)的任務(wù)書，并且，進行相關(guān)的報告和驗收工作； 圖表 23 設(shè)備大項修計劃的執(zhí)行 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 21 故障事故記錄流程 維修管理類流程 對于設(shè)備管理來說，維修始終是重要的環(huán)節(jié)。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備潤滑管理 流程 根據(jù)制定的標準和周期，執(zhí)行對具體部位的潤滑，并匯報給機動部； 圖表 18 設(shè)備的潤滑管理流程 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。日常檢查不指定計劃和標準，但是發(fā)現(xiàn)的問題需要及時上報； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 年度大項修計劃管理流程 根據(jù)設(shè)備的使用狀況確定年度的大修及項修計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行； 圖表 14 年度大項修計劃 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 11 設(shè)備轉(zhuǎn)移流程 設(shè)備報廢管理流程 設(shè)備到達使用年限，或者因為其他原因?qū)е聼o法繼續(xù)使用，可進入報廢流程進行報廢處 理； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定管理流程 每年由機動部組織，進行設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，確認設(shè)備的完好率情況，并匯總匯報總公司； 圖表 8 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 圖表 5 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固流程 設(shè)備使用流程 設(shè)備進入生產(chǎn)過程，相關(guān)的人員需要進行培訓(xùn)，取得相關(guān)證書，參與日常的運營和使用維護； 安徽江淮汽車乘用車制造公司工 裝設(shè)備管理規(guī)程 JACSBGZYW 2020001 169。 Copyright 2020 江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司 機密 按照月度計劃實施；并報告實施結(jié)果； 設(shè)備技術(shù) 狀態(tài)鑒定 協(xié)助機動部進行，確認完好率； 2. 維修管理 維修人員進行實際的維修工作，并報告結(jié)果等工作；需要外協(xié)維修時，維修工協(xié)助進行； TPM 預(yù)防性維修 實施維修，并報告相關(guān)實施結(jié)果； 年度大項修實施 按照年度大項修計劃配合進行大項修，協(xié)調(diào)外協(xié)單位，確定維修部位，參與