五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定(文件)
【正文】 責(zé) 設(shè)計開發(fā)部 ： a） 負(fù)責(zé)給出因技術(shù)更改所造成制品的處理方案，在評審?fù)ㄟ^以后以技術(shù)通知單的形式下發(fā)至各相關(guān)部門； b） 呆滯料處理提案的評審； 技術(shù)工藝部： a）負(fù)責(zé)給出因工藝更改不當(dāng)所造成制品的處理方案，在評審?fù)ㄟ^以后以工藝通知單的形式下發(fā)至各相關(guān)部門； b） 呆滯料處理提案的評審； 事業(yè)部財務(wù)部： a） 負(fù)責(zé)所有呆滯料處理方案的評審； b） 負(fù)責(zé)對發(fā)外返工處理物料的費(fèi)用確認(rèn)和結(jié)算； c） 負(fù)責(zé)對各部門（中心）產(chǎn)生呆滯料的金額進(jìn)行考核。 d）呆滯料報表的匯總及上報 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 倉庫管理課： a） 對于非技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃變更所產(chǎn)生的制品、呆滯料及時進(jìn)行申報； b） 《呆滯料匯總分析報表》的編制及審批工作； c） 呆滯料的倉儲管理及所有發(fā)外返工物料的發(fā)外相關(guān)業(yè)務(wù)操作。處理進(jìn)度跟蹤報表 ； 產(chǎn)生技術(shù)更改后，如產(chǎn)生制品，更改的技術(shù)部門必須根據(jù)《設(shè)計更改管理規(guī)定》給出合理的處理方案。處理小組主要職責(zé)及組建辦法見附頁； 在每月的呆滯料處理分析會議上確定特殊物料專項處理小組組成人員及處理目標(biāo)；其它物料的處理可在會上進(jìn)行任務(wù)分派、確定處理部門、人員和處理目標(biāo)及計劃完成時間等； 在每月呆滯料處理分析會議后，生管課物控員在 2天內(nèi) 將未有處理提案或以前暫時呆滯的物料分類反饋至相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)收集處理提案及組織評審； 各相關(guān)部門評審項目如下： 1）設(shè)計開發(fā)部負(fù)責(zé)評審方案的技術(shù)可行性，以及確定技術(shù)通知單的下發(fā)時間； 2）技術(shù)工 藝部負(fù)責(zé)評審方案的現(xiàn)場裝配使用情況，以及工藝通知單的下發(fā)時間； 3）采購部供應(yīng)鏈管理課負(fù)責(zé)評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費(fèi)用等； 4）財務(wù)部負(fù)責(zé)評審： a）發(fā)外返工費(fèi)用的確認(rèn)； b）報廢與折價部分的金額確認(rèn)； 5）制造部生管課負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對方案進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果確定方案完成時間及方案實施全過程的跟蹤協(xié)調(diào)； 6）評審表格式詳見附頁 呆滯料批量使用前的確認(rèn)過程及相關(guān)職責(zé)： 外協(xié)廠的返工 進(jìn)度由呆滯料處理小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)，如果是個人處理的呆滯料，則由采購員按方案評審時間跟進(jìn)回料、生管課物控跟進(jìn)處理進(jìn)度； 呆滯料清單 處理提案 提案評審 出具處理方案（ 處理 實施 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 外協(xié)廠因故延期送樣或未按期進(jìn)行批量回料的，由 供應(yīng)鏈管理課協(xié)調(diào)處理。 返工費(fèi)根據(jù)由供應(yīng)鏈管理課與財務(wù)根據(jù)《付款計劃管理規(guī)定》中相關(guān)條例支付。 獎勵辦法 獎勵分兩大部分：第一部分為呆滯料處理目標(biāo)達(dá)成獎，按照每年處理呆滯料金額的額度，提取 %作為獎勵基金，由制造部根據(jù)全年呆滯料處理情況進(jìn)行獎勵；第二部分分為個人獎與呆滯料處理小組獎兩部份；以處理小組方式處理的呆滯物料，其獎勵金額發(fā)至處理小組，由各處理小組自行分配；對于個人方式處理的，其獎勵金額直接發(fā)放到個人； 獎勵計算公式必須考慮處理后重新利用價
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