工商管理論文-淺談機械制造企業(yè)信息化建設中出現(xiàn)的問題及對策分析(文件)
【正文】 發(fā)展 1 機械制造企業(yè)信息 化建設中出現(xiàn)的問題 制造企業(yè)的經營活動是圍繞著產品生命周期進行的，因此其價值鏈是通過市場調研、需求分析、研發(fā)、供應、生產制造、銷售、客戶服務的全過程來實現(xiàn)。中小企業(yè)信息化應用仍處于較低水平；企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準。制造企 業(yè)多屬于傳統(tǒng)產業(yè)，對 IT 技術較為陌生，因此早期的信息化工程基本上是被技術主導的。 ② 機械制造業(yè)的信息化建設水平依然處于較低的階段。這類企業(yè)對信息化的需求與沒有任何應用的企業(yè)具有一定的相似性 —— 主動性不夠。信息系統(tǒng)的處理還比較表象，與業(yè)務的結合程度較低。應用軟件的增長速度超過 20． 1％。服務的增長來自于系 統(tǒng)應用的快速提升。在進行制造業(yè)信息化類型選擇時，要優(yōu)先選擇最能為業(yè)務價值鏈增值的環(huán)節(jié)進行重點投資。 ERP建設后，通常會有以下幾個方面來評價成功與否：財務指標，包括銷售收入增長率、利潤增長率、投資回報率 (ROI)等財務指標的改善；運營效率指標，包括產品上市時間、顧客響應時間、文件處理時間等效率指標的改善；客戶指標，包括客戶滿意度、客戶獲得率等指標的改善；學習與創(chuàng)新，包括員工的學習能力、業(yè)務能力、 IT 能力、員工滿意度等指標的改善。一是產品自身的智能化和信息化，即在產品中融入機、光、電、液、氣、計算機等信息技術和其它高新技術，擴展產品的功能，提升產品的性能和質量，增強產品的市場競爭力，增加產品技術含量和附加值，以滿足用戶對機械產品日益提高的要求。按照并行工程方法組織新產品的開發(fā)，并在產品設計階段采用面向制造的設計DFM、
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