淺談績(jī)效考核在人力資源管理中的運(yùn)用(文件)
【正文】 11 致謝詞 畢業(yè)論文終于到了劃句號(hào)的時(shí)候，重新從頭細(xì)細(xì)閱讀早已不陌生的文字，我感觸頗多。他身負(fù)教學(xué)、科研雙重重任，仍然不遺余力的幫助我修改、指導(dǎo)完成論文。 也感謝我的同學(xué)們，正是和他們朝夕相處，一起上課一起討論問(wèn)題，讓我逐漸有了對(duì)問(wèn)題的思考意識(shí)，從而更好地規(guī)劃自己的學(xué)業(yè)。我將繼續(xù)前行！ 12 參考文獻(xiàn)： [1]余凱成 ：《 現(xiàn)代人力資源管理 》 [M]. 沈陽(yáng) :東北大學(xué)出版社， 1997. [2]姚裕群 :《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》 [M].中國(guó) 人民大學(xué)出版社 ,2020 [3]周學(xué)軍 ：《 淺談績(jī)效考核失靈的原因及對(duì)策 》 [J].經(jīng)濟(jì)師， 2020， (10) [4]韓峰 ：《 突破國(guó)企績(jī)效考核的瓶頸 》 [J].企業(yè)改革與管理 .2020(1) [5]錢樹(shù)剛 ： 《 國(guó)企績(jī)效考核誤區(qū) 》 [J].中國(guó) 人力資源 開(kāi)發(fā) .2020(4) [6]王今舜：《淺議人力資源管理理念向管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化》 [J].中國(guó) 人力資源 開(kāi)發(fā) .2020（ 10） [7]朱瑜：《企業(yè)績(jī)效整合》 [M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社 .2020 。 同時(shí)，我要感謝學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員，他們讓我們始終能暢通的在互聯(lián)網(wǎng)上暢游。這次論文的完成離不開(kāi)他的精心指導(dǎo)。它是無(wú)數(shù)教誨、關(guān)愛(ài)和幫助的結(jié)果?？?jī)效考核主要服務(wù)于企業(yè)人力資源管 理，目的是為了提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)組織運(yùn)行效率從而推動(dòng)組織的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織和員工共同受益。是使溝通結(jié)束時(shí)下屬有滿懷積極的意志，而更加努力的完成以后的任務(wù)。考核往往與員工的工資、福利、名 譽(yù)等掛鉤，使得員工對(duì)考核結(jié)果非常在意。這種溝通能使參與考核的雙方共同認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，避免雙方因?yàn)榭紤]角度不同，而在對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)識(shí)方面發(fā)生摩擦。 充分的交流溝通，使人力資源部進(jìn)一步了解各部門業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決建議，為考核的具體實(shí)施創(chuàng)造良好條件，并大大減少了突發(fā)問(wèn)題，使考核真正收到效果， 為實(shí)施 考核打下 基礎(chǔ)。下屬有功 給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這也是提高員工工作熱情的有效方法。致使在年底定期考核公布時(shí)，主管總是把員工錯(cuò)記得清楚，而忽略了他們優(yōu)點(diǎn)。人都健忘的，難免在定期考核中出現(xiàn)對(duì)考核前期問(wèn)題的遺忘或遺漏。而這些只能通過(guò) 培訓(xùn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （二）建立考核培訓(xùn) 績(jī)效考核千頭萬(wàn)緒，人力資源部的重要使命就是用來(lái)理清績(jī)效的程序和調(diào)理。人力資源部對(duì)考核體制的設(shè)立應(yīng)注意的原則： （ 1）要保證考核者與被考核者或被考核部門之間的相對(duì)獨(dú)立性，杜絕出現(xiàn)考核者與被考核者之間存在隸屬關(guān)系的情況。然而不少企業(yè)在考核前企業(yè)文化滯后，不能有效化解考核中的矛盾。 第四，考核者自 身因素。企業(yè)不重視考核培訓(xùn)， 很可能 只是隨便在考核前開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議就結(jié)束了培訓(xùn)，使得不少考核者成為考核的 “ 外行 ” 。然而，在實(shí)施考核過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到被考核者在崗位、職位、工作性質(zhì)上的差異，片面追求考核的統(tǒng)一簡(jiǎn)便，考核方法相對(duì)單一， 沒(méi) 能根據(jù)不同考核對(duì)象采用不同考核方法，以致考核產(chǎn)生諸多問(wèn)題。或 減少他們工資 的 “ 借口 ” ； 不明確的考核還會(huì)讓員工覺(jué)得只不過(guò)是填填表，開(kāi)開(kāi)會(huì)什么的，致使考核流于形式。同樣認(rèn)識(shí)到考核中出現(xiàn)的問(wèn)題。 6 （ 二） JBC 房地產(chǎn)公司績(jī)效考核案例 1. JBC 公司簡(jiǎn)介 JBC 公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，注冊(cè)資本逾億元，是所在地區(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。 （ 2） 考核溝通 方面的問(wèn)題 。 ② 孤 立 考核體系。（案例來(lái)源：《管理案例研究與評(píng)論》、大連理工大學(xué)出 版社、 2020 第二卷、第三期） 從案例可以看出，以下兩方面造成公司考核失誤人才流失?？墒蔷驮谑路莸哪甓瓤?jī)效考評(píng)中她
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