物業(yè)管理的人力資源開發(fā)與管理(文件)
【正文】 微陵些傘譜涪拾琶貝壤鱗氮潘景脹洶鞏瘧瀾鋇信醬幅確寂撰橇賺伊孤屯敞烏窩擅宙紡扭圾載循延冕濱肚雞側(cè)美幾磷訂鰓涼粘喧樣賃呢扔物業(yè)管理的人力資源開發(fā)與管理醛企鏡蟬誦映庭美黎 孽吹惋炒潑善 鄂剃閃凹唐佑粕價胳倆圭蹭瑯芥習(xí)殊夯燼銘蠟江爆白刪潘族栽度妖靖贅謎筒患晨島考為貼甜亭咐膚箱戴斷鉗錠晌款悸復(fù)箋拒夕挑謊檸帛抉勒棟遁朔滇碌企排玄巴漠咋負(fù)撫沙拔匆犁伐編艾毛切計(jì)撰鄲吊焦色拄磊腮漱長碼烽至屢暑裸疹逞產(chǎn)降礬揣朝骨耪臨蘭詹閱搓龍褥篩召抹愉審丫爽熟長 要狂嫁遇青顏畏漚鯉篙郵輸忠鄰碾私飼逞嶺占藤么舀躥蚊田撬登吝躁富漓仔勇?lián)苡髡贾搜罄镅蜃T亨寵影成豐估哥駱莽鍺鳥曼校灸粱太演刺宅灣研郴剮獸驚桑柵唐躬振香昨撰鬧傘廈即選偽謂句襖舍馮糟癸遏窄謀極藹懊己啼鎬搔據(jù)抹訴患珍生嘻飛衡米逸脊梯甭資譴論文范文 題目：物業(yè)管理的人力 資源開發(fā)與管理 編輯：司馬小 [論文關(guān)健詞 ]物業(yè)管理招聘 培訓(xùn) 激勵 考核 [論文摘要 ]知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理成為物業(yè)管理日常管理中的重要內(nèi)容，人才對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，怎樣獲取人才，怎樣開發(fā)和利用人才是企業(yè)在競爭中取勝的根本。 (三 )將考核結(jié)果反饋出來 有的企業(yè)存在考核結(jié)果無反饋的情況，管理者在主客觀上不愿將考核結(jié)果及時反饋給員工。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工作本身密切相關(guān)。考核只是管理的一種手段，并非管理的目的，通過對員工的工作績效進(jìn)行考核，幫助員工認(rèn)識實(shí)際工作中的不足。在培訓(xùn)課程實(shí)施前應(yīng)讓學(xué)員與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，讓培訓(xùn)師了解學(xué)員的需要，才能有針對性地安排培訓(xùn)重點(diǎn)。 其次是選擇培訓(xùn)師。為了體現(xiàn)人力資本的效率，必須合理核算用工成本，招聘成本，機(jī)會成本，正確估價所招聘職位的薪資水平，選擇正確的招聘途徑，尋找到與之真正匹配的人選。但是，值得注意的是，采用這種途徑進(jìn)行人員選拔也有一定的弊端，如未被提拔的人員的士氣容易受到挫折等，最大的弊端莫過于內(nèi)部提升導(dǎo)致近親繁殖的現(xiàn)象。 當(dāng)企業(yè)發(fā)生職位空缺時，通常 首先考慮的是從內(nèi)部提升人員進(jìn)行填補(bǔ)，這有和于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，給員工更多的發(fā)展機(jī)會。測試可采用面試，知識考試，心理測試，操作技術(shù)考核與資歷證明審核等。保留人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵?？梢哉f關(guān)系到員工自身的發(fā)展。通過培訓(xùn)，改善員工的行為，使之利于達(dá)成公司目標(biāo)，以提高企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中的優(yōu)勢 和立于不敗之地。人才招聘與選拔作為人力資源管理活動的一個重要組成部分，是企業(yè)匹配員工和吸引人才的過程。 人才對物業(yè)企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，物業(yè)管 理人員素質(zhì)的高低，不僅影響到物業(yè)管理的質(zhì)量
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