【正文】 況）； ：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料； ：客戶資料、項目資料； ，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力； ，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案； 內(nèi)部調(diào)動 ； ： ，遵守公司的各項規(guī)章制度； ； 、公司因工作需要的調(diào)動； 人事 部提交申請報告，詳細闡述理由； 如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調(diào)動 ,離崗審計與工作移交清單報 行政 部備案； ，可由負責(zé)人提交調(diào)動申請報告 , 人事 部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談； 晉升晉級與降職降級 ： ，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能； ，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)； ； ： ，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正； 四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovation advertisement media Co., LTD 27 、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求； ，有人補給以前的崗位，接替工作； ： ，影響到工作的提高 ； ； 員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行； 人事任命 ，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報； ； ，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查； ，如離開本崗位， 須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職； 八、福利制度（略） 九、獎懲制度 對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定： ，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。 工在外地的直系親屬死亡時 ，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。 元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。 3天（含）內(nèi)不扣工資，休病假 3 天以上 7 天（含）以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的 20%；休病假 8天以上 15 天（含）以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的 30%；休病假 15 天以上 30 天以下扣發(fā)當(dāng)月基本工資的 50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。 ，五天以上由總經(jīng)理批準。 15分鐘內(nèi)下班者為早退； 15分鐘下班者以曠 工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外； 、早退一次普通員工罰款 ___元，主管級以上罰款 ___元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除； ，以曠工論處； ，卻委托他人打卡 ，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處； 1日扣 2倍基本工資； 3日（含）或全月累計無故曠工 6日者，罰曠工天數(shù) 3倍基本工資。 四、績效評估管理制度（略） 五、考勤管理制度 工作時間 ：實行五 天制； ： AM： 9:00— 12:30， PM： 13:30— 6:00 22天為全勤； 考勤規(guī)定 打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡 ，每天上午上班 各打卡一次。 4． 2． 3參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)在一定時間內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，作為培訓(xùn)材料，在公司內(nèi)組織再培訓(xùn)。 4． 1． 2培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫。 3． 2 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovation advertisement media Co., LTD 22 能力、決策能力、控制能力。 試用期辭退： 試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責(zé)人應(yīng)書面陳述事實與理由，報 人事 部審核；審核通過后，其部門負責(zé)人與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)； 試用期延長： 凡需延長試用期限，其部門負責(zé)人應(yīng)詳述原因及理由，延長期限； 轉(zhuǎn)正 部在員工試用期滿前五個工作日通知其主管上級，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，將評估結(jié)果遞交 人事 部， 人事 部參照評估意見，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正； ： 企業(yè)文化、公司制度、專業(yè)知識的掌握情況，學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力、團隊精神、服務(wù)意識等等。離開公司人員的資料恕不退還； 入職適應(yīng) 被錄取人在指定的時間到 行政 部辦理入職手續(xù)。一般經(jīng)審批的“用人申請書”的時效為自審批之日起兩個月，過期作廢； 招聘人員 “用人申請書”開始組織和安排招聘工作； ，審定公司內(nèi)部是否有合適和富裕的人員； 、由部門推薦或是綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)部門的要求和實際情況進行調(diào)整； ，必須是在員工所屬部門同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進行； 外部招聘的途徑可以通過網(wǎng)上招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、報紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進行； ，并定期根據(jù)需要進行更新。違者照價賠償。 ，做好時間、里程、配送量、停車費、過橋過路費等記錄。 。 。 。 ，必須填寫出車申請單，報部門領(lǐng)導(dǎo)和行政負責(zé)人審批簽字后，方可出車，同時，在出車申請單上真實地填寫出車情況； 四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovation advertisement media Co., LTD 18 ，但員工有特殊原因，需要用車的，填寫出車申請單，經(jīng)批準后，方可出車；所發(fā)生的停車費、過橋過路費等附加費用由員工自己負擔(dān)。） “物料請購單”報總經(jīng)理審批后，進行采購。 采購的前提和依據(jù)： ：使用費用部分，必須按規(guī)定提前作出預(yù)算，預(yù)算獲批后，方可進行采購工作。 八、 采購管理制度 公司物資管理綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計劃、采購，統(tǒng)一分配使用。 四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovation advertisement media Co., LTD 17 落實 ，部門負責(zé)人要認真組織落實，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并注意向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報落實情況，如對會議決議有不同意見，允許保留但不得從行動上進行反對。 會議類型 ，以及各種臨時性會議。 1固定資產(chǎn)檔案的保管 采購到貨的固定資產(chǎn)其相關(guān)檔案資料如使用說明書、保修單、安裝盤采購合同等由 行政 部進行歸檔保管 ，使用部門需查閱、借閱按檔案管理行政部 辦理。 行政 部辦公用品庫。 固定資產(chǎn)的報廢 固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及維修 ，應(yīng)立即停止使用，報 行政 部門，由 行政 部進行維修的協(xié)調(diào)與安排，所發(fā)生的維修費用 行政 部審核后方可報銷。 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、登記 《申請 單》，辦理出庫手續(xù)。公用的固定資產(chǎn)需指定專人負責(zé)。 五、辦公用品管理制度 辦公用品的分類 ： 辦公桌、椅、文件柜、保險柜 、 沙發(fā) 、 電腦、打印機 、 傳真機 、 電話機 、 復(fù)印機。 合同管理注意事項 、協(xié)商一致的原則，參照公司制定的合同范本與合作方進行協(xié)商，將與合作方協(xié)商的內(nèi)容作成合同初稿上報總經(jīng)理審查。 、變更、解除合同。 ，防止不合法、不完善的合同出現(xiàn)。 1責(zé)任：相關(guān)責(zé)任人員不得違反上述規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)和查出，根據(jù)情節(jié)，給予相關(guān)管理責(zé)任人處分，情節(jié)嚴重提請司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。 登記辦法 ： 、執(zhí)照登入印章、執(zhí)照登記臺賬內(nèi)，并將此賬永久保存。 、名稱、形式、使用范圍及管理權(quán)限說明。 公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本不得外借，不得與其他單位、組織及第三人共同使用。 創(chuàng)新廣告 傳媒 有限公司 年 月 日 四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovation advertisement media Co., LTD 12 三、印章、證照的管理制度 印章包括公章、合同專用章、財務(wù)專用章、發(fā)票章、法人私章等；證照包括營業(yè)執(zhí)照（正、副本）、組織機構(gòu)代碼證（卡）、銀行帳戶、稅務(wù)登記證（地稅、國稅）、財政登記證等。例： 蓉創(chuàng)新 總 批字 [2020]第 09001號。 X1X2X3 字〔 X4〕第○○○○號。 行政部保存原稿，并做好歸檔整理工作。 二、文件行文規(guī)定 發(fā)文程序：包括起草、校對、簽發(fā)、發(fā)送、歸檔等。 行政部應(yīng)及時將已歸檔的文件資料，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及當(dāng)年工作狀況，按各文件重要性編排序號放入文件夾內(nèi)，并在文件處理登記本上注明。 行政部負責(zé)各資料的歸檔督促和日常管理工作。 圖書報刊購買報銷程序： （含資料、音像制品等）、報刊，報《圖書報刊訂購申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人、總經(jīng)理簽字后方可訂購。 嚴禁利用公司的各種設(shè)備、資源、信息等進行私下交易。 對所有來訪的客人都應(yīng)主動、熱情的接待。 工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)聊天、看報紙。 ，如需離開應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)請準后方可離開； ，不得無故遲到、早退； ，因工作原因產(chǎn)生費用，先期自行墊付，工作完畢后憑有效票據(jù)報銷。 ，非經(jīng)許可，不得私自攜帶出公司。 員工應(yīng)遵守下列事項： 部門員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovative media co.,lid 四川創(chuàng)新 創(chuàng)新廣告?zhèn)髅? 公司管理制度 蓉創(chuàng)新行字 [2020]第 001 號 四川創(chuàng)新 廣告 傳媒有限公司 Sichuan innovation advertisement media Co., LTD 2 目錄 第一章組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................................................. 5 一、組織結(jié)構(gòu)圖 ........................................................................ 5 二、崗位配置原則 ...................................................................... 5 第二章 員工規(guī)范管理制度 ................................................................................................................ 6 一、員工守則 .......................................................................... 6 二、員工行為規(guī)范管理辦法 .............................................................. 6 第三章 行政管理類制度 .................................................................................................................... 7 一、文件、圖書管理制度 ................................................................ 7 二、文件行文規(guī)定 ...................................................................... 8 三、印章、證照的管理制度 ............................................................. 11 四、合同管理制度 ..................................................................... 11 五、辦公用品管理制度 ................................................................. 12 六、固定資產(chǎn)管理制度 ................................................................. 13 七、會議管理制度 ..................................................................... 15 八、采購管理制度 ..................................................................... 16 九、車輛 管理制度 ...............................................