【正文】 己的特長(zhǎng)和國(guó)家的宏觀政策開(kāi)發(fā)除了一種環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品，他希望能夠有人來(lái)把他這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。 第二篇第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 一、單選題 1. 組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能保證組織的有效運(yùn)行，這體現(xiàn)了組織工作的（ ） A. 目標(biāo)統(tǒng)一原理 2. 管理者發(fā)布的一項(xiàng)命令是否有權(quán)威，主要決定于（ ） 。 3. 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次（ ） A、沒(méi)有什么必然聯(lián)系 B、 直接成正比例關(guān)系 C、有明顯的間接關(guān)系 D、 直接成反比例關(guān)系 4. 組織規(guī)模一定時(shí)，管理寬度和組織層次呈（ ） A. 正比關(guān)系 5. 下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為 斯隆模型 ( ) 6. 矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是（） 7. 可避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，提高了人員的利用率，縮減成本開(kāi)支是哪一類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ ） 8. （ ）是以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對(duì)象等為基礎(chǔ)把組織劃分為若干部門而組成的組織結(jié)構(gòu)。 ，決策迅速。請(qǐng)你用管理學(xué)的理論分析，最大的可能是因?yàn)椋? ） A. 營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象 B. 總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法 C. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理 D. 營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，致使總 經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效溝通 14. 汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。 D. 該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則。 B. 即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ A. 集權(quán)化 17. 某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有 12 個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門。 C. 淘汰幾種產(chǎn)品。 。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái)：第一，他每天花大部分時(shí)間接待來(lái)訪，沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)工廠的經(jīng)營(yíng)大事；第二，他有求必應(yīng)，來(lái)者雖高興，但來(lái)訪者的上級(jí)意見(jiàn)很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成工作損失。 D. 不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。 管理跨度可以反映企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)程度。 四、簡(jiǎn)答題 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念的包含具體內(nèi)容 企業(yè)員工個(gè)體能力開(kāi)發(fā)的原則 應(yīng)用企業(yè)管理集體協(xié)作原理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則 事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn) 公司制組織結(jié)構(gòu)的組成與性質(zhì) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 人本管理 企業(yè)管理系統(tǒng)方法應(yīng)用的霍爾 7步法 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 直線職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 五、論述題 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容 確定企業(yè)管理組織的原則 如果你知道某個(gè)公司是矩陣型組織，你是否有興趣在那里工作？請(qǐng)從結(jié)構(gòu)特征解釋你的選擇。 1953 年，他開(kāi)設(shè)的源泉制油廠問(wèn)世了，而雄心勃勃的陳書(shū)友并未滿足， l957 年，他又開(kāi)臺(tái)灣地區(qū)溶劑制油之先河。于是經(jīng)過(guò)兩年的技術(shù)攻關(guān)，他終于攻克了這項(xiàng)白續(xù)油再精煉技術(shù)，生產(chǎn)出色拉油。 197l 年，陳書(shū)友赴日本和美國(guó)參加食用油會(huì)議，這種管理方法對(duì)他觸動(dòng)很大。中川當(dāng)時(shí)年屆 40 應(yīng)用化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，曾在日本一家油脂公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)部和營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理，有過(guò) 20 年油脂業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。起初，對(duì)于有關(guān)中川的種種議。 然而新的管理方法剛剛實(shí)行不久，問(wèn)題就顯露了出來(lái)：中川雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他對(duì)突然大權(quán)在握卻顯得有些不知所措。 從這以后他便開(kāi)始了這一計(jì)劃。第二年上升到每月 200 噸，到 1972 年總源色拉油的銷量達(dá)每月 2020 噸，成為臺(tái)灣最大的生產(chǎn)色拉油企業(yè)之一，其市場(chǎng)份額占全臺(tái)灣的 20％。 1963 年，他只身赴日本學(xué)習(xí)并于 1967 年獲得學(xué)土學(xué)位。消息一傳出，公眾皆為之嘩然：向來(lái)營(yíng)運(yùn)狀況良好、資金雄厚的總源色拉油公司何以到了今天這步田地呢？ 總源色拉油公司在臺(tái)灣地區(qū)可謂家喻戶曉，婦孺皆知，其創(chuàng)始人陳書(shū)友更是一位富有傳奇色彩的人物。 直線職能制管理機(jī)構(gòu)是眾多的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式中集權(quán)程度最高的一種。 公司制企業(yè)中監(jiān)事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu) 在直線職能制的組織結(jié)構(gòu)中職能機(jī)構(gòu)的基本權(quán)力僅僅是參謀建議權(quán)。 B. 越級(jí)指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則。 。 18. 某小型塑料彩印廠為取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃高價(jià)引進(jìn)高科技型生產(chǎn)線。為此，提出 以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案： A. 在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層。 D. 縱使管理有方，也不一定是人多好辦事。但是反過(guò)來(lái)，如果“三個(gè)和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。 B. 該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題。 A．直線人員行使 C. 最高層人員行使 D．中低層人員行使 13. 某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直接管理的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從 3人增加到近100人。 。 是否符合組織目的。結(jié)果 該產(chǎn)品十年了還沒(méi)有人與之談判成功。 實(shí)踐證明，該集團(tuán)的管理制度改革取得了良好效果，使企業(yè)在改革中得到了健 康快速的發(fā)展。 在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)規(guī)模 的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，集團(tuán)的管理工作也日趨復(fù)雜。 四、簡(jiǎn)答題 企業(yè)的一般特征 根據(jù)生產(chǎn)力要素劃分企業(yè)的類型與特點(diǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理人員應(yīng)當(dāng)專業(yè)化。 企業(yè)管理的組織職 能就是對(duì)于組織崗位人員的安排與確認(rèn)。 公司制企業(yè)的顯著缺點(diǎn)是股東不能任意撤資，因而它要獲得社會(huì)資金更為困難。 ② 企業(yè)的社會(huì) 責(zé)任。 ③ 再建一個(gè)規(guī)?；鞠嗤墓S。 為什么短期總成本曲線（ STC）先以遞減的速度增加，再以遞增的速度增加？ 短期平均成本曲線（ SAC）和長(zhǎng)期平均成本曲線（ LAC）都呈‘ U’形，其分別致因是什么？ 六、分析與計(jì)算題 假定某企業(yè)的短期成本函數(shù)是 STC（ Q） ＝ Q3＋ 10Q2＋ 17Q＋ 66 （ 1）指出該短期成本函數(shù)中的可變成本部分和不變成本部分； （ 2）寫(xiě)出相應(yīng)的函數(shù)： TVC（ Q） 、 SAC（ Q） 、 AVC（ Q） 、 AFC（ Q） 和 SMC（ Q） 已知某企業(yè)的短期 總成本函數(shù)是 STC（ Q） =－ ＋ 10Q＋ 55，求平均變動(dòng)成本（ AVC）的最小值。 Q STC1 Q1 0 C STC3 STC2 Q2 Q SAC1 0 C SAC4 SAC2 SAC3 產(chǎn)品的平均成本如下表，請(qǐng)回答： 規(guī)模 產(chǎn)量 50 60 70 80 A 60 50 90 140 B 70 40 70 120 C 100 90 50 40 D 140 120 80 35 （ 1）對(duì)于某一特定規(guī)模（以 A規(guī)模為例），其最優(yōu)的產(chǎn)量是多少？為什么？ （ 2）對(duì)于某一特定產(chǎn)量（以產(chǎn)量等于 60為例），其最佳的生產(chǎn)規(guī)模是哪個(gè)？為什么？ （ 3）在長(zhǎng)期生產(chǎn)中，企業(yè)將選擇哪個(gè)規(guī)模和哪個(gè)產(chǎn)量水平？為什么？ 簡(jiǎn)單回答短期平均成本曲線（ SAC）與平均變動(dòng)成本曲線（ AVC）的關(guān)系。 1在長(zhǎng)期中，總成本曲線就是可變總成本曲線。 1如果平均成本小于邊際成本，平均成本就必然是遞增的。 短期固定成本對(duì)于產(chǎn)量是常數(shù)，并且等于短期總成本和短期總可變成本之差。 由于當(dāng)短期和長(zhǎng)期成本曲線相切時(shí)，短期和長(zhǎng)期的邊際成本相等，那么，長(zhǎng)期邊際成本曲線一定與短期邊際成本曲線有相同的斜率。下面哪些選項(xiàng)是顯性成本： A、電腦及配件投入 B、網(wǎng)管員工資 C、水電費(fèi) D、網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 小張準(zhǔn)備用自家 200 平方米的房子開(kāi)一個(gè)網(wǎng)吧，初步打算這樣經(jīng)營(yíng)：花 12 萬(wàn)元購(gòu)買 30臺(tái)電腦及其配件；讓父親做收營(yíng)員負(fù)責(zé)收費(fèi)； 800 元每月的工資請(qǐng)一個(gè)網(wǎng)管員；每月水電費(fèi)預(yù) 計(jì) 600 元；網(wǎng)絡(luò)費(fèi)預(yù)計(jì) 5000 元。求解： （ 1） 勞動(dòng)的平均產(chǎn)量（ APL）為極大時(shí)雇傭的勞動(dòng)人數(shù)。 （ 1） 寫(xiě)出勞動(dòng)的平均產(chǎn)量（ APL）函數(shù)和邊際產(chǎn)量（ MPL）函數(shù)。 A、 B 是高級(jí)工， C、 D、 E、 F 是初級(jí)工。 一個(gè)企業(yè)主在考慮再雇傭一名工人時(shí)，在勞動(dòng)的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量中他更關(guān)心哪一個(gè) ?為什么 ? 在生產(chǎn)的三個(gè)階段中，問(wèn)：（ 1）為什么廠商的理性決策應(yīng)在第二階段？（ 2）廠商將使用什么樣的要素組合？（ 3）如果 PL=0 或 PK=0，或 PL=PK，廠商應(yīng)在何處生產(chǎn)？ 面對(duì)不斷的變化的 環(huán)境，為什么廠商也會(huì)保持一些生產(chǎn)要素固定不變？要素是固定的還是可變的，衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 六、分析與計(jì)算題 案例： 用汽油還是天然氣 假定在出租車上裝有油氣轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，司機(jī)根據(jù) ―使用最小的花費(fèi)，行使同樣里程 ‖的原則，選擇是使用汽油還是天然氣。 由等產(chǎn)量曲線圖的坐標(biāo)原點(diǎn)引出的射線代表兩種可變生產(chǎn)要素投入量的比例固定不變情況下的所有 組合方式。 過(guò)總產(chǎn)量曲線上任一點(diǎn)的切線的斜率，都可以表示為該點(diǎn)的邊際產(chǎn)量的值?，F(xiàn)在如果甲給乙 3塊蛋糕，乙將給他 9杯牛奶，進(jìn)行這項(xiàng)交易，甲的商品組合是什么？若甲拒絕交易，這項(xiàng)決策明智嗎？（ 2）若 MRSXY 是 2，甲愿意為 3杯牛奶而放棄 1塊蛋糕嗎？ 第一篇第四章練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 當(dāng)勞動(dòng)的 (L)總產(chǎn)量下降時(shí) ,( ) A、 AP L是遞減的 B、 AP L為零 C、 MPL為零 D、 MPL為負(fù) 2 如果連續(xù)地增加某種生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，邊際產(chǎn) 量曲線（ ） A、 與縱軸相交 B、經(jīng)過(guò)原點(diǎn) C、與平均產(chǎn)量曲線相交 D、與橫軸相交 下列說(shuō)法中正確的是（ ） A、生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)律造成的 B、生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是邊際報(bào)酬遞減規(guī)律造成的 C、規(guī)模報(bào)酬遞減是邊際報(bào)酬規(guī)律造成的 D、邊際報(bào)酬遞減是規(guī)模報(bào)酬遞減造成的 在邊際產(chǎn)量發(fā)生遞減時(shí)，如果要增加同樣數(shù)量的產(chǎn)品，應(yīng)該（ ） A、增加變動(dòng)生產(chǎn)要素的投入量 B、減少變動(dòng)生產(chǎn)要素的投入量 C、停止增加變動(dòng)生產(chǎn)要素 D、同比例增加各種生產(chǎn)要素 規(guī)模報(bào) 酬遞減是在下述情況下發(fā)生的（ ） A、按比例連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素 B、不按比例連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素 C、連續(xù)地投入某種生產(chǎn)要素而報(bào)持其他要素不變 D、上述都正確 如果規(guī)模報(bào)酬不變，單位時(shí)間里增加了 10%的勞動(dòng)使用量；但保持資本量不變，則產(chǎn)出 將（ ） A、增加 10% B、減少 10% C、增加大于 10% D、增加小于 10% 經(jīng)濟(jì)學(xué)中短期與長(zhǎng)期劃分取決于（ ） A 時(shí)間長(zhǎng)短 B 可否調(diào)整產(chǎn)量 C 可否調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格 D 可否調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模 當(dāng)邊際產(chǎn) 量大于平均產(chǎn)量時(shí)（ ） A、 平均產(chǎn)量增加 B、 平均產(chǎn)量減少 C、 平均產(chǎn)量不變 D、平均產(chǎn)量達(dá)到最低點(diǎn) 如果某廠商增加一單位勞動(dòng)使用量能夠減少三單位資本，而仍生產(chǎn)同樣的產(chǎn)出量，則邊際技術(shù)替代率為（ ） A、 1/3 B、 3 C、 1 D、 6 在生產(chǎn)者均衡點(diǎn)上（ ） A、 MRTSLK=PL/PK B、 MPL/PL= MPK/PK C、等產(chǎn)量曲線與等成本 曲線相切 D、上述都正確 1 如果廠商在生產(chǎn)過(guò)程中減少了其中一種生產(chǎn)要素的使用量，這種要素的邊際產(chǎn)量上升，這時(shí)候，生產(chǎn)函數(shù)表現(xiàn)出 （ ） A 收益保持不變 B 收益遞減 C 成本遞減 D 收益遞增 1生產(chǎn)理論中的生產(chǎn)擴(kuò)展線類似于消費(fèi)者理論中的（ ） A、恩格爾曲線 B、收入 消費(fèi)曲線 C、價(jià)格 消費(fèi)曲線 D、預(yù)算約束線 1等產(chǎn)量曲線是指在這條曲線上的各點(diǎn)代表（ ） A、為生產(chǎn)同等產(chǎn)量投入要素的各種組合比例是不能變化的 B、為生產(chǎn)同等產(chǎn)量投入要素的價(jià)格是不變 的 C、不管投入各種要素如何，產(chǎn)量總是相等的 D、投入要素的各種組合所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 1等成本曲線平行向外移動(dòng)表明（ ） A、產(chǎn)量提高了 B、成本增加了 C、生產(chǎn)要素的價(jià)格按相同比例提高了 D、生產(chǎn)要素的價(jià)格按不同比例提高了 1當(dāng)某廠商以最小成本生產(chǎn)出既定產(chǎn)量時(shí)，那他（ ） A、總收益為零 B、一定獲得最大利潤(rùn) C、一定未獲得最大利潤(rùn) D、無(wú)法確定 二、多項(xiàng)選擇題 生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)過(guò)程中能幫助生產(chǎn)的各種手段，它包括（ ） A、 資本 B、 勞動(dòng) C、 土地 D、 森 林 E、 企業(yè)家的才能 平均產(chǎn)量是（ ）的函數(shù) A、 總產(chǎn)量 B、 各種生產(chǎn)要素的數(shù)量 C、 邊際產(chǎn)量 D、 可變要素的數(shù)量 E、 不變要