公司職工工資改革方案(文件)
【正文】 參照相關(guān)的預(yù)決算依據(jù)；同時(shí)對(duì)預(yù)決算結(jié)果不認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)，造成預(yù)決算結(jié)果正確 率未達(dá)到 99%的 月度 15 分 工程竣工后，未能認(rèn)真負(fù)責(zé)的根據(jù)材料部門(mén)所提供的竣工材料清單進(jìn)行工程決算（內(nèi)部、外部承包工程），對(duì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析、處理、匯總并提供分析報(bào)告的 月度 10 分 未準(zhǔn)確的通過(guò)安裝工提供《人工材料項(xiàng)目清單》，根據(jù)定額計(jì)算計(jì)件工資、對(duì)輔助人工工資管理及核算，對(duì)車(chē)費(fèi)、用餐等費(fèi)用進(jìn)行管理及核算 月度 10 分 項(xiàng)目管理員 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作事項(xiàng) 考核 周期 應(yīng)扣分 1 工程項(xiàng)目管理 （ 45 分） 未能及時(shí)負(fù)責(zé)的參加工程施工測(cè)量和放樣 ，參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或上級(jí)交樁工作，做好記錄的。 月度 10 分 未能落實(shí)好 施工工程的質(zhì)量和工地安全 生產(chǎn)工作 ，發(fā)現(xiàn)安全 、 質(zhì)量事故 未及時(shí)上報(bào)， 存在 隱瞞 的情況 ，并 未 及時(shí)采取措施 ， 。 月度 2 分 2 工程測(cè)量管理 （ 15 分 測(cè)量前 不能準(zhǔn)確 了解設(shè)計(jì)意圖和校核圖紙； 不能 了解施工部署，制定測(cè)量放線方案 的，同時(shí)未能 會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè) 的 月度 3 分 未能及時(shí) 與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案 的 月度 3 分 未能準(zhǔn)確地對(duì) 整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并未 在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作， 造成反工 的 月度 3 分 在各主要階段施工前， 未認(rèn)真 對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然 的 月度 3 分 不 負(fù)責(zé) 的采取 垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表） 的，同時(shí)未 及時(shí) 準(zhǔn)確的 整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記 錄等測(cè)量資料 的 月度 3 分 安全員 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作事項(xiàng) 考核 周期 應(yīng)扣分 1 安全生產(chǎn)、消防管理 （ 60 分） 未及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查建委、安監(jiān)局、總公司及本公司分布的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例和行業(yè)規(guī)范的 月度 10 分 未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和其它辦公地點(diǎn)、設(shè)備、車(chē)輛，開(kāi)展定期和不定期的安全生產(chǎn)、消防監(jiān)督、檢查、處理、匯報(bào)，造成責(zé)任事故的 (注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理 ) 月度 20 分 未認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，造成責(zé)任事故的。 月度 10 分 未能在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確提供施工現(xiàn)場(chǎng)人員（安裝工、焊工）工資核算依據(jù)的 月度 10 分 對(duì)工程項(xiàng)目中使用的材料，未按公司材料管理規(guī)范及操作流程，實(shí)施三級(jí)帳編制管理，造成公司材料流失的； 月度 10 分 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確及時(shí)提供月、年度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 月度 10 分 未及時(shí)準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目竣工對(duì)應(yīng)資料的 月度 10 分 2 盤(pán)庫(kù)管理 （ 10 分） 年終盤(pán)庫(kù)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未能及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的 年度 10 分 庫(kù) 管 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作事項(xiàng) 考核 周期 應(yīng)扣分 1 庫(kù)房材料管理 （ 50 分） 未準(zhǔn)確針對(duì)各工程項(xiàng)目情況發(fā)放物資并記錄物資領(lǐng)退，造成公司物資流失的； 收驗(yàn)程序發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，未能拒收的情況。 年度 10 分 駕駛員 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作事項(xiàng) 考核 周期 應(yīng)扣分 1 行車(chē)安全 （ 30 分） 有酒后駕車(chē)或其它危害行車(chē)安全行為的。 內(nèi)江市 xxxxxxxxx公司 2021年 11 月 1日 。 月度 5 分 工作期間，未經(jīng)許可，公車(chē)私用、違規(guī)?？考捌渌`反公司車(chē)輛管理規(guī)定的 月度 5 分 3 車(chē)輛保研維護(hù)管理 （ 20 分） 未按車(chē)輛使用說(shuō)明，規(guī)范操作車(chē)輛，人為損傷車(chē)輛的 月度 10 分 未按車(chē)輛使用說(shuō)明，按時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，人為損傷車(chē)輛的 月度 10 分 車(chē)輛修理中，串通修理廠家，虛報(bào)修理費(fèi)用， 月度 10 分 以上為內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任此次職工工資改革的初步方案，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)指正不足之處。 未能保證物資的賬、物相符的情況 月度 10 分 未按公司庫(kù)房管理規(guī)定，對(duì)庫(kù)房各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)管理， 造成物資管理混亂無(wú)序的； 月度 10 分 未按公司安全生產(chǎn)、保衛(wèi)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施庫(kù)房安保、消防工作的。 月度 10 分 未及時(shí)對(duì) 施工中各種會(huì)議記錄 進(jìn)行 整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā) 的 月度 10 分 未及時(shí)有效 填寫(xiě)工程 相關(guān) 資料， 其 字跡 不 工整，文檔 不 規(guī)范，完整 度較差 月度 10 分 對(duì) 已收集整理好的工程資料 未做到 手續(xù)完善，裝訂整齊，目錄清晰，頁(yè)碼完整，立卷歸檔、分類(lèi)保管 的 月度 5 分 不能有效 登記 、 保管好 工程 項(xiàng)目的各種書(shū)籍、資料、表格 的 月度 10 分
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