公司經(jīng)理級人員人力資源管理培訓方案(文件)
【正文】 30~5： 00 人力資源管理者的角色、職能和素質要求人力資源管理的原理與應用 6日 上午 8： 30~11： 30 人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理的系統(tǒng)建設 下午 1： 30~5： 00 人力資源需求管理方法組織結構設計與崗位描述 7日 上午 8： 30~11： 30 人力資源人才招聘錄用管理方法人力資源培訓與開發(fā)管理方法 下午 1： 30~5： 00 人力資源薪酬管理方法人力資源福利及員工激勵人力資源勞資關系管理與糾紛處理方法 8日 上午 8： 30~11： 30 人力資源績效考核和員工行為評估 管理方法人力資源員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法 下午 1： 30~5： 00 員工的滿意度調查和組織文化生活人力資源管理的資源整和與調度 9日 上午 8： 30~11： 30 豐田公司人力資源管理案例分析 下午 1： 30~5： 00 小組討論 10日 上午 8： 30~11： 30 模擬工作現(xiàn)場，行使各自的職能，鞏固知識，發(fā)現(xiàn)不足。 培訓預算：根據(jù)培訓年度計劃的預算分配以及本次培訓具體要求確定預算額度。 培訓方式：采用授課式、角色扮演和案例分析結合的方式。 二 、培訓計劃 培訓目標：培訓出能了解人力資源種種職能，順利配合人力資源工作 ,最好 最快地實現(xiàn)公司的目標。 一、 培訓需求調查 培訓需求調查表 序號
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