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周第七章消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率(文件)

2025-06-05 19:50 上一頁面

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【正文】 – 250 1 Flea 251 – 300 0 沒人 $301及以 上 Qd 誰會(huì)買 P (iPod的價(jià)格 ) 人名 支付意愿 Anthony $250 Chad 175 Flea 300 John 125 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 7 $0$50$100$150$200$250$300$3500 1 2 3 4支付意愿與需求曲線 P Qd $301及以上 0 251 – 300 1 176 – 250 2 126 – 175 3 0 – 125 4 P Q 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 8 $0$50$100$150$200$250$300$3500 1 2 3 4梯形圖 需求曲線看起來像一個(gè)梯形,有四個(gè)臺(tái)階 —每一個(gè)臺(tái)階代表一個(gè)買者。 P Q 如果像在競爭市場(chǎng)那樣有許多買者 那就會(huì)有很多小的臺(tái)階 看起來就更像一條光滑的曲線 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 9 $0$50$100$150$200$250$300$3500 1 2 3 4支付意愿與需求曲線 在任意數(shù)量,需求曲線的高度代表邊界買者的支付意愿 邊際買者:指如果價(jià)格再提高一點(diǎn)就首先離開市場(chǎng)的買者 P Q Flea的支付意愿 Anthony的支付意愿 Chad的支付意愿 John的支付意愿 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 10 消費(fèi)者剩余 消費(fèi)者剩余 ( Consumer Surplurs) : 買者愿意為一種物品支付的量減去其為此實(shí)際支付的量 消費(fèi)者剩余 ( CS) = 支付意愿 – 市場(chǎng)價(jià)格 人名 支付意愿 Anthony $250 Chad 175 Flea 300 John 125 如果 P = $260 Flea的消費(fèi)者剩余 = $300 – 260 = $40 其他人沒有消費(fèi)者剩余,因?yàn)樗麄儾粫?huì)在這個(gè)價(jià)格下購買 iPod 總消費(fèi)者剩余 = $40 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 11 $0$50$100$150$200$250$300$3500 1 2 3 4消費(fèi)者剩余與需求曲線 P Q Flea的支付意愿 P = $260 Flea的消費(fèi)者剩余 = $300 – 260 = $40 總消費(fèi)者剩余 =$40 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 12 $0$50$100$150$200$250$300$3500 1 2 3 4消費(fèi)者剩余與需求曲線 P Q Flea的消費(fèi)者剩余 Anthony的消費(fèi)者剩余 如果 P = $220 Flea的消費(fèi)者剩余 = $300 – 220 = $80 Anthony的消費(fèi)者剩余 =$250 – 220 = $30 總消費(fèi)者剩余 = $110 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 13 $0$50$100$150$200$250$300$3500 1 2 3 4消費(fèi)者剩余與需求曲線 P Q 總結(jié):總消費(fèi)者剩余等于需求曲線以下和價(jià)格以上的面積 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 14 01020304050600 5 10 15 20 25 30P Q $ 許多消費(fèi)者的剩余與一條光滑的需求曲線 對(duì)鞋的需求 D 千雙 每雙鞋的價(jià)格 當(dāng) Q = 5(千雙 ), 邊際買者為每雙鞋的支付意愿是 $50 如果 P = $30. 他的消費(fèi)者剩余 = $20. 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)效率 15 01020304050600 5 10 15 20 25 30P Q 許多消費(fèi)者的剩余與一條光滑的需求曲線 對(duì)鞋的需求 D 消費(fèi)者剩余是買者愿意為一種物品支付的量減去其為此實(shí)際支付的量 復(fù)習(xí):三角形的面積 =189。 x 10 x $10 = $50 價(jià)格降到 $20 C. 新進(jìn)入市場(chǎng)買者的消費(fèi)者剩余 = 189。 x 15 x $15 = $ 生產(chǎn)者剩余減少的原因兩個(gè)原因:
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