戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(文件)
【正文】 陣 資料來(lái)源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” 高 中 低 低 中 高 市場(chǎng)吸引力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 大爆炸 紅巨星 日落 日出 日食 白矮星 黑洞 中立區(qū) 13 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 GE矩陣 資料來(lái)源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” 高 中 低 低 中 高 ? 尋求壟斷 ? 最大限度投資 ? 確定增長(zhǎng)分區(qū) ? 大量投資 ? 在其它分區(qū)保持市場(chǎng)地位 ? 保持總體地位 ? 獲取利潤(rùn) ? 投資以保持市場(chǎng)地位 ? 通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分發(fā)掘潛力 ? 確定弱點(diǎn) ? 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ? 確定可供增長(zhǎng)的市場(chǎng)分區(qū) ? 專門化 ? 有選擇的投資 ? 優(yōu)化產(chǎn)品線 ? 最大限度減少投資 ? 伺機(jī)撤出投資 ? 專門化 ? 尋找縫隙市場(chǎng) ? 考慮退出 ? 承認(rèn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖地位 ? 襲擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利部分 ? 確定時(shí)間退出市場(chǎng) ? 專門化 ? 尋找縫隙市場(chǎng) ? 考慮并 / 購(gòu) 市場(chǎng)吸引力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 示例 14 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 BCG矩陣 資料來(lái)源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 10% 25% 明星 ☆ 問(wèn)題 ？ 瘦狗 ＄ 金牛 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 高 低 15 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 McKinsey 的 7S 概念 (Framework) ? 郵政事業(yè)本部長(zhǎng)強(qiáng)力的業(yè)務(wù)促進(jìn)支援 Shared Value Strategy Style System Staff Skill Structure ? 創(chuàng)造出最好的企業(yè)價(jià)值 ? 客戶滿意度第一的經(jīng)營(yíng) ? 最佳的價(jià)值最大化 ? 需要提高專業(yè)化的根本變化 (沒(méi)有原因 ) ? 中央行政機(jī)關(guān)的資歷特性 ? 搜集人力需求的不安定性 ? 公共機(jī)關(guān)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)組織形態(tài)的過(guò)度期情況 ? 以迅速正確的服務(wù)得到信賴的郵政 ? 向著 21世紀(jì)飛躍的郵政 ? 以經(jīng)營(yíng)革新來(lái)展新貌的郵政 ? 尊重客戶價(jià)值的郵政 ? 全體員工合心協(xié)力服務(wù)的郵政 對(duì)郵政事業(yè)本部 的 7S 分析 ? 需保障郵政部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際自律性
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