“ 宸瑞”商業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 海港”的計(jì)劃 合作單位： 中國(guó) **十大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 北京宸瑞設(shè)計(jì)服務(wù)有限公司 提供企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)方面服務(wù)支持 北京 **生產(chǎn)企業(yè) 提供產(chǎn)品生產(chǎn)及相關(guān)方面服務(wù)支持 中、外各 **生產(chǎn)企業(yè) 中、外各 **設(shè)計(jì)企業(yè) 目標(biāo)與任務(wù) 通過(guò)準(zhǔn)確有效的媒體資源，搭建信息平臺(tái)向準(zhǔn)確的目標(biāo)渠道發(fā)布信息 實(shí)時(shí)“大千”商業(yè)計(jì)劃，從而挖掘巨大的市場(chǎng)空間。有著數(shù)十年的成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷 自然積累了豐富卓越的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 “大千 ” 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn) 在“大千”的自主空間（包裝貼牌） “大千 ” 的產(chǎn)品價(jià)格策略 走系列價(jià)格路線 設(shè)計(jì)若干款消費(fèi)人群認(rèn)可度較高的產(chǎn)品作為重點(diǎn)推廣 做個(gè)性化 品味化產(chǎn)品 走品味產(chǎn)品路線 從而提高品牌凝聚力 13 第七章 關(guān)于 “ 大千 ” 的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 、企業(yè)的管理機(jī)制 前期管理 企劃延誤（走一步看一步） 準(zhǔn)備延誤（人、財(cái)、物、等資源不到位） 執(zhí)行延誤（決策拖拉，不果斷） 目標(biāo)保守延誤（拖延作業(yè)，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)） 、 KJZ（快速，精細(xì)，準(zhǔn)確）管理 管理的 80％是執(zhí)行 快速 ——每一事、每一天 目標(biāo)準(zhǔn)確到位 建立完善的企業(yè)文化部門(mén) 人力資源管理部門(mén) 14 “大千 ” 的調(diào)研分析 (進(jìn)行中 ) “大千 ” 的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 雙軌路線 形象生活館體現(xiàn)服務(wù)銷(xiāo)售 直接目標(biāo)渠道拓展 組建企業(yè)一流的無(wú)堅(jiān)不摧的事業(yè)發(fā)展部（方案另附） 組建企業(yè)一流的完善體驗(yàn)的銷(xiāo)售服務(wù)專(zhuān)賣(mài)店（方案另附） 事業(yè)發(fā)展部完善信息渠道的開(kāi)拓與暢通 第一 邀約目標(biāo)客戶(hù)群到專(zhuān)賣(mài)店體驗(yàn)產(chǎn)品 第二 完美人性化的跟進(jìn)策略 第三 “大千”系列文化的滲透 第四 制造愉悅的輕松地購(gòu)買(mǎi)氛圍 第五 策略性的逼迫落單（促成銷(xiāo)售 成為 “大千” VIP會(huì)員） “大千萬(wàn) ” 運(yùn)作策略 以個(gè)性鮮明的品味產(chǎn)品切入市場(chǎng) 即：?jiǎn)纹防瓌?dòng)系列產(chǎn)品運(yùn)動(dòng) 15 第八章 關(guān)于 “ 大千 ” 的發(fā)展策略與支持計(jì)劃 品牌的鑄就與維護(hù)是擺在“大千” 中高端領(lǐng)導(dǎo)人面前一個(gè)永恒的主題 也是每一個(gè)“大千”人最神圣和最樸實(shí)的使命 建立 “ 大千 ” 品牌的一大基石和三大贏點(diǎn) 一大基石 : 大共有制 “大千”品牌屬于每一個(gè)“大千”人 實(shí)現(xiàn)責(zé)任 權(quán)利 義務(wù) 共享 大品牌： 做第一目標(biāo)品牌：即在消費(fèi)者心目中成為首選品牌并努力占領(lǐng)最大 的忠誠(chéng)的中高層消費(fèi)群體 大價(jià)值： 超越期望的產(chǎn)品品質(zhì) 不斷創(chuàng)新和極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格 有非常競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系 大服務(wù)：
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