“ 宸瑞”商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 海港”的計劃 合作單位： 中國 **十大設(shè)計機構(gòu) 北京宸瑞設(shè)計服務(wù)有限公司 提供企業(yè)相關(guān)設(shè)計方面服務(wù)支持 北京 **生產(chǎn)企業(yè) 提供產(chǎn)品生產(chǎn)及相關(guān)方面服務(wù)支持 中、外各 **生產(chǎn)企業(yè) 中、外各 **設(shè)計企業(yè) 目標(biāo)與任務(wù) 通過準(zhǔn)確有效的媒體資源，搭建信息平臺向準(zhǔn)確的目標(biāo)渠道發(fā)布信息 實時“大千”商業(yè)計劃，從而挖掘巨大的市場空間。有著數(shù)十年的成功經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)歷 自然積累了豐富卓越的經(jīng)營管理經(jīng)驗。 “大千 ” 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn) 在“大千”的自主空間（包裝貼牌） “大千 ” 的產(chǎn)品價格策略 走系列價格路線 設(shè)計若干款消費人群認(rèn)可度較高的產(chǎn)品作為重點推廣 做個性化 品味化產(chǎn)品 走品味產(chǎn)品路線 從而提高品牌凝聚力 13 第七章 關(guān)于 “ 大千 ” 的運營機制 、企業(yè)的管理機制 前期管理 企劃延誤（走一步看一步） 準(zhǔn)備延誤（人、財、物、等資源不到位） 執(zhí)行延誤（決策拖拉，不果斷） 目標(biāo)保守延誤（拖延作業(yè)，錯過時機） 、 KJZ（快速，精細(xì)，準(zhǔn)確）管理 管理的 80％是執(zhí)行 快速 ——每一事、每一天 目標(biāo)準(zhǔn)確到位 建立完善的企業(yè)文化部門 人力資源管理部門 14 “大千 ” 的調(diào)研分析 (進(jìn)行中 ) “大千 ” 的市場運作機制 雙軌路線 形象生活館體現(xiàn)服務(wù)銷售 直接目標(biāo)渠道拓展 組建企業(yè)一流的無堅不摧的事業(yè)發(fā)展部（方案另附） 組建企業(yè)一流的完善體驗的銷售服務(wù)專賣店（方案另附） 事業(yè)發(fā)展部完善信息渠道的開拓與暢通 第一 邀約目標(biāo)客戶群到專賣店體驗產(chǎn)品 第二 完美人性化的跟進(jìn)策略 第三 “大千”系列文化的滲透 第四 制造愉悅的輕松地購買氛圍 第五 策略性的逼迫落單（促成銷售 成為 “大千” VIP會員） “大千萬 ” 運作策略 以個性鮮明的品味產(chǎn)品切入市場 即：單品拉動系列產(chǎn)品運動 15 第八章 關(guān)于 “ 大千 ” 的發(fā)展策略與支持計劃 品牌的鑄就與維護(hù)是擺在“大千” 中高端領(lǐng)導(dǎo)人面前一個永恒的主題 也是每一個“大千”人最神圣和最樸實的使命 建立 “ 大千 ” 品牌的一大基石和三大贏點 一大基石 : 大共有制 “大千”品牌屬于每一個“大千”人 實現(xiàn)責(zé)任 權(quán)利 義務(wù) 共享 大品牌： 做第一目標(biāo)品牌：即在消費者心目中成為首選品牌并努力占領(lǐng)最大 的忠誠的中高層消費群體 大價值： 超越期望的產(chǎn)品品質(zhì) 不斷創(chuàng)新和極具競爭優(yōu)勢的設(shè)計風(fēng)格 有非常競爭力的價格體系 大服務(wù)：
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