行動成功總裁班資料(文件)
【正文】 刺激進步的四大方案： 1. 建立企業(yè)內(nèi)部強大的教育培訓(xùn)體系 2. 制定企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革的機制 3. 設(shè)定膽大包天的目標 4. 建立宗教般的企業(yè)文化 17 為什么要建立企業(yè)內(nèi)部強大的教育培訓(xùn)體系？ 1. 解決人才成長瓶頸 2. 讓企業(yè)走向?qū)W校化 3. 產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力 4. 培養(yǎng)企業(yè)所需人才 5. 為企業(yè)的使命和價值觀落地服務(wù) 6. 教育解決一切根本問題 18 ? 世界上最可怕的人是持續(xù)學(xué)習(xí)的人，只有學(xué)習(xí)才能產(chǎn)生競爭力 ? 一個強大的個人、一個強大的團隊、一個強大的民族是教育出來的 19 開展兩個活動 ? 創(chuàng)新月活動 ? 機制變革月活動 膽大包天的目標調(diào)動人的三種力量 ? 征服力 ? 使命的力量 ? 人內(nèi)在的潛力 訂立幾個膽大包天的目標 ? 訂立企業(yè)膽大包天的目標 ? 部門訂立自己膽大包天的目標 ? 家庭的膽大包天的目標 ? 孩子膽大包天目標（父母是孩子的第一任老師，所有的成功都代替不了孩子教育的失敗） 20 建立宗教般的企業(yè)文化： 為什么從樓上跳下去？ 沒有心靈的家園，沒有心靈的棲息地 21 1. 企業(yè)文化是教育人、影響人、感召人、溫暖人的法寶。 5. 企業(yè)文化讓員工心甘情愿的接受企業(yè)的一切，員工只有心甘情愿的做事才能產(chǎn)生更大的效率。 ? 什么是服務(wù)：服務(wù)是一種體驗 23 IBM案例分享（續(xù)） ? IBM在 20世紀 30年代就已經(jīng)建立了一所完整的學(xué)校 ? 在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要教導(dǎo)、灌輸 ? 來到公司的時間比較長這些人都是公司的非常大企業(yè)難得的財富，制制藥價值觀一樣，老員工傾注了公司的心血，他可以站在臺上強調(diào)自己的價值觀，老板講完必須讓老員工自己去強調(diào)，一定要把價值觀培養(yǎng)，給到他基本的營養(yǎng)和地位，要給老員工給到一個名分，培訓(xùn)公司的負責(zé)那一塊的老師，給到他一個說法和名分，對他角色的肯定，學(xué)員們在四周站立起來公司的四周一定要貼標語和口號，學(xué)唱 24 二組 林祥超 :看到那些發(fā)展既平穩(wěn)又特別快的企業(yè)我就非常羨慕人家，象＂行動成功＂這樣的企業(yè)，才短短幾年時間今年就要上市了！是因為他們的董事長李踐先生，總經(jīng)理侯志奎先生時刻懷揣著同一個夢想：那就是為中國的中小企業(yè)變成具有強大動力的教導(dǎo)型組織而終身不懈地奮斗！正是在他們積極陽光、無私奉獻的大旗感召下，行動成功吸引來了一大批志同道合的人。誨人不倦，學(xué)而不厭；心懷大志，敬天愛人。 7. 給到兩張 A4
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