某公司崗位競聘組織實(shí)施方案(2)(文件)
【正文】 5/8 總績效評(píng)分： 總體評(píng)價(jià)：請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中： 優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（ 10%） 尚可（ 60%） 未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績效會(huì)有很大提高（ 20%） 不能讓人接受（ 10%） 四、實(shí)施人員面試 （一）面試小組成員組成： 人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、 部門經(jīng)理（？） （二）面試對(duì)象： 主要是管理崗位員工。 公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員 公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企 業(yè)效益下滑 員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律 組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失 （一）公司經(jīng)營狀況的通報(bào) （二）被解雇人員名單 （三）與工會(huì)的協(xié)商 （四）報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批 （五）具體解雇計(jì)劃 鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃 原則 適用范圍 時(shí)間期限 補(bǔ)償 相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃 Page 7/8 （六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題 離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。 從各部門收集員工物品歸還清單 進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn) ? 員工反應(yīng)處理（ shock, angry, negotiation, depression, accept） ? 談話技巧 ? 明確管理層的決定 ? 不糾纏細(xì)節(jié) 離職面談
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