武鋼物流管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)書(文件)
【正文】 統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)都離不開領(lǐng)域知識(shí)和系統(tǒng)知識(shí)兩方面的專家，僅有精通企業(yè)業(yè)務(wù)的職工是不夠的，僅有精通系統(tǒng)知識(shí)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員也是不夠的，只有搞好三結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和計(jì)算機(jī) 專家三方面協(xié)同工作，才能開發(fā)并實(shí)施一個(gè)成功的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 在用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)服 務(wù)上要不惜功本 高技術(shù)的發(fā)展，不但要求投資大，而且技術(shù)也越來越復(fù)雜、管理和培訓(xùn)的技術(shù)性越來越強(qiáng)，對(duì)人的要求也越高，投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。否則，設(shè)計(jì)雖然成功，未必能有效地應(yīng)用。用戶可能隨時(shí)提出新的問題，如果沒有 24 小時(shí)的維護(hù)服務(wù)，必定給企業(yè)業(yè)務(wù)造成困難。片面追求大而全不一定可取，這樣的系 統(tǒng)可能缺乏完整性又不足以支持整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)找到一種合理的折衷，達(dá)到適度，使系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。為保證武鋼物流管理系統(tǒng)開發(fā)的順利進(jìn)行，武鋼應(yīng)成立物流管理系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行實(shí)施工作 ,工程實(shí)施小組由雙方工程技術(shù)人員共同組成。負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)測(cè)試和質(zhì)量檢查； 配置和 文檔組 。 實(shí)施流程 實(shí)施進(jìn)度 用戶培訓(xùn)計(jì)劃 投資概算 。 數(shù)據(jù)組 。領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，總體組組長(zhǎng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 設(shè)計(jì)組 。 管理信息系統(tǒng)工程是“一把手”工程，物流管理系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各 職能部門的一把手，建議由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，以副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)，各職能部門一把手為主要成員，吸收主要部門的業(yè)務(wù)骨干參加。實(shí)用性優(yōu)先原則是軟件工程上公認(rèn)的準(zhǔn)則。 規(guī)模適度和實(shí)用性原則 規(guī)模適度和實(shí)用性優(yōu)先原則是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)成功的重要經(jīng)驗(yàn)。這種支持甚至比開發(fā)還要不惜成本地去做。因此，要使計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)有生命力，就必須在用戶培訓(xùn)和維護(hù)服務(wù)上下功夫。 總之，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)的進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)創(chuàng)造了良好的技術(shù)前提，在這種情形下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的地位、作用的認(rèn)識(shí)， 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施的適當(dāng)管理，建立有權(quán)威的管理體制，對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和用戶強(qiáng)有力的組織與協(xié)調(diào)等等，成為系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，這就是所謂三分技術(shù)七分管理。企業(yè)的各級(jí)各部門的工作人員一方面對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有過高 的期望，另一方面又缺乏參與意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)看作只是計(jì)算機(jī)專家的事；大多數(shù)職工開始時(shí)擔(dān)心計(jì)算機(jī)會(huì)打亂原有的工作秩序，增加額外的工作學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，故而對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)持有異議，甚至抵制；管理人員對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)缺乏了解，常常把建立信息系統(tǒng)的過程就看作購買計(jì)算機(jī)，恰如購買機(jī)械設(shè)備一樣的簡(jiǎn)單，用追求短期經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)來評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的作用；各業(yè)務(wù)部門主管常常對(duì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施持消極態(tài)度，認(rèn)為沒有計(jì)算機(jī)也能辦好企業(yè)。 三分技術(shù)七分管理 信息科學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到今天，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)問題都已經(jīng)有了解決的方法，人們?nèi)栽谡務(wù)撚?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的失敗和困難，問題不在于軟硬件技術(shù)條件，而在于社會(huì)因素和行為因素，在于組織和人的因素。 圖 應(yīng)用軟件的體系結(jié)構(gòu) 模塊與功能分配 采購管理子系統(tǒng) 采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 訂貨方式、交貨方式、采購員、退貨原因、采購系統(tǒng)維護(hù) 采購訂單管理 訂單維護(hù)、合同維護(hù)、訂單變更、訂單結(jié)束 采購計(jì)劃管理 請(qǐng)購計(jì)劃生成、請(qǐng)購計(jì)劃 采購收貨管理 供應(yīng)商管理 采購詢價(jià) 網(wǎng)上采購 第 5章 xx子系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概述 業(yè)務(wù)流程分析 數(shù)據(jù)流程分析 功能模型設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 輸入設(shè)計(jì) 輸出設(shè)計(jì) 第 x章 接口設(shè)計(jì) 第 x章 數(shù)據(jù)總體規(guī)劃 第 x章 關(guān)鍵技術(shù)與路線 第 x章 項(xiàng)目實(shí)施與投資概算 項(xiàng)目實(shí)施的原則 我們強(qiáng)調(diào)，電子商務(wù)背景下的物流管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則： 一把手原則 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。所以，在具體應(yīng)用時(shí)，到底規(guī)范化進(jìn)行到什么程度需要權(quán)衡利弊。 規(guī)范化 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論，規(guī)范化程度過低的關(guān)系，可能會(huì)存在插入、刪除異常、修改復(fù)雜、數(shù)據(jù)冗余等問題，解決的方法就是對(duì)關(guān)系模式進(jìn)行分解或合并 (規(guī)范化 )，轉(zhuǎn)換成高級(jí)范式。除了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)本身的日志管理機(jī)制 外，應(yīng)用系統(tǒng)還應(yīng)實(shí)施應(yīng)用級(jí)的日志管理。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時(shí)向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。 條理化原則 用戶界面中的數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)應(yīng)當(dāng)直觀、明了，條理清晰，邏輯有序。 舒適 輸入屏幕的設(shè)計(jì)應(yīng)講究美學(xué)，色彩應(yīng)用得當(dāng)，字體大小合適。 準(zhǔn)確
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