【正文】 名。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區(qū)）的 14 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個(gè)新課題，對管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng) 驗(yàn)。不能收 取水費(fèi)的原因，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。二是投入大，產(chǎn)出小，農(nóng)產(chǎn)品的收入效益低。但是用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，用市場經(jīng)濟(jì)的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。 （三）完成灌區(qū)一期工程竣工驗(yàn)收有關(guān)準(zhǔn)備工作，爭取年底前提請省水利廳組織驗(yàn)收。 （七）加快經(jīng)營開發(fā)步伐，力爭啟動 1— 2 個(gè)有市場的項(xiàng)目。 年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合管理局實(shí)際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)局黨委負(fù)責(zé)人帶頭抓黨建的責(zé)任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了老干支部班子，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工張崇榮同志連續(xù) 15 天吃住在魯?shù)榭购登把兀_著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的 10 噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災(zāi)區(qū)快枯萎的 94 萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。采取以自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對“三個(gè)代表”、十六屆四中全會等黨的政策理論和法律類、經(jīng)濟(jì)類的知識進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，了解掌握黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深了對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平明顯提高 （四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于“嚴(yán)肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會或黨員大會以及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)禁止參與賭博違法活動，并將其與年終績效掛鉤。 今年 1 月 11 日， **水庫管 理局黨委在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，及時(shí)啟動了先進(jìn)性教育活動，收到了明顯的成效。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。三是組織紀(jì)律明顯加強(qiáng)。五是服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。六是各項(xiàng)工作有了新起色。通過努力，網(wǎng)站已于 5 月20 日開通。為抓好一期工程的收尾工作， **水庫管理局成立了 **灌區(qū)工程驗(yàn)收資料撰寫工作組，下設(shè)資料編審、綜合管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、運(yùn)行、監(jiān)理、資產(chǎn)管理 8 個(gè)專業(yè)組，明確了各組的工作職責(zé)和 14 個(gè)竣工驗(yàn)收的重要材料撰寫責(zé)任人及 22 個(gè)竣工驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的備查材料撰寫責(zé)任。其中招投標(biāo)書 108 件 435 份，施工合同文件 15 件 42 份，施工管理報(bào)告 50 件 614 份，竣工報(bào)告 36 件 104 份，監(jiān)理報(bào)告 53 件 112 份，結(jié)算報(bào)告 45 件 92 份，單元工程質(zhì)量評定 138 件 760 份，初設(shè)圖 16 件272 份，技施圖 47 件 540 份，竣工圖 93 件 1613 份。年初以來，已完成管理局直管的合同工程 22個(gè)；魯?shù)榭h 27個(gè)合同工程項(xiàng)目中的 26個(gè)已進(jìn)入審計(jì)程序，1 個(gè)尚在辦理結(jié)算中；昭陽區(qū) 46 個(gè)合同工程結(jié)算已全部完成；配合市財(cái)政完成了 20個(gè)合同工程的造價(jià)評審。 （二）積極探索灌區(qū)運(yùn)行管理。在考慮 計(jì)劃編制時(shí)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水，并充分發(fā)揮昭魯灌區(qū)內(nèi)中小型水利設(shè)施和水管站的作用，做到各種水資源統(tǒng)一調(diào)配，合理利用。 用水管理。灌區(qū)工程用地是 **灌區(qū)的固定資產(chǎn)，管理局在與相關(guān)部門多次匯報(bào)、協(xié)商的前提下，聘請了有關(guān)單位對灌區(qū)用地進(jìn)行了勘測定界。在市檔案局的指導(dǎo)下，完成了灌區(qū)工程檔案的自檢工作。 工程檔案資料整理基本就緒。 二、業(yè)務(wù)工作 （一）灌區(qū)一期工程收尾工作進(jìn)展順利。管理局正在進(jìn)行的灌區(qū)工程掃尾工作竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，工程時(shí)間跨度大、按規(guī)范準(zhǔn)備內(nèi)容多，涉及管理局各部門、昭魯兩縣（區(qū)）和 30 余家施工單位及市直有關(guān)部門，開展先教活動后，全局職工加班加點(diǎn)，工作成果明顯 。為了讓老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相關(guān)處室，先后組織人力對南北干渠進(jìn)行巡堤、清淤、除障。四是工作作風(fēng)明顯改變?；顒娱_展后，使黨員干部了解掌握了黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平普遍有 明顯提高，發(fā)言積極勇躍。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用“三個(gè)代表”的要求和黨的十六大精神指導(dǎo)工作實(shí)踐。截今為止，沒有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生?！耙话咽帧焙桶嘧映蓡T簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和所分管的部門負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任制， 層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。 （三）以提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。 在今年的 2 月 10 日， **水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年 11 人，第一時(shí)間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗，先后從水上運(yùn)送救火人員 120 余人次，通過 6 小時(shí)激烈奮戰(zhàn)，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達(dá) 2021 余畝。二是在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，認(rèn)真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，上半年發(fā)展了 3 名黨員。 ~28~ 第五篇：水庫管理局上半年工作總結(jié) 今年上半年，水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門 2021 重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》和《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，著力進(jìn)一步推進(jìn)水管體制改革，做好水庫水資源保護(hù)工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，切實(shí)抓好灌區(qū)自流灌溉工程掃尾等工作，各項(xiàng)工作成效明顯，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （五）在 8 月底前完成水管體制改革的相關(guān)工作，并通過 9 月份省水利廳組織的驗(yàn)收。 四、下半年工作計(jì)劃 （一）抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。 （三）內(nèi)部管理的激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。另外，在水費(fèi)收繳上還沒形成很好的機(jī)制。 （二）農(nóng)灌供水難以收取。 三、存在問題 （一）灌區(qū)工程運(yùn)行機(jī)制還不成熟。 為進(jìn)一步搞好水庫管理局的對外宣傳工作，提高 水庫工程對外的知名度，組建了“水利網(wǎng)站”，在昭通日報(bào)上舉辦了“水文化”征文欄目活動，成立了宣傳報(bào)道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報(bào)道，將宣傳重點(diǎn)放在水資源保護(hù)的重大實(shí)事和旅游開發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。四是物業(yè)管理推行市場化，走以收養(yǎng)支的道路。二是在充實(shí)完善在現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，按照以人為本的指導(dǎo)思想，正在研究部門和職工個(gè)人工作實(shí)績與考核辦法，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)人工作實(shí)績與績效分配掛勾，逐步實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，以此來最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性，該方案可望在 8 月底前出臺實(shí)施。進(jìn)一步深化預(yù)算內(nèi)外資金收支兩條線，統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外財(cái)力，為部門預(yù)算編制奠定良好基礎(chǔ)。一是擬訂改革的初步方案。三是完善了供水計(jì)量設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行供水調(diào)度計(jì)劃，確保經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。 年初以來，管理局對水利工程經(jīng)營項(xiàng)目作了積極的探索，立足于高起點(diǎn)、大手筆、創(chuàng)建“”品牌，讓走出去，充分利用水庫的資源優(yōu)勢合理開發(fā)，一是初擬了《水庫、大山包自然保護(hù)區(qū)及昭通市總體旅游開發(fā)建議－云南省昭通市旅游可持續(xù)發(fā)展工作報(bào)告》及《水庫生態(tài)旅游度假區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目建議書》。做到職責(zé)明確、認(rèn)識到位、組織落實(shí)、調(diào)令暢通、人員落實(shí)、措施有力。一是堅(jiān)持水庫大壩 24小時(shí)值班守衛(wèi)；二是編制蓄水渡汛計(jì)劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案；三是分別對閘門、卷揚(yáng)機(jī)、液壓啟閉機(jī)、備用電源柴油發(fā)電機(jī)組以及水情測報(bào)系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，并通過 4 月 28 日的汛前檢查，保障了設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀 態(tài)；四是汛期堅(jiān)持 24 小時(shí)輪流值班制度，水情實(shí)行一日兩報(bào)制；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報(bào)告制度》、《事故查處制度》；六是編制完成了《水庫 2021年渡汛及蓄水計(jì) 劃》，并上報(bào)省防