民主生活會車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料(文件)
【正文】 一保實績： 2314 輛；二保實績： 588 輛三保實績： 150 輛；四保實績： 163 輛換發(fā)實績： 9 輛；令磨實績 :45 輛年檢 :415 輛，安檢 :53輛各類臨時任務(wù)： 17011小時 保養(yǎng)、總成質(zhì)量抽檢合格率計劃 98%，實績 %，為計劃的 101% 綜合保修材料費總收入 萬元，支出 萬元，剔除元月份客觀原因，材料支出費用控制在范圍以內(nèi)，并呈現(xiàn)下降趨勢。 二、突出保修質(zhì)量核心、優(yōu)化修理落實規(guī)范。并對全車間 24 個班組進行統(tǒng)籌調(diào)整，將一類班組中的保養(yǎng)和小修重新劃分工段，形成夜班小修歸口一工段管理，二工段則重點管控保養(yǎng)修理環(huán)節(jié)。首先，組織管理人員、班組長、檢驗員對新車型相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，尤為突出針對新修理環(huán)節(jié)方面的側(cè)重學(xué)習(xí)。上半年共計各類考核 6495元，被考核人次達 150 多 /人次。全年未發(fā)生因機務(wù)事故而 導(dǎo)致的交通事故。其超值集中在元月份，而后續(xù)材料費消耗情況趨于穩(wěn)定并略有結(jié)余。 從主觀原因：流程精細管理方面還存在一些不足，材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)還需進一步把好源頭關(guān)，部分職工節(jié)約意識淡薄、心系指標(biāo)強度不夠等，這些均需在后續(xù)工作中加以完善。一方面，通過各類會議，向職工廣泛宣傳降耗的重要性，增加職工的節(jié)約意識；另一方面，加強對材料消耗的動態(tài)管理，每周將各班組的材料領(lǐng)用明細打印出來，反饋到各工段、班組，定期分析。目前已成立相關(guān)修舊工作組的初建。 上半年，我車間圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面加強黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，以班子隊伍優(yōu)秀、黨員隊伍優(yōu)秀、職工素質(zhì)優(yōu)秀，將黨建工作融入經(jīng)濟抓好黨建工作，充分發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的作用，為實現(xiàn)公平保修目標(biāo)和各項工作提供了組織保證。 上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，主管的三車間工作取得了一定的成績，但還是存在一些不足之處，成績只能代表過去，不足才是需要改進的。 三，從簡單的領(lǐng)導(dǎo)方式中跳出來，繼續(xù)深入一線，尤其要更深入，加 強自身管理能力和提升個人管理效能的發(fā)揮。 持之以恒堅持每月初的質(zhì)量分析，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。 二、持之以恒抓好降耗實效 完善組建三車間修舊隊伍，在不影響安全的首要前提下，進一步擴大對剎車調(diào)整臂、緩速器控制器、換擋拉線、電子風(fēng)扇、各種皮帶輪過渡輪、角傳動器等修舊工作。 抓好班組長，材料消耗要與班組相掛鉤，要與班組長工資相掛鉤。 建立回訪制，定期到客運部了解保修質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度等方面的情況，努力為駕駛員排憂解難。 謝謝大家 ! 第五篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)民主生活會發(fā)言 首先，感謝市行 xx、 xxx、 xx 在百忙之中前來參加我部的民主生活會。 （一）資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，客戶群體不斷擴大。截至六月底，我部扣除貼現(xiàn)后的存貸比為 %，實現(xiàn)了資金的自求平衡。自年初以來，完成貸記卡發(fā)卡量 300 張，交易額總量 210 萬元，開通個人網(wǎng)上銀行 320 戶，開通電話銀行 420 戶，計劃完成情況均居全行前列。本著“誰營銷、誰維護、誰受益”的 原則，對原有賬戶進行了細分，對每個賬戶均確定了客戶經(jīng)理，對重點客戶成立客戶經(jīng)理小組，目前在營業(yè)部，人人關(guān)心業(yè)務(wù)，人人營銷存款，員工的積極性、主動性得到較好發(fā)揮。 （四）注重黨風(fēng)廉政建設(shè) ,做好基層黨組織建設(shè)。 二、自我剖析方面 根據(jù)民主生活會的要求，在認(rèn)真聽取各方意見和建議的基礎(chǔ)上，本著批評與自我批評的態(tài)度，挖掘問 題，分析原因，對本人思想進行了深層次的剖析。 （二）在黨性原則和黨性修養(yǎng)方面，牢 固堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；堅持解放思想、實事求是、與時俱進；牢固樹立正確的世界觀、人生觀和 。本人十分注重加強主觀世界的改造，合理解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀政績觀和群眾觀問題，在各項工作中處處樹立科學(xué)的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營理念。再是開展各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強黨員的先進性教育結(jié)合起來，與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與發(fā)揮黨員模范示范作用結(jié)合起來。在貫標(biāo)工作中，不搞形式，不走過場，認(rèn)真完成了體系文件的學(xué)習(xí)和場所文件的編制工作。一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細分目標(biāo)、明確責(zé)任。財務(wù)顧問收入、委托貸款手續(xù)費收入、代簽銀行承兌匯票手續(xù)費收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。目前，我部的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出以下特點：一是穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群體初步形成。為了開好這次會議，我們精心準(zhǔn)備，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見和建議，在支部成員之間開展了談心交流活動，并召開了專題會議集中組織學(xué)習(xí)了民主生活會的學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真分析了前一段工作中取得的成績和不足，下面我就年初以來我行的主要工作情況和本人思想情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 上半年，通過車間廣大干部、職工的共同努力，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。 三、全力 以赴抓好服務(wù)外勤 繼續(xù)抓好承諾制的貫徹落實。 堅持每月一旬的材料消耗分析，及時掌握材料消耗動態(tài)。 認(rèn)真組織相關(guān)修理人員，對新車型、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用，進一步完善和擴大“機電一體化”工作，迅速造就一批青年技術(shù)骨干。做好人力配備、技能培訓(xùn)、修理設(shè)備等的細節(jié)化的投入，目的：全力以赴將車輛空調(diào)修理貫通于各級保養(yǎng)之中。對此，后續(xù)工作，將緊跟保修公司步伐，激揚三車間好的工作精神，全力以赴投入下半年工作。支部充分發(fā)揮工會、共青團在生產(chǎn)、工作中的主力軍作用，一方面，及時把握團員、青年思想動態(tài)，組織青年團員開展了冬運“藍馬甲”突擊隊活動，另一方面，充分發(fā)揮職工民主管理、民主監(jiān)督的作用，堅持廠務(wù)公開，評選先進、工資分配、工時核算、困難補助、黨 員發(fā)展等均按時、按要求上墻公布。修舊工作的循序漸進開展，無疑有效的推進了我車間材料費支出的控制。 三是抓修舊。對 2021年考核分配辦法進行重 新梳理，所有工段則根據(jù)其工作內(nèi)容，采取材料費支出分片包干的做法，各項指標(biāo)均落實到具體的人頭，指標(biāo)完成的好壞直接與責(zé)任人工資相掛鉤。以上費用為非正常修理消耗所產(chǎn)生的合計 71000 元費用。 降本增效始終是我車間一項常抓不懈的核心工作。 四是、抓好安全生產(chǎn)。 三是，加大考核力度。相繼調(diào)整方案，僅圍繞一個 目的
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