民主生活會(huì)車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料(文件)
【正文】 一保實(shí)績(jī)： 2314 輛；二保實(shí)績(jī)： 588 輛三保實(shí)績(jī)： 150 輛；四保實(shí)績(jī)： 163 輛換發(fā)實(shí)績(jī)： 9 輛；令磨實(shí)績(jī) :45 輛年檢 :415 輛，安檢 :53輛各類臨時(shí)任務(wù)： 17011小時(shí) 保養(yǎng)、總成質(zhì)量抽檢合格率計(jì)劃 98%，實(shí)績(jī) %，為計(jì)劃的 101% 綜合保修材料費(fèi)總收入 萬元，支出 萬元，剔除元月份客觀原因，材料支出費(fèi)用控制在范圍以內(nèi)，并呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。 二、突出保修質(zhì)量核心、優(yōu)化修理落實(shí)規(guī)范。并對(duì)全車間 24 個(gè)班組進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，將一類班組中的保養(yǎng)和小修重新劃分工段，形成夜班小修歸口一工段管理，二工段則重點(diǎn)管控保養(yǎng)修理環(huán)節(jié)。首先，組織管理人員、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員對(duì)新車型相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，尤為突出針對(duì)新修理環(huán)節(jié)方面的側(cè)重學(xué)習(xí)。上半年共計(jì)各類考核 6495元，被考核人次達(dá) 150 多 /人次。全年未發(fā)生因機(jī)務(wù)事故而 導(dǎo)致的交通事故。其超值集中在元月份，而后續(xù)材料費(fèi)消耗情況趨于穩(wěn)定并略有結(jié)余。 從主觀原因：流程精細(xì)管理方面還存在一些不足，材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步把好源頭關(guān)，部分職工節(jié)約意識(shí)淡薄、心系指標(biāo)強(qiáng)度不夠等，這些均需在后續(xù)工作中加以完善。一方面，通過各類會(huì)議，向職工廣泛宣傳降耗的重要性，增加職工的節(jié)約意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的動(dòng)態(tài)管理，每周將各班組的材料領(lǐng)用明細(xì)打印出來，反饋到各工段、班組，定期分析。目前已成立相關(guān)修舊工作組的初建。 上半年，我車間圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，以班子隊(duì)伍優(yōu)秀、黨員隊(duì)伍優(yōu)秀、職工素質(zhì)優(yōu)秀，將黨建工作融入經(jīng)濟(jì)抓好黨建工作，充分發(fā)揮了基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的作用，為實(shí)現(xiàn)公平保修目標(biāo)和各項(xiàng)工作提供了組織保證。 上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，主管的三車間工作取得了一定的成績(jī)，但還是存在一些不足之處，成績(jī)只能代表過去，不足才是需要改進(jìn)的。 三，從簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)方式中跳出來，繼續(xù)深入一線，尤其要更深入，加 強(qiáng)自身管理能力和提升個(gè)人管理效能的發(fā)揮。 持之以恒堅(jiān)持每月初的質(zhì)量分析，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。 二、持之以恒抓好降耗實(shí)效 完善組建三車間修舊隊(duì)伍，在不影響安全的首要前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)剎車調(diào)整臂、緩速器控制器、換擋拉線、電子風(fēng)扇、各種皮帶輪過渡輪、角傳動(dòng)器等修舊工作。 抓好班組長(zhǎng)，材料消耗要與班組相掛鉤，要與班組長(zhǎng)工資相掛鉤。 建立回訪制，定期到客運(yùn)部了解保修質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度等方面的情況，努力為駕駛員排憂解難。 謝謝大家 ! 第五篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言 首先，感謝市行 xx、 xxx、 xx 在百忙之中前來參加我部的民主生活會(huì)。 （一）資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，客戶群體不斷擴(kuò)大。截至六月底，我部扣除貼現(xiàn)后的存貸比為 %，實(shí)現(xiàn)了資金的自求平衡。自年初以來，完成貸記卡發(fā)卡量 300 張，交易額總量 210 萬元，開通個(gè)人網(wǎng)上銀行 320 戶，開通電話銀行 420 戶，計(jì)劃完成情況均居全行前列。本著“誰營(yíng)銷、誰維護(hù)、誰受益”的 原則，對(duì)原有賬戶進(jìn)行了細(xì)分，對(duì)每個(gè)賬戶均確定了客戶經(jīng)理，對(duì)重點(diǎn)客戶成立客戶經(jīng)理小組，目前在營(yíng)業(yè)部，人人關(guān)心業(yè)務(wù)，人人營(yíng)銷存款，員工的積極性、主動(dòng)性得到較好發(fā)揮。 （四）注重黨風(fēng)廉政建設(shè) ,做好基層黨組織建設(shè)。 二、自我剖析方面 根據(jù)民主生活會(huì)的要求，在認(rèn)真聽取各方意見和建議的基礎(chǔ)上，本著批評(píng)與自我批評(píng)的態(tài)度，挖掘問 題，分析原因，對(duì)本人思想進(jìn)行了深層次的剖析。 （二）在黨性原則和黨性修養(yǎng)方面，牢 固堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；牢固樹立正確的世界觀、人生觀和 。本人十分注重加強(qiáng)主觀世界的改造，合理解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀政績(jī)觀和群眾觀問題，在各項(xiàng)工作中處處樹立科學(xué)的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營(yíng)理念。再是開展各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性教育結(jié)合起來，與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與發(fā)揮黨員模范示范作用結(jié)合起來。在貫標(biāo)工作中，不搞形式，不走過場(chǎng)，認(rèn)真完成了體系文件的學(xué)習(xí)和場(chǎng)所文件的編制工作。一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)分目標(biāo)、明確責(zé)任。財(cái)務(wù)顧問收入、委托貸款手續(xù)費(fèi)收入、代簽銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。目前，我部的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群體初步形成。為了開好這次會(huì)議，我們精心準(zhǔn)備，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見和建議，在支部成員之間開展了談心交流活動(dòng)，并召開了專題會(huì)議集中組織學(xué)習(xí)了民主生活會(huì)的學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真分析了前一段工作中取得的成績(jī)和不足，下面我就年初以來我行的主要工作情況和本人思想情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 上半年，通過車間廣大干部、職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 三、全力 以赴抓好服務(wù)外勤 繼續(xù)抓好承諾制的貫徹落實(shí)。 堅(jiān)持每月一旬的材料消耗分析，及時(shí)掌握材料消耗動(dòng)態(tài)。 認(rèn)真組織相關(guān)修理人員，對(duì)新車型、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，進(jìn)一步完善和擴(kuò)大“機(jī)電一體化”工作，迅速造就一批青年技術(shù)骨干。做好人力配備、技能培訓(xùn)、修理設(shè)備等的細(xì)節(jié)化的投入，目的：全力以赴將車輛空調(diào)修理貫通于各級(jí)保養(yǎng)之中。對(duì)此，后續(xù)工作，將緊跟保修公司步伐，激揚(yáng)三車間好的工作精神，全力以赴投入下半年工作。支部充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)在生產(chǎn)、工作中的主力軍作用，一方面，及時(shí)把握?qǐng)F(tuán)員、青年思想動(dòng)態(tài)，組織青年團(tuán)員開展了冬運(yùn)“藍(lán)馬甲”突擊隊(duì)活動(dòng)，另一方面，充分發(fā)揮職工民主管理、民主監(jiān)督的作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，評(píng)選先進(jìn)、工資分配、工時(shí)核算、困難補(bǔ)助、黨 員發(fā)展等均按時(shí)、按要求上墻公布。修舊工作的循序漸進(jìn)開展，無疑有效的推進(jìn)了我車間材料費(fèi)支出的控制。 三是抓修舊。對(duì) 2021年考核分配辦法進(jìn)行重 新梳理，所有工段則根據(jù)其工作內(nèi)容，采取材料費(fèi)支出分片包干的做法，各項(xiàng)指標(biāo)均落實(shí)到具體的人頭，指標(biāo)完成的好壞直接與責(zé)任人工資相掛鉤。以上費(fèi)用為非正常修理消耗所產(chǎn)生的合計(jì) 71000 元費(fèi)用。 降本增效始終是我車間一項(xiàng)常抓不懈的核心工作。 四是、抓好安全生產(chǎn)。 三是，加大考核力度。相繼調(diào)整方案，僅圍繞一個(gè) 目的
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