【正文】 明年的工作 （ 1）公開透明的按采購制度程序辦事。 （ 3）圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購部在趙總的帶領下，工作有條不紊的進行，設備采購基本滿足了工程的需求。其中連續(xù)合作的供應商只有 20 多家，這些供應商是公司的領導主管對其能力做了評估，基本上可以滿足我們公司現(xiàn)階段的需求。這樣不僅能保證設備的及時到達， 不耽誤工期，而且我們公司對外的信譽和誠信度也能維持的很好。第二，領導的出面，領導可以帶供應商來參觀我們公司，這樣供應商的心理就覺得很受重視，而且公司的規(guī)模也不在話下，另外一個還可以宣傳我們公司，一舉兩得。把上游的環(huán)節(jié)搞好，是整個核心的關鍵。兩個部門很負責并且很人性 化的進行著每一點工作?？傊斫馐堑谝晃?。 2021 年的工作計劃主要是ⅰ按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度。ⅴ完成領導安排的其他工作。經(jīng)部門負責人審批后回復郵件，由采購部向推薦人核實信息并征求法務，財務意見后，走簽約流程。（如同類產(chǎn)品更有優(yōu)勢且服務質(zhì)量過硬，可以推薦） 。供應商資料表加蓋業(yè)務確認章，供應商的資質(zhì)文件復印件加蓋公章（營業(yè)執(zhí)照稅務登記證，組織機構代碼或三證合 一，旅行社經(jīng)營許可證，旅行社責任險）（國外供應商提供當?shù)刈再Y質(zhì)及當?shù)貜氖侣糜涡袠I(yè)資質(zhì)文件復印件或掃描件）機票供應商（營業(yè)執(zhí)照稅務登記證航服代理證等） 采購部在與供應商溝通過程中 ，應盡力為企業(yè)爭取利益及權利。協(xié)議附件掃描件及時上傳至供應商系統(tǒng)后臺 2 簽 約完成后應及時將供應商對接人告知各業(yè)務部門，各部門業(yè)務人員應盡量配合簽約對接人進行業(yè)務往來 3 各業(yè)務部門員工在與供應商溝通中，如遇到涉及供應商協(xié)議條款內(nèi)容或特殊情況，可尋求采購部協(xié)助，采購部將給予能力職責范圍內(nèi)的協(xié)助與支持 4 供應商使用以已簽約供應商為主導，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質(zhì)供應商，如同類產(chǎn)品非簽約供應商更有優(yōu)勢，請向采購部推薦。 一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結： 在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴格執(zhí)行 *****水泥采購部招標目錄及定價限價規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價估算工作。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補充三家原材料供應商。我部 積極配合化驗室做好到廠原材料質(zhì)量關。效果較為明顯。同時由于煤矸石的助磨作用 ，對水泥磨臺時產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。如：今年 4 月、 5 月底熟料、礦粉等原材料價格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。 在下半年的工作中，我部仍將會認真學習，努力工作，不斷細化內(nèi)部管理工作，增強責任意識，提高工作效率。為了更好地做好采購工作，特將第一季度所做工作總結如下： 一、完成工作 在日常采購的同時，繼續(xù)細致的了解某市的采購市場，熟悉各種采購物品的市場分布情況。事后，部門必須補回申購單。 每周一下午去東市場例行采購，調(diào)查青菜類的價格，以便于為談價做準備。 對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。 采購部 2021年月 日 。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人，最遠曾去 接送客人。為了減低油耗，每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布，細致合理 的安排采購路線。 采購物品及時索取發(fā)票，報賬時保證手續(xù)齊全。 嚴格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購，嚴禁私自采購。其次，不斷適應市場變化需求，堅持不懈地做好“南方”有關采購制度的具體落實工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實到實處。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥 萬噸，完成全年計劃（ 81 萬噸）的 %。同時根據(jù)各原材料市場行情變化及使用量，結合并利用價格變化趨勢圖來分析水泥及原材料價格走勢，合理儲備原材料，使資金利用得到最大化。 積極加強與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動參與生產(chǎn)技術部門討論，更好更準確地掌握生產(chǎn)、技術、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務于生產(chǎn)與銷售。 加強相關采購隊伍建設。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約 40 萬元。經(jīng)努力取得一定成效。今年上半年共完成采購熟料 萬噸，礦粉 萬噸，其他混合材 萬噸。在同業(yè)中增加好評度及影響力，為企業(yè)贏得同行業(yè)中良好口碑作出努力。 供應商協(xié)議簽約 采購部在與供應商溝通過程中遇任何有關協(xié)議條款內(nèi)容的詢問及協(xié)商都應第一時間征詢法務的意見，得到法務明確回答后方可答復供應商，不得私自承諾條款內(nèi)容等事項（應盡量多了解供應商信息） ，采購部以郵件形式發(fā)送法務財務，得到專業(yè)意見后，方可繼續(xù)進行后續(xù)工作。 ，需在產(chǎn)品上線前提出供應商簽約推薦，線下銷售服務須在業(yè)務開 展時（詢價階段）提出供應商推薦，以便采購部能及時完成簽約，并對該供應商做出預評定及有效管理，凡已合作，但未完成簽約的供應商，均不得進行財務結算，直至等簽約完成后方可正常開展業(yè)務往來。最后簽約完畢有明確的對接人及對接流程（需業(yè)務部門自行建立對接聯(lián)系） 模得到認可及好評 性 例如：向供應商收取押金，結賬方式制約，一單一結中分兩部分結算等。ⅲ完善供應商的管理工 作。目前為止，大部分的產(chǎn)品沒能按時到貨，是因為款的問題。另外在報設備的時候，清單上要寫清楚發(fā)貨的地址，這樣不但可以節(jié)省成本，而且還能保證貨期。有的設備我部門找不到供應商的時候，技術部來幫助我們尋找。 各個部門的配合與溝通 各個部門的配合與溝通是采購的重中之重，只有這一點做好了，采購的工作能順利的進行下去，而且有助于公司內(nèi)部的團結。這就是所謂的人言可畏，只要我們沒有按照約定，其中的供應商就會不滿。由于我們公司特有的規(guī)章制度，款不能及時到位，所以對現(xiàn)有供應商的管理非常有必要。確保各項工作都順利進行，自我要求必須 是保質(zhì)保價保貨期，為公司的發(fā)展能貢獻自己的微薄之力。由于公司有好幾個項目（金鳳凰、亞丁海岸、黨校、韻動領地、珠山秀景、山水新城、中海、憑海臨風、水庫、保利二三期和珠山小學）同時在施工，所以公司的訂單貨量普遍偏大，而且貨期很急。 四、總結 在 20**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 （ 2）逐步加強對材料價格信息的管理。關于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事 往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。 一、個人理念方面 在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象； 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 部門內(nèi)部事務管理方面： 處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補 蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進