【正文】 配工分。 39 （ 2）、當(dāng)月有嚴(yán)重三違 ，出現(xiàn)工傷事故者，除礦按規(guī)定追究考核外，隊(duì)內(nèi)還要進(jìn)行追究，班組、班組長(zhǎng)及本人適當(dāng)承擔(dān)礦對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)的考核扣款。 （ 5）、出勤天數(shù)達(dá)不到 18 天，取消年工工資和保留工資。 （ 9）、周一、周三開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)必須按時(shí)參加，曠會(huì)一個(gè)罰款 20 元。 管理人員的工資、獎(jiǎng)金根據(jù)勞資結(jié)算 單由勞資科作表。 二、 班組每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì)議，重點(diǎn)內(nèi)容為： （ 1）如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神；（ 2）班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（ 3）班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工 程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）； 41 （ 4）班組員工工資分配情況；（ 5）班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；（ 6）班組管理工作中的其他事項(xiàng)。 六、 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。 五、具體內(nèi)容： 機(jī)電維修班組設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，由班組包機(jī) 人員負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)必須定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 機(jī)械設(shè)備各連接部位緊固，無(wú) 松動(dòng)，連接螺絲齊全無(wú)缺失；潤(rùn)滑部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位潤(rùn)滑油液添加合理及時(shí)；設(shè)備應(yīng)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。 設(shè)備檢修保養(yǎng)必須用心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備所存在的缺陷，并提出防范措施，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)展， 對(duì)于表現(xiàn)突出的人員每次給予不少于 50 元獎(jiǎng)勵(lì)。 師傅帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行施工工作時(shí)，對(duì)徒弟的安全必須起到監(jiān)護(hù)作用，及時(shí)制止徒弟進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，教育徒弟在工作中，必須嚴(yán)格按照施工措施進(jìn)行作業(yè)，按章操作，按措施施工，杜絕“三違”確保安全。并處以罰款，發(fā)生輕傷事故的，罰師傅100 元，重傷事故事故的，罰師傅 200 元，并追究有關(guān)責(zé)任。 時(shí)刻牢記安全第一的方針，做到不安全不生產(chǎn)，在師傅的指導(dǎo)下，做好自身的安全防范工作，按章作業(yè)，按措施施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，有權(quán)拒絕制止師傅的“三違”現(xiàn)象，和師傅一起做好自?；ケ９?作。 在師徒合同期滿時(shí)，經(jīng)安全知識(shí)考試合格，師傅認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)操作技能合格，兩項(xiàng)均合格的前提下，解除合同，否則續(xù)簽合同 1 個(gè)月，培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。 三、手指口述安全確認(rèn)的作用 集中操作者的注意力，促使操作者保持高度的注意力。 實(shí)現(xiàn)記憶的清晰化，提高操作的精確度，達(dá)到作業(yè) 關(guān)鍵點(diǎn)的明晰準(zhǔn)確，減少誤差偏差。 四、考核制度 區(qū)隊(duì)管理人員必須帶頭實(shí)施 “手指口述 ”安全管理操作辦法，當(dāng)班帶班隊(duì)干必須對(duì)當(dāng)班班組和個(gè)人推行 “手指口述 ”安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，并對(duì)照 “手指口述 ”安全管理班組考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)定打分。 職工要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、活用，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，參加隊(duì)組織的統(tǒng)一考試。 “手指口述”的要領(lǐng)操作的，每次罰款 30 元。 各管理人員下井查崗和盯班過(guò)程中， 要 檢查“手指口述”操作法情況的。 對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展、執(zhí)行、落實(shí) “手指口述 ”的員工，每次 考核 50～ 100元。 解決作業(yè)者對(duì)操作行為的自信和放心的問(wèn)題。 快速啟動(dòng)作業(yè)，使操作者迅速進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，并把 注意力穩(wěn)定在作業(yè)狀態(tài)。 二、 手指口述安全確認(rèn)的要求 要求操作者對(duì)可能引發(fā)潛在危險(xiǎn)的每一操作行為，都要通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)?？荚嚭细窈?，方準(zhǔn)簽訂師徒合同。 46 接受師傅的工作安排，虛心接受師傅的批評(píng)與教育刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)理論知識(shí)和技術(shù)操作水平。 本合同如期發(fā)行，收到預(yù)期效果，各單位可根據(jù)實(shí)際情況給予師傅相應(yīng)的獎(jiǎng)利。 一、 師傅職責(zé)： 率先遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，指導(dǎo)和督促徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)魇诒緧徫患夹g(shù)，作業(yè)程序和作業(yè)要領(lǐng)，使徒弟盡快掌握和 熟知本崗位的安全生產(chǎn)的基本 45 知識(shí)。 檢修設(shè)備時(shí)要愛(ài)護(hù)設(shè)備，不得野蠻作業(yè)，設(shè)備檢修完畢要認(rèn)真檢查，所用物品工具點(diǎn)齊合理存放，并保證現(xiàn)場(chǎng)清潔，不得有散落的雜物。 電氣設(shè)備完好方面，無(wú)失爆，電纜吊掛整齊合理，設(shè)備上架，接地裝置牢固可靠，接地電阻符合要求，緊固螺絲完好無(wú)松動(dòng)，彈性墊圈無(wú)實(shí)效，防暴面處理得當(dāng)無(wú)銹蝕、干裂，設(shè)備防潮處理及時(shí)，變色硅膠無(wú)實(shí)效，各種保護(hù)裝置齊全、動(dòng)作靈敏可靠，各種儀表、指示燈顯示正確。 三 、要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，有自查記錄。員工在工作中偶出錯(cuò)，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。 四、 傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。 40 二十、班組民主管理制度 為從分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，增加員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 當(dāng)日的出勤、個(gè)人工分次日要上黑板公布，不得推遲公布。落實(shí)不到人頭的集體罰款，由隊(duì)內(nèi)承擔(dān)。 （ 4）、全隊(duì)出勤工數(shù)及工分以隊(duì)考核表為依據(jù)記工、記分。請(qǐng)假手續(xù)隊(duì)干審批后報(bào)勞資科考勤室批。 雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng) 紀(jì)律的，雙方安全績(jī)效均扣 10分。 雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績(jī)效均扣 20 分。 37 十八、班組互保聯(lián)保制度 為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛(ài)生命，特制定本制度： 每月每個(gè)人從工資中抽出 400 元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。 為了提高職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患的能力，該隊(duì)還加強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 十七、隱患、三違舉報(bào)制度 這個(gè)隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦 水的排放、電供應(yīng) ，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕事故是該隊(duì)在安全生產(chǎn)中制勝的一招。 二、征集方法 每月開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)，以各小隊(duì)為單位，廣泛發(fā)動(dòng) 35 職工積極參與，動(dòng)腦經(jīng)想辦法，出謀劃策，發(fā)揮出職工的最大智慧和才能。 四、工程質(zhì)量 工作場(chǎng)所被掛紅、黃牌一次，分別考核工程質(zhì)量工資 30%、 20%。所在班組出現(xiàn)一人次嚴(yán)重三違，考核安全指標(biāo)工資 20%、出現(xiàn)一人次一般三違考核工資安全指標(biāo) 10%。嚴(yán)格執(zhí)行 礦各項(xiàng)規(guī)章制度，每違反一次，考核工作質(zhì)量工資 20%。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，每查出一次考核工作質(zhì)量工資 10%。 十五、安全績(jī)效考核制度 一、考核原則： 權(quán)責(zé)對(duì)等，按崗抵押的原則。 7．抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。 3．安全生產(chǎn)知情權(quán) 31 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。 舉報(bào)人電話等形式舉報(bào)，舉報(bào)。 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題。 危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。 十三、安全舉報(bào)制度 為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 28 配 備 符 合 國(guó) 家 標(biāo) 準(zhǔn) 的 防 護(hù) 用 品 ， 教 育 職 工 正 確使用，做到 沒(méi) 有 佩 戴 好 安 全 帽 、 防 塵 口 罩 者 不 準(zhǔn) 入 井 。 貫 徹 “ 安 全 第 一 ， 預(yù) 防 為 主 ” 的 方 針 ， 采 取 有 效的 技 術(shù) 措 施 和 組 織 措 施 ， 防 止 傷 亡 事 故 和 職 業(yè) 病 。 1 交 接 班 人 員 按 區(qū) 要 求 認(rèn) 真 填 寫 交 接 班 記 錄 。 了 解 設(shè) 備 檢 修 情 況 ， 檢 查 設(shè) 備 是 否 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 定 。 接 班 人 員 在 交 班 人 員 的 陪 同 下 校 驗(yàn) 以 下 情 況 ：對(duì) 設(shè) 備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，與交班人講述的是否一致，有無(wú) 新 的 問(wèn) 題 、 隱 患 。 ④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和 星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。 三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法 ①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。 1 有個(gè)別不會(huì)寫字的職工要求必須參加培訓(xùn)，并做為重點(diǎn)培訓(xùn)和抽考對(duì)象，確保培訓(xùn)效果。 22 7 安全員、班組長(zhǎng)無(wú)故不參加培訓(xùn)，雙倍考核，考核 10 分。 所有人員必須參加每月 的分工種 培訓(xùn)考試，否則考核績(jī)效工資的10%。 （ 10）無(wú)理拒絕接受安全管理和監(jiān)督檢查的；對(duì)安全隱患未及時(shí)整改的；對(duì)安監(jiān)員在行使職權(quán)時(shí)無(wú)理取鬧、圍攻、謾罵、威脅的。 （ 4）崗位脫崗在兩小時(shí)以內(nèi)的。 （ 14）特殊工種崗位睡崗、代崗、串崗、缺崗，不認(rèn)真及時(shí)填報(bào)有關(guān)記錄的。 （ 4）飲酒入井的。 （ 4）對(duì)制止舉報(bào)“三違”人員的，給予表彰或 50 元 /次以上的獎(jiǎng)勵(lì)。 八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，激勵(lì)在安全生產(chǎn)管理中做出成效的人員，有下列情況之一者，將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 屬 于 一 、 二 級(jí) 非 傷 亡 事 故 、 輕 傷 以 上 的 人 身 事 故 及 性質(zhì) 較 為 嚴(yán) 重 的 事 故 ， 由 有 關(guān) 部 門 進(jìn) 行 分 析 。 生產(chǎn)事故的所有記錄、原始資料或憑證、技術(shù)鑒定書、調(diào)查分析報(bào)告、修復(fù)方案治療情況等均應(yīng)歸入檔案。重大特大事故應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管部門。 自然事故：因自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞為自然事故。 重大生產(chǎn)事故： 設(shè)備損壞嚴(yán)重，修理費(fèi)用或醫(yī)療費(fèi)用在 6000 元至 10000 元或影 16 響當(dāng)日產(chǎn)量 50%以下者。 二 、責(zé)任者：生產(chǎn)部管理人員、工程部負(fù)責(zé)人、操作工人、設(shè)備人員。 五、 堅(jiān)持 “ 管 理 、 裝 備 、 培 訓(xùn) 并 重 ” 的 原 則 ， 充 分保 證 安 全 必 需 的 各 種 投 入 。 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 達(dá) 到 礦 要 求 標(biāo) 準(zhǔn) 。 由于不負(fù)責(zé)任，造成事故擴(kuò)大，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 當(dāng)班處理不了的隱患，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理后施工，如當(dāng)班不能處理的，必須及時(shí)向隊(duì)值班人員反映現(xiàn)場(chǎng)隱患。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做好值班當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查工作，落實(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)隱患并及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)隱患處理情況。 12 四、 班組 隱患排查治理制度 為了執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化我礦安全管理，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理，特制定機(jī)電維運(yùn)隊(duì)隱患排查治理制度。 壓盤式喇叭口壓緊后應(yīng)有余量，螺旋式喇叭口壓緊后應(yīng)有不少于3 個(gè)螺距以上的余量。 防爆面符合防爆 要求。 按鈕、操作手把靈敏可靠，位置準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)醒目。 變壓器及主回路絕緣電阻： 1140V 時(shí)不低于 5ΜΩ， 660V 時(shí)不低于 2ΜΩ，二次側(cè) 127V 不低于 。 涂漆標(biāo)準(zhǔn)：涂漆前進(jìn)行徹底除銹，面漆顏色按《設(shè)備涂漆規(guī)定》執(zhí)行。 10 隔離換向開(kāi)關(guān)接觸良好，接觸面積不小于總接觸面積的 60%，觸頭無(wú)損傷；真空接觸器、中間繼電器動(dòng)作靈敏可靠，吸合線圈在額定電壓的 80%115%范圍內(nèi)應(yīng)可靠吸合。 絕緣良好，溫度在 75 攝氏度 時(shí)，定子繞組的絕緣電阻：額定電壓為 6KV 的，絕緣電阻不低于 6ΜΩ；額定電壓為 3KV 的，絕緣電阻不低于 5ΜΩ；額定電壓為 1140V 的，絕緣電阻不低于 2ΜΩ； 700V及以下不低于 ，轉(zhuǎn)子繞組絕緣電阻不低于 。 9 電機(jī)接線室