【正文】 ）的精神，認(rèn)真落實(shí)各部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，切實(shí)做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作。主要表現(xiàn)為滿足業(yè)主無理要求，不按規(guī)范操作；業(yè)務(wù)水平較差，編寫的招標(biāo)文件不切合實(shí)際，給業(yè)主造成損失；代理市場競爭無序，市場行為不規(guī)范，容易產(chǎn)生新的腐敗等。有形建筑市場要充分體現(xiàn)“公開”的原則，堅(jiān)持公開發(fā)布建設(shè)信息，擴(kuò)大競爭面。 （三）強(qiáng)化對投標(biāo)人的管理。二是積極推行科學(xué)的評標(biāo)辦法，重點(diǎn)是“工程量清單計(jì)價”招標(biāo)。本報告中所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)期限截止 12 月 31日。 （二）《指南》和《目錄》的編制工作情況 我局嚴(yán)格按照縣政府公開工作要求，認(rèn)真編寫了《指南》和《目錄》。根據(jù)有關(guān)文件要求，我局編制了《 amp?？h招標(biāo)投標(biāo)管理局政府信息公開指南》和《 amp?？h招標(biāo)投標(biāo)管理局政府信息公開目錄》，對機(jī)構(gòu)職能、政策文件、工作動態(tài)等項(xiàng)目及時進(jìn)行公開，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，及時將《目錄》和《指南》上報縣政府信息中心審核。其中紙質(zhì)的文本如確無正式文本，可以復(fù)印代替，但需要加蓋我單位印章，以示具體法律效力。 為做好我局政府信息公開過程中的銜接工作，局信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組要求相關(guān)股室在提供擬公開的各類政府信息時，要按照前述主動公開目錄明確的由各股室分類項(xiàng)目，按信息時間順序由遠(yuǎn)及近排序編寫《 amp?？h招標(biāo)投標(biāo)管理局政府信息公開交接表》，每表一式兩份，交接時一份由各股室留存，一份（包括電子版）放辦公室存檔。全年我局共公開各類信息245 條。 三、申請公開政府信息辦理情況 我局對外公布了申請電話、郵箱以及接待股室，一年來，我局暫未收到公開申請。為此，我局將進(jìn)一步采取措施，擴(kuò)大信息公開覆蓋面。 一、基本情況及成效 （一）招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展迅速 國家《招標(biāo)投標(biāo)法》及《北京市招標(biāo)投標(biāo)條例》實(shí)施以來，我市招投標(biāo)已由建設(shè)工程、政府采購延伸至土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)療器械和藥品采購等諸多領(lǐng)域，各類招投標(biāo)中介代理機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。各有形市場中先進(jìn)的信息化技術(shù)和裝備的使用，為確保招投標(biāo)活動的公開透明和有效監(jiān)管提供了硬件環(huán)境。 二、監(jiān)管缺陷及制度成因 現(xiàn)行招投標(biāo)的行政監(jiān)管體制，是以分行業(yè)監(jiān)管為主，綜合監(jiān)管為輔的體制。 （二）分散執(zhí)法，監(jiān)管缺位 由于體制造成的部門分散監(jiān)管模式，形成了招投標(biāo)監(jiān)管中的多頭管理、條塊分割的狀況，直接導(dǎo)致了監(jiān)管空白。三是對中介代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管缺位。調(diào)研期間，調(diào)研組分別組織召開了部分招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和一些國有投標(biāo)企業(yè)的座談會。雖然市發(fā)改委設(shè)置了《北京市招投標(biāo)信息平臺》，但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有的部門存在自行指定刊 登招投標(biāo)信息發(fā)布媒體的現(xiàn)象。三是各專業(yè)市場運(yùn)行規(guī)則不盡一致。許多工程尤其是交通、水利 、園林綠化等項(xiàng)目的招投標(biāo)活動，交易場所流動性、隨意性很大，監(jiān)管力量有限很難實(shí)施有效監(jiān)管，造成主管部門監(jiān)管盲區(qū)，加之招投標(biāo)活動相對比較隱蔽，客觀上為招投標(biāo)違紀(jì)違法行為提供了條件?，F(xiàn)行的招投標(biāo)制度下，政府在某種程度上依然是最大的業(yè)主。有的項(xiàng)目作為政治任務(wù)和政績工程，以加快發(fā)展為由，實(shí)行邀請招標(biāo)；再比如招標(biāo)人代表雖然在評標(biāo)委員會中只占少數(shù)，但往往擔(dān)任評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人，帶有傾向 性的言論和評價經(jīng)常左右其他評標(biāo)專家的評標(biāo)行為等。按照建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相 互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的要求，改革目前招標(biāo)投監(jiān)管體系應(yīng)遵循的原則和達(dá)到的目標(biāo)。由市政府組建專門工作管理委員會承擔(dān)指導(dǎo)協(xié)調(diào)招投標(biāo)的職責(zé)，成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，承擔(dān)招投標(biāo)市場全過程監(jiān)管的職責(zé)。取消現(xiàn)行的建設(shè)工程承發(fā)包交易中心、交通建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心、水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)市場等有形市場的所有行政事業(yè)性收費(fèi)，在統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺上，統(tǒng)一發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)資格預(yù)審公告、中標(biāo)公示以及違法行為公告等，提高市場競爭的公開透明度，解決信息不對稱的問題。 二，關(guān)系。下面從本人專業(yè)資格資質(zhì)情況、本人工程經(jīng)歷、本人社會信譽(yù)和獲得榮譽(yù)以及如何組織實(shí)施本項(xiàng)目共計(jì)四個方面向各位專家做如下陳述。待獲得本科文憑后，爭取考評高級工程師。 1997 年期間任川維廠 **廠房工程的施工員，該工程為四川維尼綸廠建廠后的最大單項(xiàng)工程，設(shè)備基礎(chǔ)多，預(yù)留預(yù)埋多，屋架為預(yù)制 18 米跨折線型屋架和 9 米跨薄腹梁，屋面板為大型預(yù)制屋面板，基礎(chǔ)為大直徑鉆孔灌注樁，工程質(zhì)量優(yōu)良，工期短，獲得業(yè)主好評。 于 2021 年當(dāng)上公司技 術(shù)部門負(fù)責(zé)人，也協(xié)助經(jīng)營部門的工作，主持工程技術(shù)方案的編制工作，在重慶各區(qū)縣參加投標(biāo)過程中，技術(shù)標(biāo)得分名列前茅。 本人踏實(shí)干事，誠懇為人，干一項(xiàng)工程就交一方朋友，干好工程才會有信譽(yù)，信譽(yù)是最大的財富。我愛學(xué)習(xí)建筑方面的書，訂閱建筑方面的雜志有十種之多，準(zhǔn)備對現(xiàn) 澆板施工縫的留設(shè)，深挖孔樁施工質(zhì)量控制以及屋頂節(jié)能環(huán)保方面寫點(diǎn)心得投稿。在公司內(nèi)控的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)具有獎罰權(quán)。方案經(jīng)公司總工審批后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后實(shí)施。 工人進(jìn)場前做好安全三級教育和技術(shù)交底工作，考核合格后方可上崗。方案計(jì)算均采用正版品茗軟件，確保準(zhǔn)確?？刂坪蒙唐讽诺馁|(zhì)量留設(shè) 3d、 7d、 28d 試件對砼強(qiáng)度及時進(jìn)行復(fù)測。 1設(shè)分包管理負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各分包單位與總包的配合工作。 1交工后，留設(shè)維保人員及聯(lián)系電話，作好保修工作。 1設(shè)專職安裝施工員，對安裝設(shè)計(jì)圖進(jìn)行翻樣，將預(yù)留預(yù)埋尺寸和規(guī)格標(biāo)注在施工圖上，杜絕事后鑿洞。建排污溝排出泥漿，防止泥漿將樁位遮蓋，開鉆孔前復(fù)測定位線。 對安全用品，安全設(shè)施，安全防護(hù)等方面的投入不少于規(guī)定的費(fèi)用，并作到專款專用。 開工前作好施工儀器和機(jī)具的檢驗(yàn)維保工作，嚴(yán)禁機(jī)具帶病作業(yè)。采取建儲水池和備用發(fā)電機(jī)，確保施工連續(xù)和施工質(zhì)量。 按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對投標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，劃分出檢驗(yàn)批，制定各檢驗(yàn)批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。建好安全控制體系和質(zhì)量保證體系。所管工程獲得多個文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。主持施工 ****21， 22， 23，19樓；主持施工 ****工程，該工程 33 層，單棟 4 萬平方米，地質(zhì)條件較差，采取每孔探孔的辦法，確保基礎(chǔ)工程質(zhì)量，工程一次交驗(yàn)合格 ；主持施工 ******安置房工程，該工程 33 層，挖孔樁基，建面 2 萬平方米，按分戶驗(yàn)收要求施工，該工程申報市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和市級安全文明施工 我從事建筑業(yè)以來所管工程未發(fā)生一次重傷和死亡事故。 1999 年期間任長壽 ******工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，該工程位于長壽區(qū)的標(biāo)志 —— 長壽壽星老人旁，四周與已有城市建筑相鄰，地下 7 層，地上 7 層，平基工程量大，房屋分階較多，層層面積均不相同，房屋三面為高切坡，建面 3 萬平方米，均為商業(yè)用房，該工程包括了建筑工程和安裝工程的所有分部，該工程屬當(dāng)時長壽區(qū)最高的高層建筑，通過該工程管理，在施工放線和防擾民方面、無場地施工的安排方面以及高層施工技術(shù)方面受益菲淺。 二、本人工程經(jīng)歷方面 我學(xué)習(xí)畢業(yè)后，從學(xué)習(xí)抄平放線，當(dāng)施工員，學(xué) 作資料員開始。在工作過程中陸續(xù)取得了預(yù)算員上崗證、施工員上崗證、質(zhì)檢員上崗證、安全員上崗證和安全考核合格證、檔案員證、安裝施工員證、全國造價員證、二級建造師證和工程師證。 另本次招標(biāo)除本公司外共有 8家公司參與了其他 6個分包的競爭： 一分包《 5 噸洗掃車》 4 輛，中聯(lián)投標(biāo)價 萬（得分 ）龍馬投標(biāo)價 164萬（得分 ）航天晨光（ ） 二分包《 3 噸掃路車》 6 輛，中聯(lián)投標(biāo)價 萬（得分 ）龍馬投標(biāo)價 萬（得分 ）航天晨光 192（ ） 三分包《 8 噸高壓清洗車》 2 輛，中聯(lián)投標(biāo)價 84 萬（得分 ）龍馬投標(biāo)價 84 萬（得分 ）航天晨光投標(biāo)價 萬（得分 ）隨州東正投標(biāo)價 萬（得分 ） 包不夠投標(biāo)家數(shù)而作廢 七 分包《小型電動掃路車》 20 輛，蘇州京達(dá)投標(biāo)價 萬（得分 ）南通明諾投標(biāo)價 360 萬（得分 ）上海天翼投標(biāo)價 396萬（得分 ） 第五篇：工程投標(biāo)陳述報告 ****工程 述人： 投標(biāo)陳述報告 ****************************** 陳投標(biāo)單位： 投標(biāo)陳述報告 各位代表和專家 :您們好 !我司能參加此次投標(biāo)，深感榮幸，感謝建設(shè)單位對我司的信任。 本次項(xiàng)目下的四分包共有 4 家公司參與，分別是湖南中聯(lián)投標(biāo)價 萬（總分 ），福建龍馬投標(biāo)價 27 萬（總分 ），奇特投標(biāo)價 27 萬（總分 ），上海寧德投標(biāo)價 萬（總分 ）根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析本次投標(biāo)失敗有兩方面原因： 一，價格。解決招投標(biāo)市場政府監(jiān)管缺位錯位問題。現(xiàn)行制度框架下的主管部門如發(fā)展改革委、財政、交通、建設(shè)、水利、國土等項(xiàng)目主管部門繼續(xù)承擔(dān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案及稽查等職責(zé)，將各自的監(jiān)管權(quán)交由統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門實(shí)施，解決“九龍治水”，都管都不管的問題。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部法制觀念淡漠，把依法行政與加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展對立起來，甚至直接介入或非法干預(yù)招投標(biāo)活動，授意、指使下屬的業(yè)主想方設(shè)法將工程發(fā)包給其指定的投標(biāo)人，個別領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私，為自己和親屬子女謀取非法利益。比如法律法規(guī)規(guī)定，國家和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。如有形建筑和建設(shè)市場，目前北京市就形成了市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心和各個區(qū)縣各有建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心并存但互不隸屬的格局。 （四）市場條塊分割，資源共享性差 一是條上部門辦市場。二是評標(biāo)專家?guī)靻栴}依然突出。 （三）規(guī)則不統(tǒng)一，公開透明性