【正文】 ）的精神，認真落實各部門職責，加強協(xié)調(diào)和溝通，切實做好招投標監(jiān)督管理工作。主要表現(xiàn)為滿足業(yè)主無理要求，不按規(guī)范操作；業(yè)務(wù)水平較差，編寫的招標文件不切合實際，給業(yè)主造成損失；代理市場競爭無序，市場行為不規(guī)范，容易產(chǎn)生新的腐敗等。有形建筑市場要充分體現(xiàn)“公開”的原則，堅持公開發(fā)布建設(shè)信息，擴大競爭面。 （三）強化對投標人的管理。二是積極推行科學的評標辦法，重點是“工程量清單計價”招標。本報告中所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計期限截止 12 月 31日。 （二）《指南》和《目錄》的編制工作情況 我局嚴格按照縣政府公開工作要求，認真編寫了《指南》和《目錄》。根據(jù)有關(guān)文件要求，我局編制了《 amp?？h招標投標管理局政府信息公開指南》和《 amp。縣招標投標管理局政府信息公開目錄》，對機構(gòu)職能、政策文件、工作動態(tài)等項目及時進行公開，經(jīng)局領(lǐng)導審核同意后，及時將《目錄》和《指南》上報縣政府信息中心審核。其中紙質(zhì)的文本如確無正式文本，可以復印代替，但需要加蓋我單位印章，以示具體法律效力。 為做好我局政府信息公開過程中的銜接工作，局信息公開領(lǐng)導小組要求相關(guān)股室在提供擬公開的各類政府信息時，要按照前述主動公開目錄明確的由各股室分類項目，按信息時間順序由遠及近排序編寫《 amp?？h招標投標管理局政府信息公開交接表》，每表一式兩份，交接時一份由各股室留存，一份（包括電子版）放辦公室存檔。全年我局共公開各類信息245 條。 三、申請公開政府信息辦理情況 我局對外公布了申請電話、郵箱以及接待股室，一年來，我局暫未收到公開申請。為此，我局將進一步采取措施，擴大信息公開覆蓋面。 一、基本情況及成效 （一）招投標行業(yè)發(fā)展迅速 國家《招標投標法》及《北京市招標投標條例》實施以來，我市招投標已由建設(shè)工程、政府采購延伸至土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)療器械和藥品采購等諸多領(lǐng)域，各類招投標中介代理機構(gòu)發(fā)展迅速。各有形市場中先進的信息化技術(shù)和裝備的使用，為確保招投標活動的公開透明和有效監(jiān)管提供了硬件環(huán)境。 二、監(jiān)管缺陷及制度成因 現(xiàn)行招投標的行政監(jiān)管體制，是以分行業(yè)監(jiān)管為主，綜合監(jiān)管為輔的體制。 （二）分散執(zhí)法，監(jiān)管缺位 由于體制造成的部門分散監(jiān)管模式，形成了招投標監(jiān)管中的多頭管理、條塊分割的狀況，直接導致了監(jiān)管空白。三是對中介代理機構(gòu)的監(jiān)管缺位。調(diào)研期間，調(diào)研組分別組織召開了部分招標代理機構(gòu)和一些國有投標企業(yè)的座談會。雖然市發(fā)改委設(shè)置了《北京市招投標信息平臺》，但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有的部門存在自行指定刊 登招投標信息發(fā)布媒體的現(xiàn)象。三是各專業(yè)市場運行規(guī)則不盡一致。許多工程尤其是交通、水利 、園林綠化等項目的招投標活動，交易場所流動性、隨意性很大，監(jiān)管力量有限很難實施有效監(jiān)管，造成主管部門監(jiān)管盲區(qū)，加之招投標活動相對比較隱蔽，客觀上為招投標違紀違法行為提供了條件?，F(xiàn)行的招投標制度下，政府在某種程度上依然是最大的業(yè)主。有的項目作為政治任務(wù)和政績工程，以加快發(fā)展為由，實行邀請招標；再比如招標人代表雖然在評標委員會中只占少數(shù)，但往往擔任評標委員會負責人，帶有傾向 性的言論和評價經(jīng)常左右其他評標專家的評標行為等。按照建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相 互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制的要求，改革目前招標投監(jiān)管體系應(yīng)遵循的原則和達到的目標。由市政府組建專門工作管理委員會承擔指導協(xié)調(diào)招投標的職責，成立專門的監(jiān)管機構(gòu)，承擔招投標市場全過程監(jiān)管的職責。取消現(xiàn)行的建設(shè)工程承發(fā)包交易中心、交通建設(shè)招標投標服務(wù)中心、水利工程建設(shè)項目招標投標市場等有形市場的所有行政事業(yè)性收費，在統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺上，統(tǒng)一發(fā)布招標公告、招標資格預審公告、中標公示以及違法行為公告等，提高市場競爭的公開透明度，解決信息不對稱的問題。 二，關(guān)系。下面從本人專業(yè)資格資質(zhì)情況、本人工程經(jīng)歷、本人社會信譽和獲得榮譽以及如何組織實施本項目共計四個方面向各位專家做如下陳述。待獲得本科文憑后，爭取考評高級工程師。 1997 年期間任川維廠 **廠房工程的施工員，該工程為四川維尼綸廠建廠后的最大單項工程，設(shè)備基礎(chǔ)多，預留預埋多，屋架為預制 18 米跨折線型屋架和 9 米跨薄腹梁，屋面板為大型預制屋面板，基礎(chǔ)為大直徑鉆孔灌注樁，工程質(zhì)量優(yōu)良，工期短，獲得業(yè)主好評。 于 2021 年當上公司技 術(shù)部門負責人，也協(xié)助經(jīng)營部門的工作，主持工程技術(shù)方案的編制工作，在重慶各區(qū)縣參加投標過程中，技術(shù)標得分名列前茅。 本人踏實干事，誠懇為人，干一項工程就交一方朋友，干好工程才會有信譽，信譽是最大的財富。我愛學習建筑方面的書，訂閱建筑方面的雜志有十種之多，準備對現(xiàn) 澆板施工縫的留設(shè)，深挖孔樁施工質(zhì)量控制以及屋頂節(jié)能環(huán)保方面寫點心得投稿。在公司內(nèi)控的經(jīng)濟指標內(nèi)具有獎罰權(quán)。方案經(jīng)公司總工審批后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后實施。 工人進場前做好安全三級教育和技術(shù)交底工作，考核合格后方可上崗。方案計算均采用正版品茗軟件，確保準確?？刂坪蒙唐讽诺馁|(zhì)量留設(shè) 3d、 7d、 28d 試件對砼強度及時進行復測。 1設(shè)分包管理負責人，協(xié)調(diào)各分包單位與總包的配合工作。 1交工后，留設(shè)維保人員及聯(lián)系電話，作好保修工作。 1設(shè)專職安裝施工員，對安裝設(shè)計圖進行翻樣，將預留預埋尺寸和規(guī)格標注在施工圖上，杜絕事后鑿洞。建排污溝排出泥漿，防止泥漿將樁位遮蓋，開鉆孔前復測定位線。 對安全用品，安全設(shè)施，安全防護等方面的投入不少于規(guī)定的費用，并作到專款專用。 開工前作好施工儀器和機具的檢驗維保工作，嚴禁機具帶病作業(yè)。采取建儲水池和備用發(fā)電機，確保施工連續(xù)和施工質(zhì)量。 按施工組織設(shè)計規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，對投標方案進行優(yōu)化、細化，劃分出檢驗批，制定各檢驗批質(zhì)量標準，以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量。建好安全控制體系和質(zhì)量保證體系。所管工程獲得多個文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。主持施工 ****21， 22， 23，19樓；主持施工 ****工程，該工程 33 層，單棟 4 萬平方米，地質(zhì)條件較差，采取每孔探孔的辦法，確保基礎(chǔ)工程質(zhì)量，工程一次交驗合格 ；主持施工 ******安置房工程，該工程 33 層，挖孔樁基，建面 2 萬平方米，按分戶驗收要求施工，該工程申報市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和市級安全文明施工 我從事建筑業(yè)以來所管工程未發(fā)生一次重傷和死亡事故。 1999 年期間任長壽 ******工程技術(shù)負責人，該工程位于長壽區(qū)的標志 —— 長壽壽星老人旁，四周與已有城市建筑相鄰，地下 7 層，地上 7 層，平基工程量大，房屋分階較多，層層面積均不相同，房屋三面為高切坡，建面 3 萬平方米，均為商業(yè)用房，該工程包括了建筑工程和安裝工程的所有分部，該工程屬當時長壽區(qū)最高的高層建筑，通過該工程管理，在施工放線和防擾民方面、無場地施工的安排方面以及高層施工技術(shù)方面受益菲淺。 二、本人工程經(jīng)歷方面 我學習畢業(yè)后，從學習抄平放線，當施工員，學 作資料員開始。在工作過程中陸續(xù)取得了預算員上崗證、施工員上崗證、質(zhì)檢員上崗證、安全員上崗證和安全考核合格證、檔案員證、安裝施工員證、全國造價員證、二級建造師證和工程師證。 另本次招標除本公司外共有 8家公司參與了其他 6個分包的競爭： 一分包《 5 噸洗掃車》 4 輛，中聯(lián)投標價 萬（得分 ）龍馬投標價 164萬（得分 ）航天晨光（ ） 二分包《 3 噸掃路車》 6 輛，中聯(lián)投標價 萬（得分 ）龍馬投標價 萬（得分 ）航天晨光 192（ ） 三分包《 8 噸高壓清洗車》 2 輛，中聯(lián)投標價 84 萬（得分 ）龍馬投標價 84 萬（得分 ）航天晨光投標價 萬（得分 ）隨州東正投標價 萬（得分 ） 包不夠投標家數(shù)而作廢 七 分包《小型電動掃路車》 20 輛，蘇州京達投標價 萬（得分 ）南通明諾投標價 360 萬（得分 ）上海天翼投標價 396萬（得分 ） 第五篇：工程投標陳述報告 ****工程 述人： 投標陳述報告 ****************************** 陳投標單位： 投標陳述報告 各位代表和專家 :您們好 !我司能參加此次投標，深感榮幸，感謝建設(shè)單位對我司的信任。 本次項目下的四分包共有 4 家公司參與，分別是湖南中聯(lián)投標價 萬（總分 ），福建龍馬投標價 27 萬（總分 ），奇特投標價 27 萬（總分 ），上海寧德投標價 萬（總分 ）根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析本次投標失敗有兩方面原因： 一，價格。解決招投標市場政府監(jiān)管缺位錯位問題?，F(xiàn)行制度框架下的主管部門如發(fā)展改革委、財政、交通、建設(shè)、水利、國土等項目主管部門繼續(xù)承擔核準項目的招投標方案及稽查等職責，將各自的監(jiān)管權(quán)交由統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門實施，解決“九龍治水”，都管都不管的問題。少數(shù)領(lǐng)導干部法制觀念淡漠，把依法行政與加快經(jīng)濟發(fā)展對立起來，甚至直接介入或非法干預招投標活動，授意、指使下屬的業(yè)主想方設(shè)法將工程發(fā)包給其指定的投標人，個別領(lǐng)導干部以權(quán)謀私，為自己和親屬子女謀取非法利益。比如法律法規(guī)規(guī)定，國家和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點建設(shè)項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設(shè)項目，應(yīng)當公開招標。如有形建筑和建設(shè)市場，目前北京市就形成了市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心和各個區(qū)縣各有建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心并存但互不隸屬的格局。 （四）市場條塊分割，資源共享性差 一是條上部門辦市場。二是評標專家?guī)靻栴}依然突出。 （三）規(guī)則不統(tǒng)一，公開透明性