淺談e時代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學校畢業(yè)論文(文件)
【正文】 升意味著責任的增大、地位的提高與更高的報酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理層。在過去的 5－ 10年中，工業(yè)經濟時代占據支配地位的以命令和控制為主的決策和 資源分配集中制的管理方式已經讓位給更加靈活的組織機制。在實踐中，最重要的是讓員工跨職能部門一起工作，并確保他們能夠獲得所需要的信息和擁有做出決策的權力。工業(yè)經濟時代的商業(yè)規(guī)則和“科層制”管理模式已不適應 e時代企業(yè)的成長與發(fā)展，甚至成為企業(yè)生存與發(fā)展的嚴重桎梏。在人 7 力資源和雇員關系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓與支持、遠距離學習等，將有效應用互聯(lián)網。 （三） 企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競爭能力 在傳統(tǒng)的金字塔式組織結構中，強調的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務，因此組織對員工 的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉升意味著責任的增大、地位的提高與更高的報酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理者。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。 三、 E 時代：人力資源經理人職責的新變化 企業(yè)人力資源管理者的職責將逐漸從作業(yè)性、行政性 事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。許多國外企業(yè)，由一位副總直接負 8 責 人力資源管理，以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價值，保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配。把一些非核心的、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，因為這種作業(yè)附加值很低，使人分心并偏離重要的戰(zhàn)略性事務，不利于提升人力資源管理的形象和重要性。人力資源管理已日益突顯其在企業(yè)價值鏈中的重要作用，這種作用就在于能為 “顧客”，既包括企業(yè)外部顧客，又包括企業(yè)內各個部門提供附加價值。 （三） 人力資源經理人應進行人力資源管理 角色的再定位 人力資源經理人應進行人力資源管理角色的再定位。 為實現上述角色再定位， 企業(yè)人力資源經理人需要掌握的四大核心技能 。是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯嵺`相互協(xié)調，并擔當起行政職能。要求人力資源管理懂得如何領導企業(yè)變革與重組。面對全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。因為只有了解其發(fā)展沿革，才能正確地理解現在和把握未來。培訓網絡雜志》 [J].（半月刊） 2020 年 7 月 15 日總第 3 期 ② [N]. 企業(yè)管理學習網 ③ 劉韜 .咨詢人力資源開發(fā)管理網 [N]. 20200617 韜略咨詢 ④ 李燕萍主編 .《人力資源管理》 [M].武漢大學出版社， 2020 年版 ⑤ 諶新民主編 .《新人力資源管理》 [M].中央編譯出版社， 2020 年版 ⑥ 企業(yè)的社會責任標準初探 —— SA8000 的機遇與挑戰(zhàn) [M].重慶出版社， 2020 10 。今后的人力資源管理也必然會沿著這一歷史軌跡順應新的社會社會變革而發(fā)展。人力資源管理已經成為企業(yè)管理領域中的一個重要學科，要深刻理解和掌握這一學科的實質內涵。傳統(tǒng)人力資源咨詢業(yè)要想永續(xù)經營，必須未雨綢繆，向 e 化挑戰(zhàn)。是指人力資源從業(yè)人員應具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。要求人力資源從業(yè)人員成為企業(yè)核心經營、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務活動，具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務導向。根據人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻和變化能力這四種產出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個
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