管理部劉少會9月份工作總結(jié)(文件)
【正文】 售部準備相關(guān)物料及做好活動現(xiàn)場的布置任務(wù)。 其中本月生產(chǎn)電纜入庫統(tǒng)計一覽如下： 人 次，共查出了各工序中不良 147 批次，生產(chǎn)不良率為 %。 對外出具檢測報告 478 份，大小合格證 9003 張。 2）、半成品主要出現(xiàn)以下 9 類質(zhì)量問題，其中主要還是擊穿 43%，與上個月相比，擊穿率有一定的降低，但由于本月中控制、計算機電纜相對來說很少，這個擊穿率又有點高了；導體氧化占 16%， 本月相比前面幾個月尤為突出，所以在采用庫存線進行配線時，盡量做好自檢，同時相應(yīng)的車間主任應(yīng)做好氧化絲識別的培訓工作；尤為提到的是兩端導體規(guī)格不一致的情況，典型是后續(xù)接絲時，未自檢，看差不多就接上去，而后面專檢在檢測時馬虎大意，造成此低等問題的發(fā)生，在生產(chǎn)、品質(zhì)人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。 配線 從下圖的情況可以看出，主要的問題是，配完后的單線，偏心造成外徑超差 14%；導體氧化 28%；國標分色絕緣兩端色差明顯 12%，厚度不達標 21%，應(yīng)該來說配線是上下道工序的一個銜接點，能有效的控制好配線的質(zhì)量，就能有效的解決好最終產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 通過監(jiān)督考核、部門例會等形式加強對檢驗員的管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時進行分析、處理。 ：由于一些原因，生活部的培 訓會和見面會都比較遲，另外由于準備不充分以及一些突發(fā)情況，使得現(xiàn)場有點亂，培訓工作也說道不太全面，大一干事聽的也不是很明白。四．存在的問題：在生活部內(nèi)部，人員配合不密切，干事的依 賴心太強，不能獨立的干一件事情，因此導致了內(nèi)部較亂。三．衛(wèi)生檢查：由于本月樓管會的事情較多，共檢查兩次衛(wèi) 生， 起匯總結(jié)果也都上交，但不知什么原因，其他部門沒有留 底，檢查的結(jié)果一直也都做了通報，但流動紅旗沒有按時 發(fā)放下去。 第五篇：生活部 9 月份工作總結(jié) 樓管會生活部 *月份工作總結(jié) 一． 主要活動： *月份主要的工作有 *項： ：活動中主要由大二干事負責，大三輔導員起輔導作用，迎新共分為兩天，這兩天主要工作都能順利進行，人員都能到位，大二干事工作積極。 外部反饋 本月應(yīng)該來說對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)的 控制管理可以說上了很好的一課，如何做好相應(yīng)的安排和必要的監(jiān)督，使其能有效的、保質(zhì)的完成規(guī)定的任務(wù)，是當前我們應(yīng)該去思考、去主力抓的事情。下面就出現(xiàn)的問題比較多的工序進行分析 從上表中，過程中的主要問題集中在絕緣、配線、外護上。 下表是 19 月產(chǎn)品一次交檢合格率及生產(chǎn)不良率情況 從下表中可以看出， 1）、成品主要出現(xiàn)以下 8 類問題，主要問題表現(xiàn)在成品護套鼓包、粗糙等外觀問題 50%。 共驗收外購電纜 38 盤，其中 9 月 2 日自順達特種電纜購進的YCW1*16 內(nèi)端絕緣偏心嚴重，
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