【正文】 ，作為防汛副指揮長，謝孝祥同志最先出現(xiàn)在搶險現(xiàn)場，特別縣地稅局、種子公司路段，由于永明水泥廠旁的消水洞於塞嚴重，致使新街水淹深達 3 米以上，情況 十分危及，他涉水指揮調(diào)度，組織搶險隊伍，疏散受災群眾，根據(jù)上下游的情況， 認為只有炸開消水洞，才是最根本的辦法，退水后，立即組織技術(shù)力量，籌集 5 萬多元資金，對消水洞進行擴寬處理，解決了群眾的洪澇之苦。創(chuàng)新的最終目的是增效增收，為使全縣水資源統(tǒng)一管理、合理利用，就必須有一個好的管理體制，他多次向省廳、市局、縣委、縣政府匯報，得到各級領導 的支持后，在全市率先成立了第一家水務局。他親自帶領技術(shù)人員，翻山越嶺，找水源、選壩址，并多次到藍山、江華等小水電開發(fā)搞得好的縣市學習、取經(jīng)。在他的帶領下，班子成員保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不以權(quán)謀私，在工程建設等重要事務中堅持民主決策，按規(guī)章制度辦事，規(guī)定每季度對局機關(guān)經(jīng)費開支、各種專項款進行一次內(nèi)審監(jiān)督，廣泛聽取干部職工的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。謝孝祥同志堅持用鐵的紀律約束自己，身體力行，率先垂范，創(chuàng)造了一個領導廉潔自律，干部職工奮發(fā)向上的良好政治氛圍。 二 oo 三年七月十五日 第五篇：質(zhì)監(jiān)局副局長先進事跡 他，恪盡職守，任勞任怨，默默耕耘在質(zhì)監(jiān)工作一線，他，努力學習，勤奮工作，贏得了一個又一個榮譽： — 被評為江蘇省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)文明職工， 連續(xù)三年考核優(yōu)秀， — 連續(xù)四年被評為蘇州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進工作者，被省人事廳、省質(zhì)監(jiān)局評為先進工作者，被評為蘇州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進個人，被評為江蘇省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進個人。集貿(mào)市場的電子秤問題群眾時有反映，他除了定期組織人員對集貿(mào)市場上的計量器具進行檢測外，還不間斷地對市場上的黑心秤進行摸排檢查，發(fā)現(xiàn)一起取締一起，決不手軟，收繳改裝作弊的電子秤和不合格電子秤余臺，較好地遏制了坑害消費者權(quán)益的不法行為。有一個消費者反映購買的木材計量不準確，唐憲中同志帶領同事實地查看，并與木材銷售商協(xié)商退回了因計量不準確而多收的 1000 多元的木材款，維護了消費者的合法權(quán)益。 5 月， 36 歲的他升任副局長后，更是積極創(chuàng)新，開拓進取。特別是在分管稽查工作后，更是連連破獲制假售假大案。聯(lián)合公安部門幫助江蘇新雅鹿集團搗毀在浙江省的制假窩點，查獲標值近百萬元的假冒“雅鹿”羽絨服。當時，太海汽渡公司的油料消耗居高不下，并與油料供應部門產(chǎn)生了糾紛。為此，太海汽渡公司專門派人分別給蘇州質(zhì)監(jiān)局和太倉質(zhì)監(jiān)局贈送了錦旗 —— “為汽渡油品計量排憂解難，幫公司無償服務不辭勞苦”，對他們?yōu)槠髽I(yè)排憂解難表示感謝?，F(xiàn)在每星期兩次到醫(yī)院針灸，都是唐憲中同志把她從五樓背下來，送到中醫(yī)院。 唐憲中同志十分熱愛 自己的工作，他把一件件平凡小事看作是市場經(jīng)濟中不可缺少的重要組成部分，腳踏實地地做好，全心全意地做好，把自己的全部精力都投入到維護社會主義市場經(jīng)濟秩序中去，為企業(yè)，為人民群眾，他不斷地奉獻著自己的光和熱。年僅10 歲的兒子，讀小學三年級，尚未懂事，又身患重病，家庭的重擔全落在了他一個人肩上。是他的不離不棄，是他的真情愛心，感動了死神，也感動了所有的人。當時，唐憲中的妻子還在醫(yī)院里，但是他二話沒說，帶領同志們趕到太海汽渡公司實地調(diào)查，幫助他們分析原因。在質(zhì)量興市和產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動中，唐憲中同志勇挑重擔，身先士卒，經(jīng)常親自和部門溝通、聯(lián)系，深入企業(yè)，調(diào)查研究，提出了適應太倉 實際的小作坊整治方案，取得了良好的成效，圓滿完成了各項整治任務，質(zhì)量興市也順利通過了省級驗收。一是狠抓大案要案。倡導全局實行無紙化辦公，既節(jié)約了辦公成本，也大大提高了工作效率。為了提高工作效率，保證計量工作的有效性、連續(xù)性，唐憲中同志利用業(yè)余時間，設計出適合部門使用的計量管理系統(tǒng)，建立了制造計量器具許可證和計量標準、計量檢定人員、計量管理人員、強制檢定計量器具等各種類計量管理數(shù)據(jù)，還建立了如加油站、定量包裝生產(chǎn)企業(yè)、餐飲企業(yè)、眼鏡經(jīng)銷企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生單位等行業(yè)數(shù)據(jù)庫，便于實施分類管理。當陸渡鎮(zhèn)有居民反映改裝后的自 來水表不用水時也在走后，唐憲中同志和同事們立即趕到該鎮(zhèn)，一家一家地走訪，一戶一戶地察看，找出原因是制造廠家沒有在水表前安裝節(jié)制閥，所以不用水時水表還在轉(zhuǎn)動。 一 、關(guān)注民生，百姓利益無小事 唐憲中同志九二年大學畢業(yè)后分配到太倉質(zhì)監(jiān)局，在升任副局長之前 一直從事計量工作，他深深懂得，人民群眾的日常生活離不開計量，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定更需要計量作保證。被他發(fā)現(xiàn)后，立即將物品、現(xiàn)金交給局紀檢組，再由紀檢組退還給這個業(yè)務員。嚴格的辦事程序，嚴明的工作紀律，使我局機關(guān)干部職工的作風、辦事效率大為改觀。引來了眾多的投資商，到目前，開發(fā)小水電總裝機 2 萬 kw，年內(nèi)可啟動近億元資金的開發(fā)項目，可為單位創(chuàng)收近百萬元，為國家創(chuàng)稅 200 萬元。 謝孝祥同志的實踐證明，哪個單位“創(chuàng)新”思路廣、哪個單位就興旺有生機，哪個地方“創(chuàng)新”步子大，哪個地方的工作便會有聲有色，沒有條件就會千方百計創(chuàng)造條件，沒有優(yōu)勢就會揚長避短創(chuàng)造出優(yōu)勢來。 二、與時俱進，開拓創(chuàng)新 謝孝祥同志到水務局上任后，經(jīng)過半個多月的調(diào)查研究，他認為，要使水務局擺脫困境，必須做活觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”文章。經(jīng)過一年的緊張施工，完成治理病