project項(xiàng)目管理報(bào)告(文件)
【正文】 現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施趕工，必要時(shí)召開專題的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析并解決出現(xiàn)的問題； C、落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職能分工； D、落實(shí)項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解； E、各種先進(jìn)的施工方法以加快施工進(jìn)度 六 、思考問題分析 在項(xiàng)目實(shí)施管理控制過程中存在的問題： 在本項(xiàng)目的實(shí)施控制過程中，工期延長了 2個(gè)月，而總投資僅僅增加了 1950元。 由于在初始信息輸入的過程中，資源存在過度分配。 在這次 project 項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)中，我們頂著烈日，冒著高溫，全身心的投入到了實(shí)驗(yàn)中，最終我們小組出色的完成了任務(wù)。如提交什么，何時(shí)提交，工序數(shù)量，最長工作時(shí)間，施工限制，環(huán)境限制等等。確定主要施工方案。 ，生成進(jìn)度計(jì)劃。很多人容易把 3 和 4混為一談。 3) 軟件 的選擇。 P3 對(duì)于大型項(xiàng)目那幾乎就是必須。 實(shí)驗(yàn)中，我們也遇到了很多問題，比如一些操作的異常、甘特圖與書本上的有些差異等。 Microsoft Project 這款軟件畢竟不同于普通的辦公軟件，它具有很大的特殊性。自信這一年的工作讓我實(shí)現(xiàn)了從護(hù)理實(shí)習(xí)生到內(nèi)科護(hù)士的飛躍，有信心接受一份全職護(hù)士工作。個(gè)性開朗，適應(yīng)新環(huán)境能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有良好人際關(guān)系。 目前就讀于廣州醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)專業(yè)一年級(jí)。 以下為贈(zèng)送的簡歷模板不需要的下載后可以編輯刪除，謝謝??！ 性別：女 民族： 現(xiàn)居地：廣東省 出生年份： 198*9 政治面貌：黨員 身高： 164 cm 教育經(jīng)歷 202009—202007 廣州醫(yī)學(xué)院 所學(xué)專業(yè)：護(hù)理學(xué)類 獲得學(xué)歷：大專 工作 /實(shí)習(xí)經(jīng)歷 202007—202007 廣州市第一人民醫(yī)院 單位觃模： 1000 人以上 單位性質(zhì)：國營 助理護(hù)士 工作地點(diǎn)：廣州市盤福路 下屬人數(shù)： 1 工作內(nèi)容： 暫未命名 意向職位：護(hù)士 期望薪資： 20203000 工作地點(diǎn)：廣東省 語言能力 英語 讀寫：★★★☆☆ (良好 ) 聽說：★★★☆☆ (良好 ) 相關(guān)技能 計(jì)算機(jī) ★★★☆☆(良好 ) 興趣愛好 看書、聽音樂、滑旱冰、 在護(hù)士長和護(hù)師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和付治療，協(xié)助醫(yī)生護(hù)士搶救，完成病人的輸液和指導(dǎo)病人正確服藥及心理健康宣教，根據(jù)醫(yī)囑完成病人的輸血工作，病人進(jìn)行化療時(shí)要負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)儀的操作。 學(xué)習(xí)課程即將結(jié)束，我們以后可能還會(huì)使用此軟件。 在經(jīng)過了六次的實(shí)驗(yàn)課的內(nèi)容操作之后，我們對(duì) Microsoft Project 有了一些基本的理解以及一些常用操作，也讓我們了解 Microsoft Project在項(xiàng)目管理 過程中的作用和主要功能，了解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)以及一些有用的網(wǎng)上資源。 Project 也就是出身好 (微軟的嘛 )。這都是不對(duì)的。 二、幾個(gè)要注意的地方 1) 合同和規(guī)范中的條款，有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可能造成重大影響的，要提前發(fā)現(xiàn)并標(biāo)識(shí)。包括項(xiàng)目分解 (太細(xì)致不現(xiàn)實(shí)。 。雖然老師上課的講授很詳細(xì)，但是當(dāng)我們親自動(dòng)手實(shí)踐時(shí)，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，然而困難面前我們非但沒有退卻，反而迎難而上，用集體的智慧去探索解決問題的方法，在解決問題的過程中我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了友誼，更收獲了一顆團(tuán)結(jié)拼博的心。 在該項(xiàng)目的實(shí)施控制過程中，主要采取的是被動(dòng)控制，即當(dāng)工期出現(xiàn)延長的情況下才采取措施優(yōu)化方案。因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，工期的延長可能會(huì)引起甲方不能及時(shí)投入生產(chǎn)而帶來一定的損失，也會(huì)引起租賃設(shè)備成本的增加，設(shè)備使用成本的增加等等。應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)； B、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確測算工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分的工程造價(jià)； C、對(duì)投資目標(biāo)值（總投資額）按工程構(gòu)成（單項(xiàng)工程、單位工程等）和時(shí)間進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行分解切塊，以便確定各個(gè)項(xiàng)目和不同時(shí)間的投資管理控制目標(biāo)值； D、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。 分析實(shí)施和管理的成效 經(jīng)過四輪優(yōu)化后，如果不進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，則最終需要的總工期為： 114個(gè)工作日，最終完成日期為： 2020 年 12 月 7日，這比經(jīng)過優(yōu)化后的結(jié)果要差，而且這個(gè)調(diào)整還沒有考慮有關(guān)資源的條件。 五 、總結(jié)分析 總結(jié)分析報(bào)告 該項(xiàng)目是從 2020 年 7 月 1日提交預(yù)算報(bào)批開始的，而市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在 2020 年 10 月底竣工并恢復(fù)交通，這是本項(xiàng)目要完成的工期方面的目標(biāo)。 對(duì)成本的影響，鑒于在前三輪對(duì)成本已經(jīng)進(jìn)行了較為詳盡的描述，在此不再過多的贅述，由于工序執(zhí)行的時(shí)間以及總的工期發(fā)生了變化，所以可能會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。 將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期 2020 年 10 月 31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖： 表 跟蹤四甘特表 圖 跟蹤四甘特圖 第四輪監(jiān)控分析 復(fù)鋪路面開始的時(shí)間比未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的開始時(shí)間完了很多，所以會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)工序恢復(fù)交通的開始金額完成時(shí)間延長，也會(huì)影響整個(gè)工期的完成時(shí)間。 ，應(yīng)該加強(qiáng)資源方面的管理，在資源的使用上應(yīng)該嚴(yán)格按照資源計(jì)劃的要求來，避免由于資源不足或者資源閑置甚至是資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。由于前期管理上出現(xiàn)了一定的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目前面的一些工序沒有在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)后面的工序產(chǎn)生了
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