【摘要】安徽省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司分公司、辦事處管理辦法(暫行)(年月日)第一條本著順應(yīng)市場(chǎng)總體發(fā)展需求,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有份額,對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的地市市場(chǎng)以及與公司資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)可設(shè)立分公司或辦事處。第二條對(duì)已成立的分公司或辦事處,按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,承包周期為三年,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)總
2025-04-12 01:48
【摘要】1.目的為規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理、明確各管理者在費(fèi)用控制方面的職責(zé)、加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷、個(gè)人借款的管理;杜絕不合理之經(jīng)營(yíng)管理成本的支出,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制。2.范圍適用于分公司全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及分公司全體職員。3.職責(zé)公司執(zhí)行董事、法定代表人兼經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)由公司董事會(huì)審核之各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-22 10:24
【摘要】軋鋼分公司高危作業(yè)管理辦法1總則為了保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行,進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為,以及正規(guī)的停送電,預(yù)防安全事故的發(fā)生,特制定本管理辦法本管理辦法包括檢修掛牌、聯(lián)系確認(rèn)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣檢修許可制度。本辦法使用于鋼城集團(tuán)有限公司軋鋼分公司。2管理內(nèi)容及要求操作牌制度操作牌由正、副牌組成,正牌指該設(shè)備可運(yùn)行、
2025-04-08 04:54
【摘要】創(chuàng)富教育目標(biāo)管理企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織?如果不能去掉最差的人?就是對(duì)最好的人進(jìn)行處罰好的公司靠系統(tǒng)成功?系統(tǒng)=制度+表格績(jī)效管理的作用?清晰企業(yè)想要的結(jié)果?凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)?在過程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)修正進(jìn)步?創(chuàng)造共同的價(jià)值?系統(tǒng)=制度+表格
2025-01-24 11:13
【摘要】步步高商業(yè)連鎖股份有限公司???分、子公司管理制度????第一章??總則????????????第一條????為加強(qiáng)步步高商業(yè)連鎖股
2025-04-18 04:31
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共11頁(yè)
2025-08-04 16:33
【摘要】淮南東辰集團(tuán)煤炭管理分公司謝區(qū)新二礦“一通三防”隱患排查治理管理辦法第一章總則第1條為了深入開展“一通三防”隱患排查治理,建立煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,從根本上杜絕事故發(fā)生。根據(jù)山安徽省人民政府辦印發(fā)《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法的通知》、淮南東辰集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭管理分公司辰煤管安監(jiān)(2012)22號(hào)《關(guān)于事故隱患排查整治管
2025-04-16 07:10
【摘要】1壽險(xiǎn)兼職講師管理辦法壽險(xiǎn)兼職講師是保證壽險(xiǎn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要人才,建立一支專業(yè)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍對(duì)于壽險(xiǎn)公司的發(fā)展十分重要,所以,為了進(jìn)一步規(guī)范、完善兼職講師管理體系,切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力量,有力支持營(yíng)銷發(fā)展,太平洋人壽北分公司培訓(xùn)部特制定如下《壽險(xiǎn)兼職講師管理辦法》并予以執(zhí)行。第一章
2025-09-04 06:26
【摘要】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
【摘要】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺
2025-04-19 01:08
【摘要】分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總 則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是:全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí),提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程
2025-04-07 20:35
【摘要】中國(guó)聯(lián)通HLJ分公司電話營(yíng)銷管理辦法客戶服務(wù)部目錄一、目的 4二、適用范圍 4三、電話營(yíng)銷渠道規(guī)劃 41、渠道定義 42、渠道定位 43、渠道作用 5四、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 51、電話營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 52、基本職責(zé) 5五、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 6 6 7六、電話營(yíng)銷業(yè)務(wù)
2025-04-09 06:51
【摘要】安裝分公司工程技術(shù)資料管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,提高工程資料管理水平,真正做到工程資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、且真實(shí)、及時(shí)和齊全,按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合湖南省的有關(guān)規(guī)定及分公司的實(shí)際情況,制定本管理辦法;第二條本辦法中的管理事項(xiàng)適用于分公司各施工項(xiàng)目,至于技術(shù)資料的編制與組卷,驗(yàn)收與移交等相關(guān)要求均按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 02:38
【摘要】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不
2025-04-14 13:09
【摘要】重慶公路運(yùn)輸(集團(tuán))有限公司江北分公司道路營(yíng)運(yùn)車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法為了加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,規(guī)范車輛監(jiān)控系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮GPS監(jiān)控的作用,提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平,有效防范生產(chǎn)安全事故。根據(jù)《重慶公路運(yùn)輸(集團(tuán))有限公司道路營(yíng)運(yùn)車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第一章總則第一條本辦法適用于分公司安裝有衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終
2025-04-09 02:36