人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范(文件)
【正文】 分析工具》 （職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》 （部門－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為 EXCL 數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫形式。 在人力資源環(huán)境分析進行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù) 據(jù)。 人力資源供需平衡決策 公司人力資源部負責(zé)人審核批準(zhǔn)《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。 公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項目計劃，編制《年度人力資源規(guī)劃書》，報經(jīng)公司人力資源部全體職員核對 ，報經(jīng)公司各職能部門負責(zé)人審議評定，交由公司人力資源部負責(zé)人審核通過，報請公司總裁批準(zhǔn)。并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。 公司人力資源部應(yīng)該將《年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文件存檔。 公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預(yù)測： 《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》經(jīng)公司高級管理層批準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃，運用各種預(yù)測工具，對公司整體人力資 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 3 源規(guī)劃的需求和供給情況進行科學(xué)的趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析。 公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成： 成員 1 公司各部門負責(zé)人 成員 2 公司人力資源部環(huán)境分析專員、 成員 3 公司人力資源部負責(zé)人。 公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上
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