公司生產(chǎn)總監(jiān)辭職報告（五篇）(文件)
【正文】 種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理 成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。 剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。 第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些 反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。 不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來 *作 **市場遠遠比公司直接招我來做 **市場困難得多！ 來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。 所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。 一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。 終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。 此致 敬禮！ 【公司生產(chǎn)總監(jiān)的辭職報告】相關(guān)文章： 第五篇：公司營銷總監(jiān)的辭職報告 請大家一起來分享以下這一份非常詳細的關(guān)于公司營銷總監(jiān)的辭職報告范文，歡迎大家瀏覽。 因此，我決定辭去年級組長職務(wù)，希望學(xué)?？紤]那些經(jīng)驗豐富，交際能力強的老師擔任。但是我今天我選擇辭職，有很多原因： 作為年級組長之后我深感自己太年輕，閱歷和經(jīng)歷較淺，不能全面細致考慮問題。 現(xiàn)在四季鮮已經(jīng)是國家扶貧龍頭企業(yè)了，實力又上一臺階了，人力資源也相對充裕；試驗證明鄙人這個生產(chǎn)部主管也是不夠稱職的，公司可以很快就能招一位專業(yè)人士任職，把四季鮮的生產(chǎn)質(zhì)量方面實實在在地搞上去！ 現(xiàn)在我手頭上的項目也基本上搞好了，綠色食品荔枝續(xù)展、綠色食品龍眼干申報、 gap、 qs 等等，都已經(jīng)明朗了，我想我這方面的 `任務(wù)基本上完成了，也可以安心地去了?? 在此，希望領(lǐng)導(dǎo)批準本人的辭職請求！ 此際，感謝三位蔡老板的信任與厚愛，在四季鮮的日子里您們給予了我足夠的發(fā)展空間，讓我成長與自信了許多，也感謝各位同事在工作生活中給予我的寬容與真誠，我會記住你們的！我愛你們！ 離開四季鮮，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片赤誠和友善。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升。真得該改行了，剛好此時有個機會
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