門市銷售利潤(rùn)管理制度(文件)
【正文】 理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予 支付，每周列清單報(bào)銷一次。 (4)各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。 (2)設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分於各事業(yè)部。 之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周 轉(zhuǎn)金。 額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。 以及績(jī)效評(píng)估另依有關(guān)規(guī)定辦理。 ，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。 於原有的生產(chǎn)器具、設(shè)備等無法使用須予丟棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)後，始可處理。 (4)公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配於各事業(yè)部。 ●第四條 資 產(chǎn)劃分 ，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。 (2)管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫(kù)存現(xiàn)金日
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