糾正和預(yù)防措施及跟蹤(文件)
【正文】 意時，可以要求審核部門再采取下一步的行動。實施跟蹤的人員必須了解該項跟蹤工作的資料和情況。 在推行 5S 時，永遠(yuǎn)記住一件事情， 5S 是大家集體參與，領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則的事情，如果領(lǐng)導(dǎo)不能率先以身作則，整個公司就無法實現(xiàn)大家齊心地共同參與， 5S的推動也很難成功。跟蹤檢查報告可以針對一條或若干條糾正和預(yù)防措施，視具體情況而定，報告應(yīng)該反映糾正和預(yù)防措施結(jié)果的判斷，報告是由跟蹤檢查人來撰寫，由跟蹤工作負(fù)責(zé)人，如審核組長、 5S 推進(jìn)委員會的執(zhí)行長來批準(zhǔn)。 （ 2）跟蹤要點 對于采取的糾正和預(yù)防措施，如果效果不好時，應(yīng)該重新采取糾正措施，并進(jìn)行更細(xì)致地跟蹤檢查，對有效的糾正和預(yù)防措施，應(yīng)該采取鞏固 措施。審核員要記錄所采取的糾正和預(yù)防措施，并對有關(guān)文件進(jìn)行改進(jìn)。 （ 2）向管理層報告 向?qū)徍私M長、 5S 推進(jìn)委員會委員長及時地反饋受審核方的糾正狀況；向最高管理層提供 5S 推進(jìn)的情況報告。 2．跟蹤的目的 如果只有檢查、只是糾正而沒有跟蹤的話，那只能導(dǎo)致”行百里，絆腳石”，所以跟蹤的目的就
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