【正文】 念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”活動中努力做到四個提高，在著力提升自身綜合素質(zhì)方面： 一、提高學習能力，進一步增強自身素質(zhì)。通過學習，提高綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件當中透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 三、提高創(chuàng)新能力，進一步增強工作的實在性。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。需要不斷擴大工作層面，努 3 力從辦公桌上站起來，從文山書海中走出來，走向業(yè)務，走向基層，投入到實踐中去，堅持深入基層，調(diào)查研究。要努力規(guī)范個人的行為舉止，正確認識自我，培養(yǎng)高尚的道德情操，嚴格要求，嚴格自律，并始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁 的良好作風。認真學習人力資源社會保障政策法規(guī)，努力成為人力資源社會保障工作的行家里手。半年的鍛煉 使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與中心支行黨委的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。一是認真做好人民銀行改革工 作。今年是銀監(jiān)分設后的第一年，針對新的要求和任務，我們及時轉(zhuǎn)變思路，扎扎實實開展各項基礎工作。 二、以“三個代表”重要思想為指導，切實加強黨組織及干部職工隊伍建設，為正確履行央行職責提供保證今年以來，我們以文明單位創(chuàng)建工作為總抓手，緊緊圍繞職能調(diào)整后的央行中心工作，以“建學習型班子、帶學習型隊伍、創(chuàng)學習型支行”為目標，不斷加強理論學習與思想政治工作，努力造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，確保各項工作的順利開展。從創(chuàng)建活動第一階段開展的總體效果看，創(chuàng)建工作是較為扎實的，創(chuàng)建措施是較為得力的，創(chuàng)建成果是較為明顯的。今年我們的一些“亮點”工作也獲得中心支行領導的認可，報送的《社會各界對提高部分行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目資本金比例反映積極》被 中心支行丁寧行長充分肯定并作了批示。四是認真落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉工作。堅持民主集中制，繼續(xù)實行費用開支“一支筆”審批、大額開支由行長 辦公會研究決定制度，推行行務公開，完善行長接待日制度，將領導干部的活動置于職工的監(jiān)督之下，在重大、敏感問題上做到公開、透明、民主，深化了反～抓源頭工作。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。近半年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。這是我從做副手到做一把手的深刻體會。感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。感想之四，領導干部必須率先垂范。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如 一、言出必行。這是我的又一個觀點。感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。第三部分：自我剖析干好工作的決心和信心都有，主 觀動機向好的方向發(fā)展也是人人所想的，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。從這個角度上講我做得遠遠不夠。問題之二，工作布置多親自檢查少。說實話，作為一個基層央行的行長，不但要宏觀上把握全局，更重要是 摒棄做官的思想，樹立服務意識。問題之三，學習不夠深入。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)支行工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！謝謝大家。在此向大家表示衷心地感謝！我今天的發(fā)言包括以下內(nèi)容：一方面代表黨組班子就縣支行的 化分解，采取定性與定量相結合的辦法，將量化為數(shù)字或行為規(guī)范的具體指標落實到各科室，定崗定責，年終進行嚴格的考核、評比和總結，提高了黨風廉政建設責任制量化管理工作的實效。第二部分：個人在學習工作中的感想感想之一，作為一名領導干部必須要有責任心。這是做好中心支行黨委交給我的重任、帶好縣支行這一班人、做好基層央行工作的首要前提。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是縣支行全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。做一個支行的負責人在思想上要“站得高”。要做好基層央行工作，就必須首先做好群眾工作。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。做官如做人，官德如人品，只有為人正派為官才能公正嚴明。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領好全行的工作。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。到支行任行長以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。既要懂業(yè)務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。當前工作形勢對我們基層央行干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。 本文章共 2 頁，當前在第 2 頁 上一頁 [1] [2] 。當然，在今后的學習工作和生活中，還肯定會存在或出現(xiàn)這樣那樣的不足之處，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在座的領導和同志們給予批評和幫助?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澞_的家長作風，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，這是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。同時要將行內(nèi)干部職工、轄內(nèi)金融機構、地方黨政及有關政府部門的一些意見和建議，采取多種形式征集上來，認真整理加以研究，這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，工作才能取得更大的進步。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，事務一直繁雜，沒有很充裕的時間深入基層搞調(diào)研。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養(yǎng)相結合，才能讓每個干部在工作過程中既展示了才華，又鍛煉了能力，這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到 一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，文明建設自然會上新臺階。應該說，半年來，我對自身、對班子集體的廉政建設都十分重視，嚴格按中心支行黨委要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等 重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。管住自己，就一定能管住自己的干部。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有加。這樣才能避免憑個人喜 好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面 ,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。我認為，作為一個支行的領導也要樹立全局觀念，也要鍛煉駕馭全局的能力。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。這壓力一方面來自中心支行領導對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。按照上級行有關要求，加強行業(yè)作風建設和糾正行業(yè)不正之風工作，建立完善了干部廉政檔案，繼續(xù)實施《廉政監(jiān)督卡考核辦法》，在轄內(nèi)金融系統(tǒng)深入開展行風評議活動，積極開展“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的“十字”行風建設活動。回首過去，感觸頗深。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致，特別是與其他班子成員在一起學習的時間少，而且學起來不做深究，今后 要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。往往把工作布置下去之后，交給分管行長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。因此，今后我要按中心支行黨委的要求，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入群眾，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾 意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，想方設法多發(fā)點獎金就是關心同志了。問題之一，深入基層調(diào)研少。作為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。在的這半年中，我們經(jīng)歷了中層干部競聘、班子充實調(diào)整、紀檢監(jiān)察內(nèi)審機構的分設等重大問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，堅持了公開、公正、公平的原則， 重大問題進行公示，增加了工作透明度 ,便于群眾監(jiān)督。這是我的一個觀點。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度在認真執(zhí)行中不斷完善會收到比較好的效果。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與上級行的政策要求保持一致，同時要結合本行實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。感想之二，領導干部要有駕馭全局的意識和能力。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。上任伊始，我感到一種 前所未有的壓力。在工作中，嚴格執(zhí)行中紀委第三次全會提出的“四大紀律八項要求”和人總行提出的“九個不準”，繼續(xù)堅持中層以上干部重大事項報告制度、禮品登記制度，加強對領導干部“八小時以外”活動的監(jiān)督。我們將爭創(chuàng)分行級文明單位作為今年創(chuàng)建工作的總體目標，并召開專門會議進行了部署，縣支行從促進人民銀行各項工作上水平的高度重視這一工作，深入扎實地開展創(chuàng)建活動。今年以來，我們繼續(xù)實施“亮點”工程，以狠抓業(yè)務技術比賽為突破