工廠個(gè)人轉(zhuǎn)正工作述職報(bào)告[共五篇](文件)
【正文】 近幾年來企業(yè)克服重要困難，經(jīng)歷了 2021 年全球金融危機(jī)及 2021 年化工行業(yè)的寒冬期，在集團(tuán)公司及 公司的大力支持和正確指導(dǎo)下，一步一步度過難關(guān)，并逐步走上健康發(fā)展的道路，企業(yè)效益逐年好轉(zhuǎn)，尤其是 2021 年 8 月份大修以后的開車，從產(chǎn)量消耗較之前有了長足的進(jìn)步，在同行業(yè)中處于較好水平。作為 — 公司的一名中層干部，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：你身上肩負(fù)著責(zé)任，你不能松懈，你不能混日子。 述職人： 201年 月 日 第四篇：工廠廠長個(gè)人述職報(bào)告 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 工廠廠長個(gè)人述職報(bào)告范文 xxxx 年 xx 月 25 日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。 根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理 地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。 穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更 直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障 。 三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系 。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。 在學(xué)習(xí)和觀察當(dāng)中，我基本了解了集團(tuán)公司是集采礦、煉鐵、煉鋼、 軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵公司，是全國 5 強(qiáng)企業(yè)，而我們生產(chǎn)的“聯(lián)峰”牌鋼材先后獲得“江蘇省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”、“中國馳名商標(biāo)”等稱號(hào)，相繼被用于國家和地方重點(diǎn)工程，并遠(yuǎn)銷 3 多個(gè)國家和地區(qū)。 1 月份，配合集團(tuán)公司企管處、電腦科對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)實(shí)施電算化，現(xiàn)在處于雙方需求對(duì)接環(huán)節(jié)，運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)電算化運(yùn)行后不僅方便費(fèi)用結(jié)算，更重要的是同確認(rèn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算數(shù)量、運(yùn)輸單價(jià)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算審核、審批形成閉環(huán)管理，堵塞管理 方面的漏洞，是費(fèi)用結(jié)算進(jìn)一步規(guī)范化。 年初，在企管處的指導(dǎo)下與物流處全體同仁撰寫并完善了物流處2xx 工作目標(biāo)，從綜合管理、船舶管理、實(shí)物虧噸控制、港 口船舶滯期費(fèi)控制、安全管理五個(gè)方面確定了工作目標(biāo)，并且做到了有目標(biāo)、有實(shí)施辦法、有考核體系，明確了 2xx 年物流處的工作行動(dòng)方向。 。修訂了物流處《船舶運(yùn)輸管理辦法》的制度文件，新增了船舶定價(jià)的管理環(huán)節(jié)，完善了外輪減載的業(yè)務(wù)操作，并對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算的細(xì)節(jié)問題做了必要的補(bǔ)充，從而使文件更具有指導(dǎo)意義和執(zhí)行力，為下一步的船舶運(yùn)輸管理奠定了理論基礎(chǔ)。物流處的工作性質(zhì)決定物流處業(yè)務(wù)人員經(jīng)常在沿海港口、碼頭等地出差，甚至常年派駐樞紐中轉(zhuǎn)站，在出差過程中遇到的情況復(fù)雜、地點(diǎn)變換頻繁，差旅費(fèi)的審核相對(duì)難于控制，在 1 個(gè)月的差旅費(fèi)審核中沒有出現(xiàn)重大審核差錯(cuò)，確保業(yè)務(wù)員的合理開銷得到補(bǔ)貼，公司差旅費(fèi)的支出正常有序。 XX 年 1 月，物流處進(jìn)行職責(zé)分工，安排我負(fù)責(zé)物流處運(yùn)費(fèi)結(jié)算、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)審核及辦公室的相關(guān)工作。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有 升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量 。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種 。五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用 。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到 1 比 。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。三職工隊(duì)伍成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo) 。 由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。我自己從點(diǎn)滴做起，從小事做起，多學(xué)習(xí)多 思考，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平，跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 行業(yè)是一個(gè)專業(yè)知識(shí)要求相對(duì)較高的行業(yè)，因此，只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，工作中要做到勤勤懇懇任勞任怨，不能斤斤計(jì)較個(gè)人得失。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但必須保持清醒的頭腦。集團(tuán)公司之所以能取得快速發(fā)展及驕人成績，無不體現(xiàn)
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