【正文】 狀況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，保證設(shè)備的良好性能； 七、當(dāng)遇到停電、設(shè)備發(fā)生故障或遭到人為破壞時(shí)，當(dāng)班領(lǐng)班必須立即調(diào)配人員把控各出入口，迅速匯報(bào)，確保倉庫安全； 八、紅外探測設(shè)備的密碼由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)更改，經(jīng)經(jīng)理授權(quán)方可對紅外探測設(shè)備進(jìn)行布、撤防； 九、紅外探測設(shè)備安裝單位要每季度至少對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，當(dāng)接到故障維修通知時(shí)，最遲不得超過兩個(gè)小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，并保證最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)完畢； 十、紅外探測設(shè)施由當(dāng)值被授權(quán)的保安人員負(fù)責(zé)布防和撤防，每次布防 和撤防時(shí)都要認(rèn)真登記時(shí)間及記錄異常情況； 為提高保安人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，特制定本制度： 一、每季度組織一次相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 五、每天早班前組織隊(duì)列訓(xùn) 練，由當(dāng)班班長組織；每周由隊(duì)長組織全體保安人員進(jìn)行一次大強(qiáng)度的體能和隊(duì)列訓(xùn)練，增強(qiáng)保安人員的體質(zhì)。 第八章 交接制度 一、交班人員在交班前要做到： 認(rèn)真清點(diǎn)當(dāng)班期間物品的數(shù)、質(zhì)量情況； 仔細(xì)檢查監(jiān)控設(shè)施、消防設(shè)施、發(fā)電設(shè)備是否處于良好狀態(tài)； 及時(shí)準(zhǔn)確完結(jié)當(dāng)班期間的工作，如有未完結(jié)事 宜要詳細(xì)記錄清楚； 班長在交班前要檢查當(dāng)班期間各崗位值班情況、各種登（統(tǒng)）記填寫情況、巡邏簽到情況； 打掃管轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生； 整理并裝訂車輛放行單。 第九章 員工管理制度 為了保證公司的正常工作秩序，樹立良好的公司形象，規(guī)范全體員工的行為，提高的服務(wù)意識(shí)， 依據(jù)公司《管理?xiàng)l例》，特制定以下管理制度： 一、上班時(shí)必須穿公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝，正確佩帶員工證，衣服要保持干凈整潔，做到儀表端正，精神振作。 五、所有員工必須按時(shí)上下班，并親自打卡，嚴(yán)禁代打卡或等打卡。 九、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自帶人進(jìn)入公司參觀，更不準(zhǔn)拍照、錄像，獲準(zhǔn)參觀時(shí)，必須由專人或保安陪同方可進(jìn)入。 十三、所有自駕（騎）車的員工，上、下 班途中必須按相關(guān)法規(guī)配戴安全帽等防護(hù)裝備，出、入公司時(shí)必須按規(guī)定通道通行，將車輛停放在指定區(qū)域，并擺放整齊、上鎖，否則后果自負(fù)。 十七、所有員工必須服從保安人員監(jiān)督和管理，對違反規(guī)定的員工保安人員將對其進(jìn)行 50—500元不等的罰款，并通知到所在部門，且在每 月公司講評會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評。 四、嚴(yán)禁將警具警械挪作它用，更不得借予他人或玩耍嬉鬧。 第十一章 消防設(shè)施管理制度 為保持消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài)，保證在發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)消防設(shè)施能正常發(fā)揮效能，特制定本制度： 一、每月 15日前，消防公司將對消防栓、消防泵進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 五、不定期由保安隊(duì)長親自組織人員對消防設(shè)施進(jìn)行抽樣測試。 二、公司員工 因工作需要領(lǐng)取鑰匙的，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》，鑰匙不得丟失或損壞，并對該房間的物品進(jìn)行妥善保管，如有損壞要照價(jià)賠償。 六、每天上班前，當(dāng)班班長要指定專人去打開總部的大門，待總臺(tái)人員上班后，并將相關(guān)事宜交待清楚后方可離開。 四、在每月公司的講評會(huì)上將對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行講評。 ７、本人本月帶班／隊(duì)整體工作形象，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)如何？ ８、本人對員工的教育規(guī)范、自主培訓(xùn)、例會(huì)制度開展如何？個(gè)人威信、表率 作用如何？ ９、本人在工作中原則性把握能力、異常事件處理能力、上報(bào)時(shí)效、所帶班／ 隊(duì)整體凝聚力、集體觀念如何？ １０、本月個(gè)人出勤情況、任務(wù)完成情況、遵守紀(jì)律情況如何？ 第二條 保安員績效考評制度 考核人：保安中隊(duì)（班）長 審 核：部門經(jīng)理 監(jiān) 督：全體警衛(wèi)人員 時(shí) 間：每月末 評分標(biāo)準(zhǔn)： 考 核內(nèi)容： 一、保安部各項(xiàng)作業(yè)流程理解程度如何？每月合理化建議如何 (當(dāng)月提 1 條得 3 分 ,2 條 5分 ,沒有為 0分 ). 二、消防設(shè)備使用掌握情況如何？對各項(xiàng)報(bào)警處理能力如何？ 三、各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能掌握與應(yīng)用如何？ 四、對部門單證作業(yè)準(zhǔn)確及熟練程度如何？ 五、個(gè)人對警衛(wèi)配備設(shè)備熟練使用情況如何？ 六、對各項(xiàng)規(guī)章制度掌握落實(shí)如何？收發(fā)貨清點(diǎn)等作業(yè)準(zhǔn)確率如何？ 七、執(zhí)勤工作中個(gè)人形象如何？執(zhí)法能力如何？ 八、是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人影響力如何？ 九、接受新事物變化的情況，對付挑戰(zhàn)的情況如何？ 十、該員工在沒有指令下工作開展情況如何？自己決定開展工作情況如何？ 十一、與同事交流能力，思想表達(dá)能力如何？ 十二、本月工作責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性如何？ 十三、本月個(gè)人作風(fēng)、思想品德如何？ 十四、本月配合協(xié)作工作情況如何？ 十五、本月個(gè)人在本崗獨(dú)立工作能力及處理異常狀況如何？ 十六、本月個(gè)人作業(yè)時(shí)效如何？ 十七、本月服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度如何？ 十八、本月遵紀(jì)情況如何？ 十九、本月值日環(huán)境衛(wèi)生如何？ 二 十、本月出勤情況如何？ 第三條 評分標(biāo)準(zhǔn) 一、 保安部中隊(duì)長（班長）績效評分標(biāo)準(zhǔn)： 10 個(gè)考評內(nèi)容共 100 分，每個(gè)考評項(xiàng)滿分為 10 分，每項(xiàng)共分 10個(gè)評分等級，分別為： A1 10 分； A2 9 分； B1 8分； B2 7 分； C1 6 分； C2 5 分； D1 4 分； D2 3分； E1 2 分； E2 1 分，如有與選項(xiàng)不符可空為 “0”。 第五條 保安人員績效評分細(xì)則 為了保證保安人員績效評定的公平、公正，也為了進(jìn)一步約束保安人員的工作行為，特制訂以下評分實(shí)施細(xì)則 (以下情況若為領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)處理，領(lǐng)班不扣分，領(lǐng)班以上人員發(fā)現(xiàn)以 下行為，領(lǐng)班付連帶責(zé)任 )： 對外來人員要做好登記，認(rèn)真填寫《出入申請單》，詳細(xì)記錄單位、姓名、人數(shù)、隨行車號(hào)、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間、被訪人、警衛(wèi)簽字等，不認(rèn)真填寫的，一次扣 3 分，所在班班長扣 2 分。 對出庫貨物不能認(rèn)真清點(diǎn)，未認(rèn)真填寫記錄，對異常未及時(shí)上報(bào)和記錄，未造成損失的扣 10 分；造成損失在 500元以內(nèi)的直接責(zé)任人扣 20分，當(dāng)班班長扣 10分，不能明確直接責(zé)任人的所在班每人扣 10分；直接損失在 500元以上，直接責(zé)任人扣 20 至 100分，當(dāng)班班長扣 20 至 100分，不能明確責(zé)任人的，所在班每人扣 15分。 發(fā)放或使用鑰匙時(shí)不認(rèn)真填寫登記，不履行正常手續(xù)者，每次扣 4 分，所在班班長扣 2 分。 1交接班時(shí)，當(dāng)班人員對警衛(wèi)室衛(wèi)生打掃不徹底，放行單沒有整理，未能及時(shí) 上交，秩序混亂者，班長扣 3分。 工作期間，辱罵、教唆他人，態(tài)度蠻橫，服務(wù)意識(shí)差，依據(jù)事件情節(jié)，每次扣除績效 10 分、當(dāng)月績效或開除。 2當(dāng)班期間公司財(cái)產(chǎn)損失在 500 元以上的，直 接責(zé)任人扣 30100分，當(dāng)班班 長扣 20100分，不能明確責(zé)任人的，所在班每人扣 15分。 2對不按規(guī)定使用各種器材造成損壞的，除照價(jià)賠償外，并扣 10 分，對配發(fā)的通訊 器材當(dāng)班期間不能保持通信通暢的，每次扣 5 分，班長扣 3分。 3本月上班有遲到、早退 /次扣分如下： 10分總以內(nèi)扣 2分；超過 10分鐘且 在 30 分鐘以內(nèi)的扣 5 分， 30 分鐘至 1 小時(shí)扣 8 分，遲到一小時(shí)按曠工一天。 第六條 額外獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 有以下情形的可享受部門額外獎(jiǎng)金： 被指定為副班長或臨時(shí)負(fù)責(zé)人的，滿一個(gè)月的，部門補(bǔ)貼 100元崗位津貼。 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免公司財(cái)產(chǎn)損失，有條件報(bào)公司 嘉獎(jiǎng)、小功、大功者，除享受公司獎(jiǎng)勵(lì)外，仍可享受部門額外獎(jiǎng)金。 工作中得到客戶口頭或書面好評的。 本人當(dāng)月績效成成績除部門明確外，原則上對本人下月績效成績不產(chǎn)生任何影響。 2 定義 本規(guī)定所指倉庫：原料、輔料、零配件、危險(xiǎn)（化學(xué)）品、薄片成品和其它物資的倉庫。 21 飛力倉儲(chǔ)保安部安 全管理?xiàng)l例 飛力 倉儲(chǔ)服務(wù)有限公司 2020年 6月 目 錄 第一章 總則 第二章 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員 第三章 安全事故匯報(bào)程序 第四章 職責(zé)與規(guī)定 第一條 隊(duì)長職責(zé) 第二條 班長職責(zé) 第三條 保安員職責(zé) 第四條 倉庫管理規(guī)定及崗位 … 倉庫安全管理與技術(shù) 一、倉庫火災(zāi) (一 )火災(zāi)及其分類 火災(zāi)是指凡失去控制并對財(cái)物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象，或指在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。 C