【正文】 消化性潰瘍出血抑酸治療最佳方案及療效》等 6 項(xiàng)科技成果的鑒定工作。 第四篇：醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì) 醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì) 黨的十五屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)的決定》，深刻分析了新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，明確提出了作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、主要任務(wù)以及當(dāng)前需要解決的突出問(wèn)題，并對(duì)全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)作了重要部署。這次改革是全國(guó)性的，既涉及到國(guó)家，人民群眾的利益，又涉及到醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)體制性的深層次改革?！钡囊螅J(rèn)清形勢(shì)，深化改 革，加大力度，主動(dòng)適應(yīng)，做好工作，以求真務(wù)實(shí)的精神不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)黨也好，一個(gè)醫(yī)院也好，其前途與命運(yùn)最終取決于人心向背，不能贏得 廣大人民群眾真心實(shí)意的信任和支持，一定會(huì)亡黨，一定會(huì)垮臺(tái)，一定會(huì)失敗倒閉。 二、抓核心，一切以人民群眾利益為重加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問(wèn)題是保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。推薦申報(bào) 360 多個(gè)科研項(xiàng)目，完成《消化性潰瘍出血抑酸治療最佳方案及療效》等 6 項(xiàng)科技成果的鑒定工作。 二抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高整體服務(wù)素質(zhì)全院職工要發(fā)揚(yáng)“仁心仁術(shù)、方便為懷”的院風(fēng)，學(xué)習(xí)老一輩醫(yī)務(wù)工作者治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)技術(shù)精益求精，愛(ài)崗敬業(yè)，視病人如親人”的崇高精神，“一切以病人為中心”，對(duì)服務(wù)窗口第一線的工作人員切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從語(yǔ)言、儀表、禮儀、服務(wù)及職責(zé)等方面實(shí)行規(guī)范化管理，病人 的需要，就是我們工作的最終目標(biāo)。住院費(fèi)的年增長(zhǎng)高于國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，藥品價(jià)格居高不下已成為市民普通關(guān)注新的熱點(diǎn)問(wèn)題。①實(shí)行聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)藥品，規(guī)范藥品進(jìn)貨渠道，降低藥品價(jià)格，讓利給病人。 xx 年 1— 3 季度我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重由去年的 %下降到 %，病人平均住院費(fèi)用也比去年同期有所下降。所以，近兩年已經(jīng)實(shí)行醫(yī)院職工飯?zhí)?、洗衣部的半承包方法。今后，要抓住機(jī)遇，加快醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的步伐。 五“克服脫離群眾，脫離實(shí)際的形式主義、官僚 主義歪風(fēng)”，做好醫(yī)院的總體規(guī)劃，落實(shí)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，要面向現(xiàn)代人，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平搞好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)，才能做到事半功倍的效果。在規(guī)劃中，要確立以人為本的理念，采用人性化設(shè)計(jì)和新的技術(shù)，更好體現(xiàn)“以病人為中心，以滿意為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)為根本”的服務(wù)宗旨。三期工程，建設(shè)影像大樓及二期磐松樓病區(qū)，建筑面積為 平方米，考慮完成時(shí)間為 xx 年。五期工程，建設(shè)科研教學(xué)大樓，建筑 面積約 萬(wàn)平方米，考慮完成時(shí)間為 2021 年。進(jìn)步服務(wù)素質(zhì)，必須保持業(yè)務(wù)上的蘇醒和態(tài)度上的堅(jiān)定。認(rèn)真遵守醫(yī)院規(guī)章制度，切實(shí)把過(guò)硬的工作作風(fēng)體現(xiàn)到平常的工作和生活中，做到關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)；在急難險(xiǎn)重?fù)?dān)務(wù)眼前，是不是能夠挺身而出。我們是最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表。一個(gè)優(yōu)秀的工作職員不是天生具有的，而是在不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐的進(jìn)程中，通過(guò)不斷地總結(jié)和進(jìn)步自己的思想境地，才構(gòu)成的。做一個(gè)有責(zé)任的醫(yī)務(wù)職員、一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心的醫(yī)務(wù)職員、一個(gè)稱職的醫(yī)務(wù)工作職員，就應(yīng)當(dāng)這樣往做，這樣往想，乃至是每時(shí)每刻。不管是在工作中、在工作之余，都要不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三是對(duì)病人如親人。安全應(yīng)牢記在我們每一個(gè)人的心里，融進(jìn)血液、融進(jìn)理念，讓我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，做一個(gè)生命的安全保護(hù)員。上班時(shí)，我們要及時(shí)巡查病房，仔細(xì)地觀察病人的病情發(fā)展及變化，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)解決，決不能由于題目小而不當(dāng)回事，以避免小題目引發(fā)大題目，對(duì)病人的病情演化、身體健康情況及可能出現(xiàn)的任何狀態(tài)都要了如指掌，對(duì)任何有疑問(wèn)的情況決不能放松， 也決不答應(yīng)放過(guò)，一定要弄清并解決為止，決不掉以輕心。二是嚴(yán)格遵守?zé)o菌技 術(shù)操縱規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作，要將高尚的醫(yī)德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、暖和熱忱的服務(wù)態(tài)度的良好傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)廣大，急病人之所急，想病人之所想，真正讓病人在感到放心、滿意。講正氣，必須養(yǎng)正氣，這就要不斷的學(xué)習(xí)和讀書(shū)，知識(shí)多了，本領(lǐng)就會(huì)增大，精神境地就會(huì)進(jìn)步。偉人的同道在《為人民服務(wù)》中指出：我們的我黨和我黨所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍是革命的隊(duì)伍，我們這個(gè)隊(duì)伍完全是為著解放人民的，是完全地為人民的利益工作的。江總書(shū)記在十五大報(bào)告中指出：建設(shè)有中國(guó)特點(diǎn)的社會(huì)主義全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是全心全意為人民謀利益。進(jìn)步本身素質(zhì)，必須增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，做好本職工作，履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。 搞好黨的作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的任務(wù)，又是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，既要立言，更要立行。四期工程，建設(shè)內(nèi)科大樓，建筑面積 萬(wàn)平方米，同時(shí)建設(shè)有一定數(shù)量停車位的車庫(kù)，以及一定面積的綠化小區(qū)。一期工程，以 90年代建成的建筑物為主，包括有 門(mén)、急診大樓，一期磐松樓、制劑樓、供應(yīng)樓，建筑面積約為 萬(wàn)平方米。我院始建于 1899 年，前身是城西方便醫(yī)院，經(jīng)過(guò)解放后幾十年的發(fā)展，醫(yī)院現(xiàn)占地面積 萬(wàn)平方米，建筑面積約 8 萬(wàn)平方米，開(kāi)放床位約 980 張，近年來(lái)的每年平均門(mén)診量達(dá) 130 萬(wàn)人次，已成為具有較大規(guī)模的，臨床科室設(shè)置齊全的大型三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，由我院歷史悠久，地處老城區(qū)，使醫(yī)院的內(nèi)部 環(huán)境、科室布置顯得十分擁擠與局促，且長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一個(gè)比較完善的總體規(guī)劃。主要內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾方面：①后勤人員經(jīng)費(fèi)，能源消耗、專項(xiàng)開(kāi)支、材料消耗、庫(kù)管消耗等經(jīng)費(fèi)在內(nèi)總額經(jīng)費(fèi)的確定；②后勤服務(wù)工作的任務(wù)和制約條件；③醫(yī)院和后勤雙方的權(quán)利和義務(wù)，其中包括在承包權(quán)限范圍內(nèi)，后勤對(duì)人、財(cái)、物三權(quán)的相對(duì)獨(dú)性。通過(guò)競(jìng)投標(biāo)，實(shí)行由專業(yè)清潔公司負(fù)責(zé)全院的清潔衛(wèi)生，達(dá)到降低經(jīng)濟(jì)投入，衛(wèi)生水平大提高目的。醫(yī)院后勤服務(wù)的改革要以滿足病人合理要求為改革目標(biāo)。②合理分配藥比指標(biāo)，促進(jìn)用藥實(shí)用性。降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整和“藥品收支兩條線管理”作為貫徹實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的具體措施來(lái)抓。行風(fēng)評(píng)議的問(wèn)卷調(diào)查，到我院就診、住院的病人滿意度由原來(lái)的