【正文】 （ 3）固定資產(chǎn)管理方面（院長負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止資產(chǎn)流失。 管理方法： ?按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。 ?損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門的處理設(shè)備）。 （ 6）采購方面（院長負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦 公用品、后勤用品的采購工作。 具體職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供 24 小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。 （ 1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外部公共空間的日常保潔。 三、做好院務(wù)委員會(huì)換屆及后勤、生產(chǎn)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)安全保衛(wèi)組建工作。 七、每年組織 一、二次工作供養(yǎng)人員身體檢查、資料分檔建檔。 十一、提倡組織勞動(dòng)自愿，有獎(jiǎng)，全年計(jì)劃種玉米 4 畝，產(chǎn)量 3000斤、油菜籽 150 斤、黃豆 100 斤、綠豆 20 斤、蔬菜品種 10 個(gè)以上，基本自給，提高科學(xué)技術(shù)管理水平。 2021年敬老院的工作計(jì)劃如下： 一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施 辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。全院共有工作人員 3 人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。 （三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提高老人對文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。并利用院內(nèi)有利地勢，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量 ,進(jìn)一步提高院民的生活水平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。 2021年街道又申請資金 20 余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果。 為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃 2021 年對街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程， 9 月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià) 46 萬元；二是入院率達(dá)到 80%以上。 （三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。 （二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜， （三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。 2021 年街道又申請資金 20 余萬元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果。 為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃 2021 年對街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程， 9 月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià) 46 萬元；二是入院率達(dá)到 80%以上。 （三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。 （二）把敬老院調(diào)治的 房后空地，按地塊種上不同的蔬菜， （三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。詳見（ 2021 年護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃）及 (各科室?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn) )。 健康教育： 護(hù)理人員應(yīng)人人參與健康教育，運(yùn)用溝通技巧凝聚護(hù)患關(guān)系。 護(hù)理文書質(zhì)量： 由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。（詳細(xì)見督導(dǎo)評分表） 。 護(hù)理文書質(zhì)量檢查小組每月對護(hù)理文書書寫質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并對上月檢查的結(jié)果突出重點(diǎn)。 有完善的健康教育檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查健康教育落實(shí)效果，進(jìn)行分析，評價(jià)及反饋。 建立長效的管理溝通，組織各科室護(hù)士長每月進(jìn)行座談會(huì)，不僅增加了護(hù)理管理中作的有效性，更使各科室護(hù)士長凝聚力得以增加。學(xué)習(xí)雷鋒沒有高低貴賤之分，人人有責(zé)，從我做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，講文明，懂禮貌，助人為樂，只要“人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛”，人與人之間的相處更為和諧，整個(gè)社會(huì)也將變得更為美好。 （二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。 （二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（ 1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換絨花、女貞 子等樹種。 1988 年被山東省民政廳、省老齡委授予“文明光榮院”稱號(hào)； 2021 年和 2021 年兩次分別被省民政廳評為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。敬老院現(xiàn)有院長、司務(wù)長、炊事員、服務(wù) 員共 7 名。 （二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。 （二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（ 1）砍伐院內(nèi)原普通樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。 1988 年被山東省民政廳、省老齡委授予“ 文明光榮院”稱號(hào)； 2021 年和 2021 年兩次分別被省民政廳評為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。敬老院現(xiàn)有院長、司務(wù)長、炊事員、服務(wù)員共 7 名。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開心，順利地渡過晚年。 四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng) 發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。通過開展活 動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。 二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展龍山敬老院目前住院老人有 32 人，平均年齡已達(dá)到 68 歲，最大年紀(jì)有 87 歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。篇三：龍山鎮(zhèn)敬老院 2021 工作計(jì)劃 龍山鎮(zhèn)敬老院 2021 工作計(jì)劃 2021 年龍山鎮(zhèn)敬老院本 著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正常化。 九、提高供養(yǎng)人員生活福利待遇，全年新增發(fā)零用錢 元，生日祝壽、春節(jié)、“三八”婦女，老人節(jié)禮金 元，理發(fā)費(fèi) 元，內(nèi)衣褲 2 套 元，鞋襪 2 雙 元，洗衣粉、衛(wèi)生紙、蚊香、茶葉等 元。 五、每月組織一次縣城觀光娛樂、理發(fā)、被子洗刷。 一、完成鎮(zhèn)黨委、政府及縣民政部門領(lǐng)導(dǎo)安排新住、留守敬老院人員財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作。 后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營管理的重要組成部分，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。 護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。 （ 5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等工作。 ?對 3 類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)定可以定期公布財(cái)報(bào)。 （三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架） 認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實(shí)用手冊》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下： 三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。 功能 目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施 二、具體工作和重難點(diǎn) （一）健康及衛(wèi)生工作 健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根，生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。 人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入 5 月份后，入住老人要維持在 40 人以上，峰值達(dá)到 55 人，年均 45人以 上。為了使孤兒更好的生活成長，我們將對敬老院孤兒實(shí)行結(jié)對管護(hù)，即每名臨聘人員負(fù)責(zé)一名孤兒，專門負(fù)責(zé)照顧他們的生活，并督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)，在心靈上加以關(guān)心，努力確保他們能夠健康成長。 （三）創(chuàng)建文明院落。邀請鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座。對老人的親屬、來訪人員、老人出入進(jìn)行登記制度，同時(shí)協(xié)助護(hù)理人員幫助殘疾老人。廚具要每餐膳后消毒，防止病從口入