【正文】 xxx 工程第一次工地會議。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，直接對業(yè)主負責(zé)。 質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。 （ 3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。 （ 7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。 對承包人的基本要求 優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。 （ 2）要求承包人的機械 設(shè)備要到位 承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位，進場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。 （ 5）工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。 （ 6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。 ①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實 施順利。 承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。 四、對內(nèi)業(yè)資料的要求 工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。 下面介紹我們參建各方單位： 本工程由有限公司投資開發(fā)，有限公司建設(shè)監(jiān)理，有限公司承建施工。 ⑵、施工設(shè)計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設(shè)計交底和會審。 ⑷、施工單位在本工程材料使用前 1 個月，向建設(shè)單位提交材料需求計劃明細，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價格核定。 二、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工； 三、總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況； 四、建設(shè)單位對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒 定證明。各項具體工作應(yīng)落實到人。 (5)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。不得隨意變更。 (10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收 。 五、總承包單位發(fā)言 六、監(jiān)理單位發(fā)言 七、甲方進行總結(jié)發(fā)言： 施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實； 以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料； 施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收； 監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加； 現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復(fù)核。 二、監(jiān)理實施過爋中有關(guān)要求： 質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行詳細查閱，并將重點構(gòu)造要求進行掌握。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。對圖紙中存在的有關(guān) 問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變 更手續(xù)。 隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進行驗收。 旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，預(yù)先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。 1工地例會： （ 1）會議內(nèi)容： 1 匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○ 程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決?！?2 監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專 業(yè)監(jiān)理工程師。 施工單位必須以書面形式匯報工作，應(yīng)準(zhǔn)備充分，不得敷衍了事。 工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。 1量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書?！鸩牧隙逊乓珠T別 類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材； 3 安全圍護必須到 位；標(biāo)示、制度掛牌上墻；○ 4 施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護和 tns系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關(guān)及漏電保護器； 5 文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》○ a、道路硬化、灑水覆蓋 。 三、落實有關(guān)問題 1樓樁頭破除 褥墊層施工 道路硬化 小區(qū)入口車輛沖洗池 高壓線纜安全防護。c、禁止在現(xiàn)場拌合砼 /砂漿； ｄ、零星垃圾袋裝處理，進出車輛封閉措施遮蓋； ｃ、出入口設(shè)置沖洗池； ｅ、特殊天氣和環(huán)境是否建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)制度。安全責(zé)任必須落實到人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，施工方必須及時進行整改落實 1施工現(xiàn)場的文明施工必須符合《 jgj59— 2021》文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 約定，資料一式份，施工、監(jiān)理各一份，一份經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審核后交建設(shè)單位歸檔。 1施工資料： 施工資料必須與工程進度同步進行?！? 其他需參會人員另行通知。 3 安排布置其他工作。 施工進度：我們將嚴(yán)格按照上報的總進度計劃落實 質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。原則上，下班時間不予驗收。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進行三方與現(xiàn)場實地量測并予以確認(rèn)。按樣品進行檢查驗收。因此，項目部必須配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)書籍。主要管理人員確實需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定， ?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。驗收合格后方可進行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。 (9)、施工單位應(yīng)在每月25 日前報送施工進度。 (7)、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。 (3)、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。 (2)、工地管理人員要求到崗到位。 ⑹、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監(jiān)理機構(gòu)的簽審意見。 ⑷、測量基準(zhǔn)點和有關(guān)測量數(shù)據(jù)已移交； 工程要求 ⑴、施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案；⑵、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴(yán)格按照合同約定、設(shè)計要求、設(shè)計變更、驗收規(guī)范進行監(jiān)理和施工。 監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定⑴、委托有限公司為監(jiān)理單位； ⑵、 項目總監(jiān)； ⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限 —— 施工階段的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進度及質(zhì)量簽認(rèn)）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進度的確認(rèn)權(quán)；工程計量與支付的簽認(rèn)權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。 今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝有限公司為我們提供了一次良好的機會，讓我們走到一起來，互相認(rèn)識，互相交流。如基層施工的時間、樁號及長度等。 ⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。 ③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。上道工序不合格，下道工序不施工。承包人每月 25 日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責(zé)人是組織本工程實施的主要負責(zé)人，必須及時到位。其次還有：①計劃管理程序；②計量支付的審批程序； ③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序； ⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序； 上述各項程序已在《監(jiān)理細則》中作了詳細說明。 有關(guān)施工監(jiān)理的程序 監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面： （ 1）項目開工及分項開工的審批程序： 每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)： ①人力、材料、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工； ②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進場使用； ③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用； ④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用； ⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進行； ⑥未經(jīng)質(zhì)量 檢驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進行計量。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。 （ 4）試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導(dǎo)施工。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。 二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求： 監(jiān)理工作的基本方法： （ 1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn) 場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。 職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。剛才三方負責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。 三、安全文明與環(huán)保 要求報業(yè)主審批后實施 通過此次工地會議我單位明確了在施工過程中存在的問題，在會后將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件控制工程質(zhì)量、進度及投資等。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。 二、質(zhì)量控制方面 ①各