【正文】 項目融資工作，并嚴格按照市政府項目投資計劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。同時加強對委托中介機構(gòu)的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動態(tài)評價體系，對中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實施動態(tài)監(jiān)控，保證了評估質(zhì)量。 （六）積極參與完成了領導交辦的其他工作。 企業(yè)國有資管理涉及點多 面廣，所適用的法律法規(guī)更是條目繁多，加之國有資產(chǎn)管理較高的社會關注度，我們的工作人員和企業(yè)的管理人員在處理問題時稍有考慮不周、操作不慎就會違規(guī)違法。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實，各有分工，責任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務特長，敢于打破科室限制，在處理較復雜的任務問題時能夠做到群策群力，集中力量進行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項工作的順利開展。自加壓力，通過各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息動態(tài)。做好企業(yè)改制、重組過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項審計、資產(chǎn)評估等產(chǎn)權管理工作，切實維護國有資產(chǎn)合法權益。二〇一一年六月二十八日 薦“關于市委辦公室工作計劃安排”政府工作計劃薦薦薦辦辦 2021公年公室學室下校 周半辦 工 年公 工室 工作作作計計計 劃 劃 劃 薦幼兒園辦公室工作計劃 (3500 字 ) 第四篇：縣上半年信訪工作總結(jié) 今年以來，我縣認真貫徹落實中央、省和市關于信訪工作的一系列決策部署，堅持“發(fā)展是硬道理，是第一要務 。其中：來信 19 件，與去年同期相比下降 %。對于解決難度大，需要進一步研究解決的重要信訪事項，及時向縣領導匯報。 為使“基層大接訪”活動順利有序開展，并按省、市要求組織開展“三個專題接訪日”的接訪活動，在每次專題接訪日活動前都通過電視臺等媒體及時播放專題接訪日的《告示》，讓群眾前來反映訴求。 開展“基層大接訪”活動以來，全縣 17 個鎮(zhèn)和縣直有關部門采取現(xiàn)場接訪、重點約訪或帶案下訪等靈活方式，做好信訪工作，有效地預防了群眾的越級上訪，促進各類矛盾糾紛的調(diào)處化解。全縣 16 個鎮(zhèn)和縣直有關部門領導在所屬鎮(zhèn)、部門開展基層大接訪活動，共接待群眾 140 批305 人次。 縣委書記張桂洪、 縣委常委馮永忠等來到縣綜治信訪維穩(wěn)中心接訪大廳接待來訪群眾，面對面耐心傾聽群眾反映意見，盡心盡力為群眾排憂解難，親自協(xié)調(diào)解決了山林承包、勞資糾紛、拖欠工程款等一批來訪案，特別是廣東申威藥業(yè)有限公司員工 15多人集體來訪反映公司拖欠社保金和遣散費等問題，張書記在聽取了信訪人和相關部門意見后，要求由縣人社局，縣法院、縣經(jīng)貿(mào)局組成專責小組，盡快擬出解決方案，報縣政府審批，以最快的速度解決群眾反映的訴求，避免了 一起極有可能越級上訪事件的發(fā)生。結(jié)合開展“四訪”活動和“基層大接訪”活動，組織鎮(zhèn)、村進行大走訪、大排查、大梳理，摸清底數(shù)，及時化解矛盾，解決問題。督導組于每月上旬集中一次匯報，對督導的疑難復雜社會矛盾，實行掛牌督辦制度，明確責任人和解決時限。 三、存在問題及形勢分析 我縣的信訪維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成效， 但仍然存在一些問題和不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)在：一是 部分群眾存在逆反心理，有些上訪者存在唯上、唯大的心理，認為“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”，有的要求過高，嚴重偏離政策，完全超出了政府的事權范圍，越級上訪、纏訪、重復上訪現(xiàn)象時有發(fā)生 。四是廣賀高速建設、貴廣鐵路建設、工業(yè)園區(qū)建設、城市開發(fā)建設等重大項目的遺留問題跨越時間長，涉訪人員組織嚴密，互通信息快，涉及范圍廣，給化解工作帶來較大難度，是當前 信訪和維穩(wěn)工作的重中之重。 四、下半年工作設想 信訪工作緊緊圍繞縣委、縣政府提出的目標和任務，一手抓事要解決、 有效化解矛盾糾紛，一手抓依法處理、切實維護社會秩序，進一步形成群眾依法有序信訪、信訪問題依法按政策及時就地解決的良好局面，使信訪工作更好地服從和服務于構(gòu)建和諧社會，維護社會大局穩(wěn)定。要暢通信訪渠道和進一步規(guī)范信訪工作行為，規(guī)范信訪人的信訪行為。對排查出來的矛盾糾紛要逐案登記建檔、逐案研究化解方案、逐案落實責任 單位，把各類信訪苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止問題堆積蔓延，切實做到“小事不出村 (居 )、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。 (四 )著力夯實群眾基礎，進一步推動信訪工作重心下移、關口前移。同時，大力推行“網(wǎng)上信訪”，設立專門機構(gòu)專人辦理，并與省、市互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)順暢的網(wǎng)上信訪平臺體系，為群眾就地反映問題、查詢辦理情況提供便捷服務。 三、下半工作計劃 優(yōu)秀的員工是提升物業(yè)服務品質(zhì)的保障；我將結(jié)合現(xiàn)場實際制定合理、有效的月度培訓計劃，使每位員工的綜合能力、自身素質(zhì)得到提高； 認真學習網(wǎng)絡培訓細則，推動各部門 /項目對網(wǎng)絡培訓積極學習精神和認識； 針對技能大賽存在的問題，多細化相關動作要領，進一步提升會務技能； 認真學習各類法律法規(guī)知識和業(yè)務知識，掌握對公司質(zhì)量體系的理解和運用； 加強對項目內(nèi)部培訓的監(jiān)管力 度，整改培訓方式； 積極完成領導交付的其它工作任務； 為領導的工作服務、為領導的決策服務、為實現(xiàn)領導的決策服務。因此，要下大力氣全面提高信訪干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，全面提升每一名信訪干部履行職責的綜合實力，以此更好地適應新形勢、新任務、新要求，更好地擔負起黨和人民賦予的職責。 (五 )不斷拓寬思路，創(chuàng)新方法，在推動“事要解決”上下功夫。繼續(xù)把今年作為“信訪積案化解年”，下大力氣集中化解久拖不決的信訪問題，特別是跨鎮(zhèn)、跨部門的信訪事項，不斷鞏固和擴大重信重訪專項治理工作成果，最大限度地減少群眾越級到市、省、進京重復上訪。集中組織開展矛盾糾紛大排查大化解活動，切實把苗頭性、傾向性問題搞清弄透，做到心中有數(shù)、應對有策、化解有效。通過電視、廣播、報紙等媒體采取形式多樣的宣傳活動，加大對《信訪條例》、《廣東省實施辦法》和《治安管理處罰法》，教育群眾依法維護自己的合法權益，依法表達自己的利益訴求，也要讓群眾認識到即使訴求合理合法 ，但表達方式不合法，仍然屬違法行為，也要承擔法律責任。二是隨著人民群眾的法律意識、維權意識進一步增強，大量的新型問題通過信訪渠道反映出來。三是涉法、涉訴、涉軍信訪問題增多。對于疑難復雜信訪事項，我縣實行“五定五包”，使“事要解決”不走過場、不留死角。同時，縣委、縣政府專門成立 6個信訪督導組。各鎮(zhèn)各部門對轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛和信訪問題進行全面排查梳理，把工作重心前移，認真抓好矛盾糾紛的排查化解工作。在重新明確抓好已開展的縣黨政領導定期公開輪值接訪和開展政法信訪領導到維穩(wěn)信訪中心上一天班活動的同時，全縣各鎮(zhèn)、各部門結(jié)合當?shù)貙嶋H和案件的特點，甄別對待，采取靈活的措施，分別開展現(xiàn)場接訪、帶案下訪、重點約訪和探訪活動，促 進各類矛盾糾紛的調(diào)處化解。對重點信訪案件實行重點約訪，共約訪群眾 15 批 45 人次 ?，F(xiàn)場接 訪活動領導小組下設來訪登記組、現(xiàn)場導訪組、接訪協(xié)調(diào)組、疏導勸返組、安全保衛(wèi)組、后勤服務組、醫(yī)療保健組、現(xiàn)場記錄組八個專責小組，做到分工明確，協(xié)調(diào)聯(lián)動。同時，對受理的每一件矛盾糾紛問題，建立了工作臺帳，并對辦結(jié)的糾紛問題及時進行了整理歸檔。群眾越級到市上訪 3 批 29 人次、到省上訪 5 批 6 人次，越級進京上訪 4 批 13人次。發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”的指導思想，認真開展基層接訪、上門探訪、帶案下訪和基層巡訪活動 (以下簡稱“四訪”活動 )，進一步暢通群眾訴求表達渠道，妥善解決群眾合法訴求，確保了全縣社會大局穩(wěn)定。 （四）進一步強化措施，加強國有資產(chǎn)收益的收繳工作，對企業(yè)的國有資本收益和行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入等嚴格按照非稅收入管理規(guī)定實行收支兩條線管理，確保國有資產(chǎn)收益及時、足額入庫。 三、下半年工作安排 （一）根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定， 結(jié)合我市國有資產(chǎn)管理工作實際 ，以政府、政府辦名義制定下發(fā)《 XX 市國有企業(yè)擔保管理暫行辦法》、《 XX 市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》、《 XX 市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法》，逐步建立健全國有資產(chǎn)管理的相關制度。 全市國有資產(chǎn)量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監(jiān)管工作難度非常大，面臨的風險也很大。 （二）切實加強執(zhí)行力建設，不斷提高工作效率。我辦本著維護國有資產(chǎn)安全完整、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的原則，積極為領導決策提供建議、當好參謀助手。 按照年初計劃目標，制定了有力措施，組織專人抓收入