10年度安全生產(chǎn)總結(jié)(文件)
【正文】 機動車輛安全行駛無事故； 先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預(yù)案演練計劃。 公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會小會也曾三令五申的強調(diào)安全工作。把 各項措施逐層落實到班組個人并與經(jīng)濟掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班制度，增強了防盜力度，切實加強了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實經(jīng)理值班制度，建立健全了公司防汛搶險預(yù)備隊和義務(wù)消防隊，制訂了詳細的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時處理解決，切實保障了公司安全工作的實施。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問題都有人管、有人問。同時，公司還針對施工特點，要求每個部門都列出了危險源（危險因素）清單，并把危險源進行了具體分級，一級危險因素重點控制，每班次都要進行檢查；二級危 險因素每周進行檢查一次；三級危險因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。 寧夏潤海工貿(mào)有限公司 2021年 12 月 30日 ?？傊踩a(chǎn)工作事關(guān)重大。在貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，公司要求每個部門、每個項目經(jīng)理和施工隊長都要結(jié)合本單位的實際情況制定本具體的安全管理目標(biāo)。 今年，公司按科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系安全質(zhì)量管理抓，全體員工及從中得到了極大的好處。因此，公司結(jié)合實際情況，把安全生產(chǎn)工作重點放到
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