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第5章物業(yè)管理公共關(guān)系管理(9課時)(文件)

2024-09-28 21:52 上一頁面

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【正文】 指,則是說對那些預(yù)先不可選定,稍縱即逝的時機(jī),要及時抓住,不可猶豫?!惫碴P(guān)系策劃必須抓住不可復(fù)得的機(jī)會,迅速果斷地采取對策。 ( 2)要善于利用節(jié)日,去做可借節(jié)日傳播組織信息的項(xiàng)目;但又要學(xué)會避開節(jié)目,和節(jié)目毫無關(guān)系的活動項(xiàng)目不光不能借節(jié)日之勢,反會被節(jié)日氣氛沖淡效果。 ( 4)重大的公共關(guān)系活動不要同時開展兩項(xiàng)以上,以免分散人們注意力,削弱或抵消應(yīng)有的效果。我國是一個多民族國家,面對不同民族、地區(qū)的不同風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰,時機(jī)選擇尤應(yīng)慎重。 社區(qū)關(guān)懷,健康力行!作為公司對業(yè)主主動關(guān)懷的行動之一,將陸續(xù)在其他社區(qū)開展,敬請關(guān)注! 一年一度的?三八國際婦女節(jié)?又在多情的季節(jié)里如約而至,萬科社區(qū)關(guān)愛女性節(jié)日慶祝活動,為社區(qū)女性朋友們送上一個個溫馨美麗的祝福。福田片區(qū),溫馨家園、城市花園、福景大廈、萬景花園聯(lián)合組織了 80多位女性業(yè)主參加 “澳門環(huán)島、中山、珠海 ”一日游;金色家園組織了戶外踏青活動,她們都在節(jié)日的活動中共同 “親近自然、感受生活 ”。通過系列增值服務(wù)地開展,業(yè)主們充分感受到了萬科人文社區(qū)關(guān)懷,管理處還接到許多業(yè)主打來的感謝電話,這一切都進(jìn)一步融洽了物業(yè)管理與業(yè)主之間的友好關(guān)系。 14: 50分,活動正式開始,首先舉行金婚、銀婚儀式!伴隨著悠揚(yáng)的婚禮進(jìn)行曲,老年夫婦們相互攙扶著走上主舞臺,公司周媛總助、吳耀平總 經(jīng)理 助 理 向老人們贈送鮮花和免費(fèi)婚紗攝影卡,表達(dá)了萬科對老業(yè)主的真摯關(guān)愛和濃情祝福。 儀式之后,花城夕陽紅藝術(shù)團(tuán)、老年模特隊(duì)、合唱團(tuán)等表演了精心編排的節(jié)目,為來自萬科各個社區(qū)的老鄰居們,送去最美好的祝愿!幾對幸運(yùn)的老年夫婦還坐上了 “大花轎 ”,重溫昔日的幸福時光! 會場外,與 “牽手夕陽 ”尋找幸福老人活動同時舉行的 ,是 HAPPY家庭節(jié)之 ——家家共歡樂 LOGO大拼圖比賽、手工花展暨現(xiàn)場制 著 秀、少兒繪畫展暨現(xiàn)場寫生活動,當(dāng)天活動共計(jì)有千余人參加,美麗的四季花城沉浸在家庭節(jié)的歡樂喜慶氛圍中。另一方面是盡量去選擇便利于公共關(guān)系活動實(shí)施的場所。 ( 3)空間環(huán)境:主要指公共關(guān)系活動場地設(shè)置的建筑環(huán)境、交通環(huán)境、人流環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等。 ( 6)空間審美:這指的是公共關(guān)系活動地點(diǎn)場所給人的感官審美印象。對人員分配的策劃,一般要考慮以下幾個步驟: 1))人員挑選 根據(jù)組織公共關(guān)系活動規(guī)模的大小、內(nèi)容的繁簡、層次的高低、經(jīng)費(fèi)的多少等因素,為達(dá)到活動開展的效果,首先要對活動實(shí)施的人員進(jìn)行量和質(zhì)的挑選。策劃中的精打細(xì)算,既可給實(shí)施帶來事前心中有數(shù)的方便,也使決策者認(rèn)可策劃方案成為可能。 公共關(guān)系活動的經(jīng)費(fèi)開支主要包括四大內(nèi)容: 1)日常行政經(jīng)費(fèi)。 3)勞務(wù)報(bào)酬經(jīng)費(fèi)。它包括宣傳廣告費(fèi)、調(diào)查活動費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、場地租用費(fèi)、各種名目的贊助費(fèi)以及辦公、布展、接待參觀的費(fèi)用。因此,必須再進(jìn)行方案優(yōu)化,即方案審定。其報(bào)告內(nèi)容為:綜合 分析的介紹、公共關(guān)系活動的計(jì)劃和方案的論證報(bào)告。 2. 調(diào)查內(nèi)部公眾 —— 員工中?意見領(lǐng)袖?。 3. 技術(shù)設(shè)備陳舊 4. 長期忽視廠與社區(qū)的關(guān)系。 4. 改造舊設(shè)備,使?三廢?排放量達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。 2. 設(shè)立漁民環(huán)保監(jiān)督員。 6. 大眾傳播:用閉路電視進(jìn)行環(huán)保教育。 2. 征詢型公關(guān)模式:在廠區(qū)和社區(qū)設(shè)立環(huán)保意見箱。 (五)公關(guān)預(yù)算 1.人員預(yù)算:公關(guān)經(jīng)理 1名,公關(guān)策劃 2名,新聞采編 2名,環(huán)保專家 2名,攝影攝像 2名,美工 2名,其他 3名,共計(jì) 14名。 4月 8日 —— 4月 15日:一周閉路電視環(huán)保法教育。 5月 5日 —— 5月 6日:意見箱安置廠區(qū)和社區(qū)。 5月 14日 —— 5月 15日:評估總結(jié)。其目的是取得關(guān)于公共關(guān)系工作過程、工作效益和工作效率的信息,作為決定開展公共關(guān)系工作、改進(jìn)公共關(guān)系工作和制定公共關(guān)系新計(jì)劃的依據(jù)。實(shí)施結(jié)束階段,實(shí)施機(jī)關(guān)為下一步的效果評 估做好準(zhǔn)備。 2)控制進(jìn)度的原則和方法 控制進(jìn)度的原則就是根據(jù)整個公共關(guān)系方案和目標(biāo)的需要,按照一定的程序,掌握工作的速度,以避免出現(xiàn)畸輕畸重傾向的原則。協(xié)調(diào)的目的,是要使全體實(shí)施人員在認(rèn)識和行動上取得一致,保證實(shí)施活動的同步和諧,提高工作效率,減少浪費(fèi)。凡是同重大節(jié)日沒有任何聯(lián)系的活動都應(yīng)避開節(jié)日, 24 以免被節(jié)日活動沖淡;凡是同重大節(jié)日有直接或間接聯(lián)系的公共關(guān)系方案可以考慮到利用節(jié)日烘托氣氛,擴(kuò)大活動的影響。 第三,要注意不宜在同一天或同一段時間里同時開展兩項(xiàng)重大的公共關(guān)系活動,以免其效果相互抵消。只有如此,才能保證公關(guān)活動有條不紊、按部就班的進(jìn)行,得力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人是公關(guān)活動成功實(shí)施的前提,因此,它成為公關(guān)活動實(shí)施的第一步聚。 3)進(jìn)行人員培訓(xùn)與安排 在實(shí)施公關(guān)策劃方案時,要先行對實(shí)施人員進(jìn)行培訓(xùn)。預(yù)演對于成功舉行公關(guān)活動十分必要,在預(yù)演過程中,既獲得了展示活動時的經(jīng)驗(yàn),又強(qiáng)化了活動參加者的印象,并能及時對方案中的一些不周全的地方進(jìn) 行調(diào)整和完善。要指派專人與媒介聯(lián)絡(luò),意 25 在更高效率地將這件事情做好。公共關(guān)系工作評估,可以衡量經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力、物力的配備與開展公共關(guān)系活動之間平衡性,衡量公共關(guān)系活動的效益。一般說來,內(nèi)部員工很難對它有全面深刻的了解和認(rèn)識。 2)評估可以承上啟下,為進(jìn)一步開展公共關(guān)系活動 提供依據(jù)。通過公共關(guān)系評估,可以評估出經(jīng)過公共關(guān)系工作之后的企業(yè)形象狀況,評估出企業(yè)形象各因 素(如員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)方針等)與期望值的差距,為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供參考。評估人員主要二類人選:組織內(nèi)部公共關(guān)系人員;組織外部公共關(guān)系專家。但公共關(guān)系專家作為評估人員有可能對組織情況了解不深刻使評估結(jié)果受影響。 ( 2)公眾輿論的反映 這是來自社會組織之外的媒介記錄。 3)歸納各種相關(guān)資料 當(dāng)大量繁復(fù)、零碎的原始資料放在評估人員面前 時,當(dāng)務(wù)之急,是將他們歸類、整理。 在一個公關(guān)策劃方案的實(shí)施過程中,其實(shí)施的效果如何,我們可以從以上的比例數(shù)進(jìn)行基本的推斷。他們的來源和參加情況,使公關(guān)活動實(shí)施有了一個基本的輻射區(qū)域 ② 接待人員數(shù)量。 ③ 施加影響數(shù)量。這是專門針對社會組織的公關(guān)活動實(shí)施而發(fā)表或報(bào)道于大眾傳播媒介的資料。深度報(bào)道社會組織公關(guān)活動實(shí)施的大眾傳媒資料,對實(shí)施公關(guān)活動目標(biāo)有重要作用,因而這方面的報(bào)道數(shù)量是對公關(guān)活動效果的較好的輔助支持,也是衡量評估公關(guān)活動實(shí)施效果的重要指標(biāo)。 ⑦ 增加的知道數(shù)量。 ⑨ 增加的信任數(shù)量。 忠誠是公關(guān)活動的最高目標(biāo)。 [范例 ] 公共關(guān)系活動實(shí)施效果評估標(biāo)準(zhǔn)圖 評估標(biāo)準(zhǔn) 評估要素 100% 最好 % 很好 % 較好 50% 中 % 較差 % 差 0 極差 覆蓋區(qū)域 接待人員數(shù)量 施 加影響數(shù)量 公關(guān)消息數(shù)量。 28 總之,這十個重要的因素是判斷公關(guān)活動實(shí)施效果的基本指標(biāo)。這方面數(shù)量的變化,會充分體現(xiàn)組織公關(guān)活動實(shí)施的效果。 ⑧ 增加的了解數(shù)量。如果一個公關(guān)活動實(shí)施比較獨(dú)特、突出,有一定影響力,它自然會被某些媒介進(jìn)行關(guān)注并引用,因此,媒介引用次數(shù)可以從一定程度上看出這次公司活動策劃方案和效果在業(yè)界的影響力。在評估公關(guān)活動實(shí)施效果時,其數(shù)量是一個重要的評估指標(biāo)。在公關(guān)活動實(shí)施過程中,目標(biāo)公眾會同時接受多種宣傳信息的刺激,如參觀、觀看、聽講、參與活動等等,但最可衡量公眾受影響的內(nèi)容,恐怕就是對宣傳資料的閱讀了。這是對公關(guān)活 動實(shí)施效果的重要考察。 ① 覆蓋區(qū)域。一般情況,公關(guān)人員可以通過一定的比例數(shù)據(jù),確立公關(guān)活動實(shí)施效果的情況。 ( 3)目標(biāo)公眾的反饋 公關(guān)活動方案的實(shí)施情況如何,最公允的評價者,應(yīng)該是目標(biāo)公眾。 2)收集原始記錄 ( 1)組織自我記錄 主要指組織的公關(guān)實(shí)施人員所進(jìn)行的最基礎(chǔ)工作。本組織內(nèi)部公共關(guān)系人員作為評估人員最組織情況非常了解 可以較快地做出有效的評價,并且不需支付評估費(fèi)但由于是“自己人”,評估時主觀色彩比較濃,在“客觀、公正、實(shí)事求是”方面容易有欠缺。這是公共關(guān)系實(shí)務(wù)不可忽視的一個重要步驟。評估過程中,評估人根據(jù)公共關(guān)系活動的目標(biāo)要求,結(jié)合各層次各環(huán)節(jié)的評估結(jié)果,以及實(shí)際投入、成本與收效進(jìn)行比較,對本次活動實(shí)施成敗的各種因素及制定目標(biāo)依據(jù)與實(shí)際實(shí)施過程的偏差程度進(jìn)行分析、評價,用于指導(dǎo)今后的公共關(guān)系活動,成為進(jìn)一步開展公共關(guān)系活動的前車之鑒。公共關(guān)系評估還可以使組織領(lǐng)導(dǎo)人更加自覺地重視公共關(guān)系工作。主要表現(xiàn)在: 1)評估是展示公共關(guān) 系效果的重要方式。 6)準(zhǔn)備必要的設(shè)施 在進(jìn) 行較大型和重要的公關(guān)活動時,設(shè)施的安排和配備是不可或缺的,需要的設(shè)施主要有會場布置的設(shè)備、會議資料、展覽的設(shè)施、禮物等。有一點(diǎn)可以肯定,預(yù)演進(jìn)行得越成功,實(shí)地表演的成功率就越高。要讓所有實(shí)施人員給目標(biāo)公眾以統(tǒng)一和一致的印象,從中體現(xiàn)出組織高度的組織化和紀(jì)律性,保證公關(guān)活動方案的成功實(shí)施。因此,在活動實(shí)施之前,必須先將經(jīng)費(fèi)問題落實(shí)。 公關(guān)活動的策劃具體的步驟 1)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組或指定負(fù)責(zé)人 不論是大型公關(guān)策劃活動,還是日常小型活動,要具體實(shí)施,必須有領(lǐng)導(dǎo)人專門負(fù)責(zé)。凡是需要廣為宣傳的公共關(guān)系活動都應(yīng)避開國內(nèi)外重大事件,以免被重大事件所部淡;凡是需要為大眾所知,又希望減少 震動的活動則可選在重大事件發(fā)生之時。如果在方案實(shí)施的過程中,對時機(jī)進(jìn)行了精心選擇與安排,整個計(jì)劃將借助于恰當(dāng)時機(jī)而改到良好效果,否則,正好相反。 3)整體協(xié)調(diào)的原則和方法 所謂整體協(xié)調(diào)的原則就是在方案實(shí)施的過程中,使工作所涉及到的方方面面達(dá)到和諧、合理、配合、互補(bǔ)、統(tǒng)一狀態(tài)的原則??刂频倪^程就是實(shí)施人員利用目標(biāo)對整個實(shí)施活動進(jìn)行引向、制約和促進(jìn),以把握實(shí)施活動的進(jìn)程和方向。實(shí)施的準(zhǔn)備階段包括設(shè)計(jì)實(shí)施方案,制訂對各類公眾的行動、溝通計(jì)劃,確定實(shí)施措施和程序,建立或組成實(shí)施機(jī)關(guān)等。一項(xiàng)公共關(guān)系計(jì)劃的實(shí)施,其重要性足以和制 23 訂方案本身相比,從某種意義上,甚至比方案的制訂更為重要。 5月 9日 —— 5月 11日:整修鄉(xiāng)村干道,維修校舍,義務(wù)為孤寡老人勞動。 4月 24日 —— 4月 30日:制作環(huán)保標(biāo)語、宣傳欄和板報(bào),并安置完畢。 (六)時間安排 4月 1日 —— 4月 3日:走訪漁民中?意見領(lǐng)袖?。 4. 服務(wù)型公關(guān)模式:義務(wù)培訓(xùn)社區(qū)民辦教師和科技人員,扶植社辦企業(yè)。 8. 廠報(bào) 開辟環(huán)保專欄、專刊。 ] 4. 組織漁民進(jìn)廠參觀。 6. 建立新型社區(qū)關(guān)系。 確立公共關(guān)系目標(biāo) 設(shè)計(jì)主題 確定并分析公眾 設(shè)計(jì)活動項(xiàng)目 媒介整合 時空選擇 人員分配 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 審定方案 22 2. 成立環(huán)保機(jī)構(gòu)。 二 、策劃 (一)確立問題 1. 領(lǐng)導(dǎo)不重視環(huán)保,無環(huán)保機(jī)構(gòu)。 公共關(guān)系方案制訂的程序我們可用以下流程圖來表示: 公共關(guān)系方案制訂流程圖 [實(shí)訓(xùn) ] 請你模仿“ 關(guān)于協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系公關(guān)策劃案”,寫一個關(guān)于住宅小區(qū)物業(yè)管理公關(guān)活動的公關(guān)策劃書。自然,方案的優(yōu)化也要從這三方面去考慮。 審定方案 公共關(guān)系活動是創(chuàng)造性的勞動,公共關(guān)系方案是公共關(guān)系人員創(chuàng)造才華的施展,他們常常針對不同公眾、針對不同的公共關(guān)系目標(biāo)、提出各種不同的方案。 4)具體公共關(guān)系活動項(xiàng)目開支經(jīng)費(fèi)。 2)器材設(shè)施費(fèi)。羅雷在《管理公共關(guān)系學(xué) —— 理論與實(shí)踐》一書中指出:“公共關(guān)系活動往往 由于以下原因歸于失?。旱谝?,由于沒有足夠的經(jīng)費(fèi),難以為繼,關(guān)鍵時刻不得不下馬;第二,因經(jīng)費(fèi)不足,只得削足適履,大幅度修改原計(jì)劃;第三,活動耗資過大,得不償失。 20 3)人員分工 策劃中對于將來活動中的各個崗位,事先要對現(xiàn)有人才或培訓(xùn)人才作一個量才施用的考慮,盡量根據(jù)其過去的表現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn),使之能做到人盡其才,既能發(fā)揮特長,又能完成任務(wù)。 人員分配 再好的公共關(guān)系策劃,最終是靠人去實(shí)施和完成的。比如通訊設(shè)施、醫(yī)療急救條件、衛(wèi)生條件、治安條件、文化娛樂條件、購物條件以及食宿條件等。場地?zé)o窮大既是浪費(fèi)也無美感,會使活動氣氛顯得冷清;過小則顯得擁擠、混亂,也易造成事故。一方面我們應(yīng)盡可能地考慮如何充分利用環(huán)境的有利條件,回避不利條件。老人們和自己的老伴一起走過了幾十載的婚姻生活,經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮,雖已白發(fā)蒼蒼,但在他們每個人的臉上漾溢出的依然是幸福的笑容。 50多對來自深圳萬科不同社區(qū)的金婚、銀婚老年夫婦們攜帶著自己的子女、孫兒,來到了萬科四季花城的主會場。在四季花城,一系列主題活動掀起節(jié)日高潮,茶話聯(lián)歡會、交誼舞會、美體講座,讓老中青年女性業(yè)主朋友盡享節(jié)日歡歌笑語。在天景花園,管理處員工一大早便忙碌著買花、包裝,并主動將祝福送到業(yè)主家中。本次活動一改往年老年業(yè)主較多的情況,也吸引了許多年輕業(yè)主到場參加測試,業(yè)主們早早就來到檢測場地,認(rèn)真填寫表格資料。 ( 6)選擇時機(jī)時,要考慮媒介,尤其是大眾傳媒使用的可能性,避開那些因其他重要新聞而使組織信息上不了媒體的時日。因?yàn)檫@時公眾關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)是這些重大事件,組織的活動項(xiàng)目弄不好會毫不起眼。誰先抓住它,誰就將在競爭中獲得先機(jī),誰就可能獲得成功。 組織需即時捕捉、稍縱即逝的時機(jī)主要有: ( 1) 重大的社會活動和社會事件出現(xiàn)之時; (
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