【正文】 實(shí)了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針。 2021熱工系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過實(shí)踐 進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計(jì)劃定期的清潔設(shè)備，加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。 作為熱工系統(tǒng)對(duì)爐體維護(hù)的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛 苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換 2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口 144 個(gè)，爐頂整體灌漿 3次共用粘土火泥 4噸、灌漿泥料 3 噸、硅火泥 4 噸，看火孔處理 230 多個(gè)，開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石 146 個(gè)，全爐廢氣盤保溫刷漿 4 次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥 5 噸、谷料 5 噸，處理軌道座 高溫水泥 4 噸、谷料 7 噸、硅火泥 3 噸，維護(hù)地下室開閉器蓄熱室封墻抹海泡石 6 立方米，修補(bǔ)爐體串漏 280 多出等爐體的日常維護(hù)工作。 2021 年對(duì)地下室的各種管道進(jìn) 行全面的重新刷漆。初步形成人員自覺講文明，人員自覺愛環(huán)境、人員自覺搞監(jiān)督。 三、安全生產(chǎn) 中的不足和整改方面 在 2021安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故， 2021年 5 月 22 日二號(hào)爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。今年新設(shè)備的使用，新員工人數(shù)多、技能低，各項(xiàng)制度的不完善，車間專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇 到了許多困難，也存在一些問題，但煉焦車間全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作現(xiàn)將 2021 年的工作匯總?cè)缦拢? 一、節(jié)約成本： 對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品 減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決 方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2 對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行 四、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到各大車進(jìn)行實(shí)習(xí) 培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收 工作。 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。不 年?duì)t數(shù)： 30986爐， 年入爐（ 8％）煤： （調(diào)庫前煤 ,調(diào)庫前焦 :） 年產(chǎn)（ 8％）焦 : , 焦煤比 : 單爐干基煤 : 單爐產(chǎn)焦 : 年出勤 :38809人 , 焦 /人 : 年用電 :580014度 噸焦耗電 : 年材耗 : 噸焦材耗 : K1= K2= K3= K 裝 = 年是經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化不測(cè)的一年，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失，我單位也根據(jù)公司要求調(diào)整結(jié)焦周期頻繁延長(zhǎng)和縮短，使焦炭產(chǎn)量下降，對(duì)設(shè)備維修帶來很多隱患之處，而材料消耗和電耗不能隨產(chǎn)量下降而成正比降低。同時(shí)都得到了及時(shí)處理。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持班中巡檢制度。用道理說服教育職工，用感情打動(dòng)職工。 6 月份利用檢修段對(duì)職工進(jìn)行“ 6S”精益管理增訓(xùn)，促進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢要求，保證安全生產(chǎn)。由于我們堅(jiān)持了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強(qiáng) 管理，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰。 做為生產(chǎn)基層單位，紀(jì)律是完成各項(xiàng) 任務(wù)的保證，沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就沒有一支能打善拼的隊(duì)伍。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺性。車間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。一般焦化廠都是由專業(yè)隊(duì)伍更換的。職工張玉堂、趙生剛同志開動(dòng)腦筋，別開生路，利用現(xiàn)場(chǎng)正負(fù)壓原理，用一根膠皮管連通負(fù)壓管道，將荒煤氣吸入煤氣管道，解決了困擾多時(shí)的老大難問題。我車間同企業(yè)系系相關(guān)。領(lǐng)料領(lǐng)新交舊。僅更換閥體一項(xiàng)就為公司節(jié)省數(shù)萬元資金。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng)，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。對(duì)于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持班中巡檢制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。同時(shí)，我車間按照全年工作計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠 41 條禁令》。由于 我們堅(jiān)持了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強(qiáng)管理，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰。 二、生產(chǎn)管理方面 在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì)，但在使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。 煉焦車間 20210726 。 7 月份的工作雖有成績(jī)，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現(xiàn)場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，需要我車間在今后的生產(chǎn)過程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，為 公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。 三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程 在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作也不放松，爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不給公司拉后腿。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭(zhēng)優(yōu)保先。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，不搞特殊。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識(shí)。用道理說服教育職工，用感情打動(dòng)職工。 為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。從各方面降低污染程度。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。 五、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程。從減速器換下來的廢機(jī)油再次利用潤(rùn)滑外部齒輪鏈條和較為粗糙的轉(zhuǎn)動(dòng)部位。從各方面降低成本，提出了市 場(chǎng)損失管理補(bǔ)，廠外損失廠內(nèi)補(bǔ)。 四、節(jié)能降耗 開展節(jié)能降耗運(yùn)動(dòng)。 09 年共更換閥體 5 個(gè)。改造后效果極佳，不易損壞且容易維修。 大力開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。 11 月份我車間利用班前會(huì)學(xué)習(xí)各崗位事故案例，提升職工安全意識(shí)。同時(shí)，我車間按照全年工作計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；一月份組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；在歷年事故多發(fā)生的 2 月份我車間為杜絕發(fā)生事故，車間及時(shí)召開了全體職工“安全警示”大會(huì) ，給職工敲響安全警鐘。發(fā)生事故除公司給予 處分外。 為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。 二、安全方面 09 年焦?fàn)t車間安全事故為零。 煉焦車間 2021/12/5 第四篇：煉焦車間 2021年工作總結(jié) 煉焦車間 2021年工作總結(jié) 足之處，望領(lǐng) 導(dǎo)給予批評(píng)指正。 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 日常負(fù)責(zé)對(duì)各大車設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。 第三篇：年終總結(jié)煉焦車間 設(shè)備維修年終總結(jié) 2021 年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做好每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的車間目標(biāo)。 以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，作為一個(gè)現(xiàn)代的煉焦企業(yè)，一 個(gè)有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統(tǒng)通過在 2021 的深入開展學(xué)習(xí)和對(duì)以人為本，抓 5s 管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì)其真正內(nèi)涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。初步實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生 0 死角，檢查無盲區(qū)。在車間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車間倉庫鋪磚 300㎡、用磚 9000 余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱 22 箱共計(jì) 300 多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫照 二、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面 根據(jù)公司和車間為加強(qiáng)車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求， 熱工系統(tǒng)充分利用有效時(shí)間，完成對(duì)焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計(jì) 1600m2。 作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個(gè)班組以對(duì)規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極 開展本職工作，全年有計(jì)劃的完成全爐測(cè)溫共計(jì) 48 次、爐頭測(cè)溫48 次、