辦公室調(diào)研工作總結(jié)(文件)
【正文】 導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。 在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關(guān)注。一年來，共擬寫調(diào)研報告 6 篇，受到領(lǐng)導或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報 告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調(diào)研活 動。 三、深入實際，把握關(guān)鍵，強化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調(diào)研活動；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng) 導工作排憂解難。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。實踐證明，配備了專職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現(xiàn)場“三標”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊伍等方面都發(fā)揮了積極作用。 第五篇：辦公室工作調(diào)研提綱 辦公室工作調(diào)研提綱 一、合同管理工作 合同管理制度、流程 合同審核單 二、印鑒管理工作 印鑒保管使用制度、流程 使用公章流程單、印鑒授權(quán)書、承諾書、印鑒及重要證照外出使用單。 公司安全管理制度及流程 公司其他相關(guān)資料或制度 如：公司章程、公司管理機構(gòu)設(shè)置圖表、經(jīng)營目標、經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略文件、重要會議記錄及紀要、各類審核表單。 五、統(tǒng)計工作 統(tǒng)計工作管理制度 統(tǒng)計報表 六、固定資產(chǎn)管理工作 固定資產(chǎn)管理制度及流程 固定資產(chǎn)、低值易耗品請購單、轉(zhuǎn)移單、報廢申請單 七、規(guī)章制度 公司基本內(nèi)部控制制度（不僅于內(nèi)控制度，公司所有的制度清單）如：預(yù)算管理制度、風險管理制度、部門及崗位職責、會計核算與財務(wù)報告管理制度等等。三是尋找潛在的問題調(diào)研。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個前線基層隊的指導員，有 1 個井隊正在考察配備 。一是抓熱點問題調(diào)研。 二、貼近領(lǐng)導，把握意圖，強化及時性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導意圖及時深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們 擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委 2021年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報告類一等獎。目前，我公司 11 個前線基層隊，已配備了 7 個指導員。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近 100 人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大 ,前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報告，受到有 關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊調(diào)研基層干部隊 伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，
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