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辦公室調(diào)研工作總結(jié)(文件)

2025-05-10 09:59 上一頁面

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【正文】 導(dǎo)員管理辦法》,公司按照礦黨委的文件要求,條件成熟一個(gè),配備一個(gè)。 在新問題調(diào)研方面,今年,在前線職工每年一次的體檢中,發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀,于是,經(jīng)深入調(diào)研后,擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告,已刊登在四川石油報(bào)上,受到廣泛關(guān)注。一年來,共擬寫調(diào)研報(bào)告 6 篇,受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注,有的調(diào)研報(bào) 告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策,較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心,把握重點(diǎn),強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作,超前選擇帶全局性、方向 性的問題,提前半拍開展調(diào)研活 動(dòng)。 三、深入實(shí)際,把握關(guān)鍵,強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),關(guān)鍵要抓住工作中,特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng);要研究新情況,解決新問題,為領(lǐng) 導(dǎo)工作排憂解難。企業(yè)重組改制后,前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員,對(duì)隊(duì)伍的管理,井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通,基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。實(shí)踐證明,配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì),指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。 第五篇:辦公室工作調(diào)研提綱 辦公室工作調(diào)研提綱 一、合同管理工作 合同管理制度、流程 合同審核單 二、印鑒管理工作 印鑒保管使用制度、流程 使用公章流程單、印鑒授權(quán)書、承諾書、印鑒及重要證照外出使用單。 公司安全管理制度及流程 公司其他相關(guān)資料或制度 如:公司章程、公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖表、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略文件、重要會(huì)議記錄及紀(jì)要、各類審核表單。 五、統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)工作管理制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 六、固定資產(chǎn)管理工作 固定資產(chǎn)管理制度及流程 固定資產(chǎn)、低值易耗品請(qǐng)購單、轉(zhuǎn)移單、報(bào)廢申請(qǐng)單 七、規(guī)章制度 公司基本內(nèi)部控制制度(不僅于內(nèi)控制度,公司所有的制度清單)如:預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、部門及崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度等等。三是尋找潛在的問題調(diào)研。從年初到現(xiàn)在,已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員,有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備 。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo),把握意圖,強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情,有的 放矢地開展調(diào)研。針對(duì)女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響,女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視,她們?cè)诠ぷ?、生活中都存在不小的壓力,?duì)此,我們 擬寫了《女職工的壓力及排解對(duì)策》,獲礦女工委 2021年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。目前,我公司 11 個(gè)前線基層隊(duì),已配備了 7 個(gè)指導(dǎo)員。企業(yè)重組改制后,前線職工減少了近 100 人,近幾年由于鉆井工作任務(wù)重,前線人員少,勞動(dòng)強(qiáng)度大,收入偏低,影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,我們通過問卷調(diào)查,了解到影響前線職工不安心工作,多數(shù)職工想調(diào)到后勤,前線與后勤職工收入差距不大 ,前線職工收入只是后勤的倍,在 此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告,受到有 關(guān)部門重視;二是抓住新問題調(diào)研。去年,我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì) 伍情況提出的“基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗”的問題,
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