【正文】 而逐步形成團結拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。采礦一車間工作量大，生產(chǎn)很忙，專列發(fā)運量占全礦總發(fā)運量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干 90 天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進人物更是層出不窮，今年 6 三個月車間宣傳報道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干 90 天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的 12 名先進人物，并給予了適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。 三、理順關系，健全組織，完善制度，常抓不懈。 支部建設是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)可能還不一定能看到效果 。 在車間領導班子建設方面，支部按照“四好班子”的標準，進一步明確職責和任務，制定基本制度，明確了領導分工、使領導班子建設更加規(guī)范化、制度化。會前，圍繞議題進行協(xié)商，搞好調研，做好充分準備；會中，充分進行討論，廣泛發(fā)表意見；會后，對形成的決議和決定分工抓落實，并抓好監(jiān)督落實。針對存在的問題制定了進一步加強黨 支部建設的整改措施，使黨支部的各項工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進。按照規(guī)定對黨費進行了標準核定和收繳，使黨員意識進一步加強。同時，采一支部還根據(jù)自身實際開展了“以優(yōu)異成績向建黨85 周年獻禮活動”，“深入開展三創(chuàng)兩爭、確保礦山和諧發(fā)展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。 為了進一步加強思想政治工作。 七、統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團齊抓共管，構建和諧 車間 眾所周知，年初我礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。特別是 2 月份我礦處于購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。車間好多崗位調休都十分困難，常常是沒有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。甚至會給安全生產(chǎn)帶來嚴重的隱患 。采一支部要求車間黨員干部和員工要進一步轉換觀念，進一步增強責任意識、憂患意識和大局意識，增強進取精神和團隊精神，構建和諧車間，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。共青團充分發(fā)揮青年突擊隊作用，帶領車間團員和青年廣泛開展“雙創(chuàng)、雙爭”活動，不斷加強團支部基礎建 設和團員教育管理，深化青年志愿者服務，并結合青工實際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務創(chuàng)新和團支部達標上等級活動，激發(fā)了車間青年團員奮發(fā)向上的熱情。車間黨團員都發(fā)揮了應有的帶頭作用，有一名青年團員手指甲被 砸掉后，車間已安排人員頂班，當車間領導到他家看望他時才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。為保證公司派來的一天兩 列的專列按時發(fā)走，曾有一個勾機司機創(chuàng)下了連續(xù)運行 36 個小時不下一線的記錄。車間進一步加強管理，生產(chǎn)組織進一步優(yōu)化，管理平臺進一步提升，員工的拚搏進取精神進一步增強，各方面團結和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。 過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務量大生產(chǎn)連軸運轉的情況下，如何更好地處理學習、開展豐富多彩的活動與工作的關系，如何更好地建立黨員的量化考評機制，尚存在許多問題和矛盾?；厥?2021 年，在各級領導的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產(chǎn)品試制任務。組織車間加班合計 5465人日：平時 3950 人日，節(jié)假日 1515 人日。 三、核心業(yè)務能力快速提升 2021 年車間白車身焊接業(yè)務量暴增， 8 月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。尤其是 MV3 駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、 設計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前 4 天完成了這項神圣而光榮的任務。 白車身制造技術長期以來是試制部重點培育的核心業(yè)務，通過 J6駕駛室、 C30 N2 等項目的積累，編制了焊接、夾具調整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導下，使得 MV3 項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間 。 責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復，各司其職。 準預批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設置 4 個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生； 2裝配工位明細，對零部件進行分區(qū)管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進行動態(tài)管理，進行庫存預警通報；零件出 庫直送工位，減少輔助工時。 六、 2021年的工作方向 全面完成 2021 年研發(fā)任務，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關鍵技術創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現(xiàn)；積極進取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主 創(chuàng)新的激情。 五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng) 發(fā)展規(guī)劃： 2021 年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。 考核、薪酬分配到位。 措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。以按時完成產(chǎn)品試制任務為核心目標，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務。同時要求根據(jù)不同項目特點，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。 截止到 2021 年 10 月底，車間共計完成加工工時 196371 小時，其中，車工 27005 小時 ，鉗工 27788 小時，銑工 19483 小時，刨工 6448小時，磨工 6882 小時，電焊工 7007 小時，數(shù)控加工 33787 小時，鏜工 4908 小時，鈑金 47004 小時。 第五篇：車間黨支部工作總結 2021年車間黨支部工作總結 今年，車間黨支部圍繞中心 2021 年黨委工作綱要，以“建所 60年”為契機，開展“ 爭第 一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”活動，增強在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實踐中實現(xiàn)個人價值的責任感。自采礦自 5 月 14 日開始出礦，已完成 萬噸，剝離 萬方。正是這種團結協(xié)作和無私奉獻精神，采一車間才得到在生產(chǎn)任務大幅度提升，設備狀況嚴重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應有的先鋒模范作用，他們帶領員工以公司和礦山大局為重，常常是四點班人員加班連零點班，為專列的正常發(fā)運作出了突出的貢獻。 今年五月份，采一郭洼采區(qū) 啟動后，附近部分村民排土場周邊亂采濫挖礦石，同時借機到礦堆上偷盜礦石，車間組強人員進行治理，車間黨團員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近 20 噸，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序。車間工會組織在支部的領導下，認真落實全心全意依靠工人階級的方針，突出維護職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅持“廠務公開”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，增強了黨群、干群關系。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團結一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動 130 多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進取、進一步強化管理，進一步調動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負面作用。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續(xù)運轉。任務的大幅度提升，為采一車 間生產(chǎn)的順利開展帶來了重重困難。內(nèi)部，由于公