【正文】 品 24000C 產(chǎn)品 18000 制造費(fèi)用 一車間 20200二車間 12021 管理費(fèi)用 3800 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 18000供電車間 用 7600 元，通過(guò)銀行支付。 (2)編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià) 130元以輔助材料入庫(kù)； 應(yīng)由過(guò)失人賠款 40 元。本月完工產(chǎn)品 200 件，月末在產(chǎn)品 100 件，其完工程度約 50%。 一、單項(xiàng)選擇題 (A)。 配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是 (D)。 元 、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用 (C)。 3.在確定生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法時(shí)，應(yīng)考慮的因素有 (ABCD)。 ，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有 (ABD)。 求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？答：管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要有： (1)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。 四、業(yè)務(wù)處理題 73326元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計(jì)劃 30 公斤，實(shí)際 36 公斤。供電車間供電 40000 度，全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為 12400 元，每度電計(jì)劃成本 元。 (注意列出算式，“輔助生產(chǎn)成本”科目按車間列示明細(xì)科目 )(本題 15 分 )(1)各車間、部門用水、用電計(jì)劃成本： 供水車間用電計(jì)劃成本＝ 4000 ＝ 1400(元 )供電車間用水計(jì)劃成本＝ 2021 ＝ 1100(元 )基本生產(chǎn)車間用水計(jì)劃成本＝ 5500＝ 3025(元 )基本生產(chǎn)車間用電計(jì)劃成本＝ 30000 ＝16500(元 )管理部門用水計(jì)劃成本： 1500 ＝ 825(元 )管理部門用電計(jì)劃成本： 6000 ＝ 2100(元 )(2)供水計(jì)劃總成本： 1100＋ 3025＋ 825＝ 4950(元 )供電計(jì)劃總成本： 1400＋ 1050＋ 2100＝ 14000(元 )(3)供水實(shí)際總成本： 3500＋ 1400＝ 4900(元 )供電實(shí)際總成本： 12400＋1100＝ 13500(元 )(4)供水成本差異＝ 4900－ 4950＝－ 50(元 )供電成本差異： 13500－ 14000＝－ 500(元 )(5)借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間1400供電車間 1100 制造費(fèi)用 13525 管理費(fèi)用 2925 貸：輔助生產(chǎn)成本一 供水車間 4950供電車間 14000 借：管理費(fèi)用 550 貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水車間 50供電車間 的成本資料如 下。 一、單項(xiàng)選擇題 作用、提高成本會(huì)計(jì)工作的效率，一般采用工作方式是 (A)。工序的工時(shí)定額分別為 24 小時(shí)、 16 小時(shí)。 “制造費(fèi)用”總賬賬戶核算 “制造費(fèi)用”總賬賬戶核算 ，可記入“制造費(fèi)用”總賬賬戶，也可直接記人“輔助生產(chǎn)成本”賬戶 “輔助生產(chǎn)成本”賬戶 6.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的是 (A)。 (B)。 “制造費(fèi)用”賬戶 “管理費(fèi)用”賬戶 “在建工程”賬戶 “輔助生產(chǎn)成本”賬戶 “輔助生產(chǎn)成本”賬戶 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法時(shí)，應(yīng)考慮的因素有 (ABCD)。 多品種情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有 (ABD)。 [答案 ]對(duì) ，適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。其中，原材料費(fèi)用按原材料費(fèi)用定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比倒分配； 直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，按定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。即按產(chǎn)品品種開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單，并按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。根據(jù)要素費(fèi)用分配的結(jié)果，登記各種明細(xì)賬。 (6)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 要求：①計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率②計(jì)算七月份 601 批、 602 批產(chǎn)品成本。 11 月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額 150 元； 該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲 1200 件，乙 1000 件； 該月實(shí)際制造費(fèi)用為 9100 元。 答： (1)計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝ 24000 4＝96000(小時(shí) )乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝ 18000 6＝ 108000(小時(shí) )計(jì)劃分配率＝ 163200/(96000＋ 108000)＝ (2)1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝ 1800 4＝ 5760(元 )該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝ 1500 6＝ 7200(元 )該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝ 5760＋ 7200＝ 12960(元 )結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 5760乙產(chǎn)品 7200 貸：制造費(fèi)用 —基本車間 12960(3)11 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝ 1200 4＝ 3840(元 )該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝ 1000 6＝ 4800(元 )該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝ 3840＋ 4800＝ 8640(元 )“制造費(fèi)用”科目 11 月末余額＝－150＋ 9100－ 8640＝ 310(元 )(借方余額 )結(jié)轉(zhuǎn) 11 月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 — 一甲產(chǎn)品 3840乙產(chǎn)品 4800 貨：制造費(fèi)用 —— 基本車間 ： 假定某廠設(shè)有 2 個(gè)生產(chǎn)步驟。 表 2 某廠 6 月份備加工步驟的成本成本項(xiàng)目步驟月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一步驟 10000016500125001290004000006435048750513100第二步 驟 5280384091207480054400129200 要求：①按平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算乙產(chǎn)成品的成本。 9 月初在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用為 9400 元。 甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本＝ 23 37＝ 851(元 )甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝ 9400＋ 4687 一 851＝ 13236(元 )甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本＝ 13236＋ 1936＋ 2579＝ 17751(元 ) 。該月完工產(chǎn)品 416 件，月末在產(chǎn)品 23件。 ③編制“產(chǎn)品成本匯總表”及產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。各加工步驟狹義在產(chǎn) 品的加工程度均為 75%。 (2)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 4 小時(shí)，乙產(chǎn)品 6 小時(shí)。 (2)7 月份 60 602 批產(chǎn)品全部完工。 (4)分配基本車間制造費(fèi)用。 (2)分配各種要素費(fèi)用。 。 [答案 ]錯(cuò) 明。 [答案 ]錯(cuò) ，為了簡(jiǎn)化核算，可不設(shè)置“燃料和動(dòng)力”戚本項(xiàng)目，可將工 藝用的動(dòng)力費(fèi)用計(jì)入“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。 獨(dú)計(jì)算產(chǎn)品成本的方法 法的適用情況是 (BCD)。 平均單位成本 、多項(xiàng)選擇題 計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作包括 (ABD)。 生產(chǎn)成本 7.在完工產(chǎn)品成本中，如果月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異是正數(shù)，說(shuō)明 (B)。據(jù)此計(jì)算的第二道工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定額為 (C)。 C.生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用 (A)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。 項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本152021420588027500 本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原(填表計(jì)算，寫出計(jì)算過(guò)程 )。 本月各車間、部門消 耗水電情況如下： 耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水頓202165001500 電度 4000300006000 輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。 要求：分別采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。 要求： (1)編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄； (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 (3)在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。六個(gè)月以上病假人員的工資作為勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，記入“管理費(fèi)用”賬戶。 C.材料成本差異 初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異 (ABD)。 、多項(xiàng)選擇題 ，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有 (ABCD)。 (B)。 應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在 (A)。 要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 要求： (1)計(jì)算不可修復(fù)廢品定額成本； (2)計(jì)算不可修復(fù)廢品凈損失； (3)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫(kù)、過(guò)失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。 (本題 15 分 )(1)分配電費(fèi)：分配率＝7600/(5000＋ 2021＋ 600)＝ 1 基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)＝ 4500 1＝4500(元 )照明用電費(fèi)＝ 500 1＝ 500(元 )輔助車間用電費(fèi)＝ 2021 1＝2021(元 )企業(yè)管理部門用電費(fèi)＝ 600 1＝ 600(元 )合計(jì)： 7600(元 )分配A、 B 產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率＝ 4500/(3000＋ 2021)＝ 產(chǎn)品負(fù)擔(dān)： 3000 ＝ 2700(元 )B 產(chǎn)品負(fù)擔(dān)： 2021 ＝ 1800(元 )(2)借：基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品 (燃料及動(dòng)力 )2700B產(chǎn)品 (燃料及動(dòng)力 )