【正文】 總結匯報如下： 一、工作回顧及感想： 自今年 3 月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺 加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。 六、存在的不足 由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。 管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。在核算、管理方面做了應盡的責任。 一、回首 20__ 我們正生活在服務經(jīng)濟時代。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫 。 積極配合財務部和采購部。 20__年塑箱損壞嚴重 ,塑箱的管理權限在瓶箱庫 ,可是使用塑箱的是 (瓶箱庫 ,包裝車間 ,成品庫 ).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 7━ 10 個塑箱 ,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗620ML 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞 ,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 . 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。提升在職叉車司機的安全駕駛意 識 ,防止出現(xiàn)安全事故。爭取做到低成本高效益的管理理念。 ⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 ⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便 ,塑造目視倉儲管理 . 三、瓶箱庫提出的建議 ⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 ,應及時盡早通知瓶箱庫 ,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 ,避免在人資源上的浪費 .今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 ,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化 ,才能提高整個生產(chǎn)效率 . 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況 中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。對每一項的理解： 第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章 。 第四： 5s 管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。 第五篇：倉管試用期工作總結 倉管員試用期工作總結 尊敬的各位領導： 時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結束了。 二、物品出入庫管理 由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為 910 座，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 以上為我的試用期工作總結。剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧， 首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程 在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。 第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等?？偨Y三個月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。 （大概在 11月上旬可完成） ●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。 管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務對管理理念還有 相當?shù)姆制?。其?nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。目前各庫沒有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。解決工作問題。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。并監(jiān)督改正。 暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側，叉車叉角平行放置地 面，關畢電源。 ，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴格執(zhí)行。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。對每一項的理解： 第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章 。第四： 5s 管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。篇五： 2021 倉管試用期工作總結 2021 倉管試用期工作總結【篇一】 很榮幸我于 2021 年 5 月 18 日成為公司倉儲部的試用員工，到今天已近 2 個月，在崗試用期間，我在倉儲部學習工作。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。 實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、 5s 管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。倉庫管理是一件長期 的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔， 5s 的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。認真按嚴密的程序辦事。 剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程在此期間，每 當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。當然我還有很多不足，需要領導和同事的指導與幫助，在工作方式、工作能力和處理問題的經(jīng)驗等方面有待進一步提高和改善，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己能力。但是在領導和同事的指導和幫助下，使我在較 短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個倉儲工作的操作流程。 第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購 。請 領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來！總結人：鄭東風 20211026 篇四：倉管試用期工作總結 倉管試用期工作總結 轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。 e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員 ，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放 置或丟棄。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。我覺的周例會是比較合適的。我覺的可立即實行。我的想法是對倉庫制定詳細的 6s管理項目，并嚴格執(zhí)行，使 6s 管理融入日常工作中。●三個月時間說長也不長說短也不短，但對于我 來說，新人還有新的想法的。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。 以下是我三個月中的工作情況： ●學習時間段： — 第一周：主要學習公司規(guī)章制度 第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài) — 前任主管按排的培訓計劃進行逐步學習，根據(jù)學習和了解的情 況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學習，讓我感受頗多；不僅有公司領導對我無微不至的關懷，也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔， 5s 的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。 實習期間 ,擔當了倉管的基本職責 ,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、 5s 管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。 四、工具借用管理： 剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記 簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。 公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均 有簽字。 一、倉庫各項規(guī)章制度的建立 新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。 第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。 第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每 一款物品的進銷存，及時提請欠料申購 。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。 倉管試用期總結 800 字心得 第四篇：倉管試用期工作總結 倉管試用期工作總結 轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。 ⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。 ⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓 ,和安全責任意識 ,減少倒瓶率 ,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 ,嚴禁把塑箱做其它用途使用 ,制訂塑箱使用管理規(guī)定 ,責任到人 ,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 . 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 ⑴、加強對