【正文】 開始施工時，我公司將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計代表，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計問題并負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗收工作。 三、對本項目以及對建設(shè)單位的合理化建議 建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。 加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。 1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的 實現(xiàn)。 1做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。 二、遵守各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，使用文明用語，保持良好的儀表和文明舉止，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不做有損機(jī)關(guān)形象的事。 五、班中餐食堂卡機(jī)房工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對于現(xiàn)金卡業(yè)務(wù)、補(bǔ)助入帳業(yè)務(wù)、補(bǔ)助補(bǔ)入業(yè)務(wù)、餐卡修理業(yè)務(wù)、餐卡掛失補(bǔ)掛業(yè)務(wù)、消費機(jī)采集數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等力求做作精益求精，遇到系統(tǒng)存在的難 平煤一礦以解決的問題及時報告，盡快協(xié)調(diào)解決，對職工做好安撫解釋工作，絕不讓職工多跑冤枉路。遵守規(guī)章制度及工作紀(jì)律，忠于職守，不擅自離崗、串崗；愛惜公物，減少損耗，對外保守本科室業(yè)務(wù)機(jī)密。遇到問題不相互推諉，積極協(xié)調(diào)。 第五篇：服務(wù)承諾書 （四）服務(wù)承諾 產(chǎn)品質(zhì)量的承諾 在貴工程中我單位將采取如下措施，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，以取得所有電力工程安裝工程并做好供應(yīng)服務(wù)工作。 一、關(guān)于對工期方面的承諾 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和工程實情，結(jié)合我公司綜合實力，我方承諾該工程工期為 300 日歷天。 在交付使用一年內(nèi)，施工單位在工地附近設(shè)立常年維修服務(wù)小組，隨叫隨到。對保修期滿的工程，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價服務(wù)，工程結(jié)束，友誼長存，繼續(xù)與用戶保持聯(lián)系，無償提供工程咨詢服務(wù)。 以上承諾的條件，愿簽入施工合同。 四、關(guān)于雨季、農(nóng)忙季節(jié)、法定節(jié)假日的勞動力保證方面的承諾 保證在雨季、農(nóng)忙季節(jié)、法寶節(jié)假日期間，采取有效措施做到勞動力充足，不影響正常施工。 我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì) 量回訪車，嚴(yán)格按我公司的社會服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。在使用六個月后進(jìn)行第二次全面服務(wù)回訪 。如確實因為機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量損失，我公司愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 五、創(chuàng)新高效。對上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶以誠相待，不敷衍塞責(zé)或陽奉陰違。 工作服務(wù)態(tài)度承諾： 一、全體科員服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)配，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。自覺接受廣大職工群眾的監(jiān)督，主動聽取意見、建議，虛心接受批評，有錯必糾。 1嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。 1提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 1加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部 位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非