【正文】 l5:continuouslearninglogisticsprocurementprofessionalknowledge,strengthenthetraining,toparticipateintherelevanttechnicaltraining 俗話說“活到老，學到老”，學無止境。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑? Withvariousdepartmentstopletetheobjectivesofthepany,atthesametimetopletethetarget,onlythepanygoalsanddepartmentobjectivestoachieveaperfectcoincidenceoftime,blastedcreatextyear39。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認可。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。比如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務 資源有效整合，無形之中加大了綜合物 流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機。 做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。 接受并完成上級安排的其它工作任務。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管 制，便于物料的先進先出及可追溯性。 通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。 第四篇：物流監(jiān)管員 2021 年個人工作總結(jié) 物流監(jiān)管員 2021 年個人工作總結(jié)范文 ★工作總結(jié)頻道為大家整理的物流監(jiān)管員 2021 年個人工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。當出庫量小于時，同意出質(zhì)人出庫，并進行檢驗核查，無誤后，辦理相關手續(xù)，根據(jù)出入庫單據(jù)填寫申請批準單，第二聯(lián)給予出質(zhì)人留底，然后更改貨位圖制作電腦臺賬。做到賬賬相符，賬實相符?；久刻於家傻胶凇Ｗ鹬仡I導，團結(jié)同事，禮貌待人。與同事合作愉快，提高工作效率。通過近一年來與同事們相處，我看到了自己的不足。缺乏工作經(jīng)驗導致遇到新情況不知所措，以后要注意積累。公司在新員工培訓方面做得很專業(yè)很全面，不斷給我們鍛煉的機會，讓我們在反思中進步，并且進行年終的效績考核和個人年終總結(jié)，這無疑是一次工作和成長的洗禮。 希望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，均衡營養(yǎng)。不斷提升自己，爭取在明年獲得月工作先鋒，爭取年底獲得優(yōu)秀員工獎。相信自己可以在 2021 年和物流公司一起飛得更高、更遠。 09 年總結(jié)： 1．物流業(yè)務部： 加強了禮貌教育，現(xiàn)在基本做到有電話就接聽，主動問好。 2．現(xiàn)場業(yè)務部： 控制安全品質(zhì)事故數(shù)量（ 5 起，去年 8 起）。 3．設備部： 基本做到對倉庫設備的檢查，維護。 能積極尋找最新法律，為客戶提供更專業(yè)的服務。 對自身希望： 希望我在來年中通過辛勤的工作，換來滿意的薪酬。 。 身體健康，繼續(xù)減肥，不能越減越肥。 10 年計劃： 隨著公司業(yè)務的開展，臨港倉庫變成 10 年的重中之重，我要在10 年里除了做好，外高橋倉庫的管理工作外，更要把工作的重點放在臨港倉庫，做好安全，培訓工作。 基本做到每次政府部門的年檢都達到要求。 每周展開安全隱患會議，把事故的隱患消除在事故發(fā)生前。 積極為倉庫，運輸公司尋找業(yè)務，新發(fā)展了優(yōu)力多， atmi，日昌的運輸業(yè)務。之所以能達成這個目標，是因為公司以公司的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標，努力發(fā)展現(xiàn)代 物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務，加速實施人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升 ,達到了以安全保發(fā)展，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標。 回首這近一年，忙碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作經(jīng)驗，收獲了同事的信任和領導的認可。在工作中多積累經(jīng)驗，悉心向老員工請教。 希望領導能多與員工溝通，讓我們在溝通中不斷成長。 工作時注意力不夠集中。往往做一件事到一一時忘記了最終的結(jié)果，每個環(huán)節(jié)都要為結(jié)果服務，時間分配略顯不合理。生活中與同事相處融洽，樂觀處事，低調(diào)做人。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教，取人之長補己之短，態(tài)度良好。借此機會，對近一年的工作做以下總結(jié)。并把相關文件蓋章確認，并真理好每天所有文件放好，換貨手續(xù)原件每星期快遞至公司。每天根據(jù)質(zhì)物 的實際情況對質(zhì)物就行盤點，更新貨位圖。轉(zhuǎn)眼，我來到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了，在這將近一年的工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員 的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少。 部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫 、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 回顧 20XX 年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場拜訪工作，完全可以獨立完成。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合分析。 Asthesayinggoeslive,learn,knowledgehasnolimit..Theingyearwillcontinueinth