【正文】 （ 3） 質(zhì)檢科質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理 措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 ④ 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 ④ 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 （ 6） 試驗室質(zhì)量職責(zé) ① 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 ② 做好進場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。施工中還遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。 組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，以確保工程項目的順利實施。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。 （ 2） 依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及總公司的《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制 “ 質(zhì)量管理計劃 ” ，制訂出各分部分項工程過程控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)檢科質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢科質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。 （ 1） 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織 技術(shù)人員對圖紙進行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。嚴(yán)格按照技 術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。 （ 5） 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。 （ 1） 開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。咨詢團將定期和不定期深入工地，召開技術(shù)咨詢會議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)龅降募夹g(shù)難題，咨詢團下設(shè)技術(shù)攻關(guān)小組，技術(shù)攻關(guān)小組將對一些技術(shù)難題實施攻關(guān)及牽頭做一些工藝性生產(chǎn)試驗，及時解決工程中出 現(xiàn)的技術(shù)難題，為工程質(zhì)量提供堅實技術(shù)支持。質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容（但不限于）： ① 需達到的質(zhì)量目標(biāo)； ② 組織實際運行的各過程的步驟； ③ 項目實施的不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配； ④ 采用形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書； ⑤ 不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃； ⑥ 隨工程項目的進展，改變 和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序； ⑦ 新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制工程項目質(zhì)量計劃； ⑧ 達到質(zhì)量目標(biāo)的評定方法； ⑨ 為達到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。 質(zhì)量回訪及保修 移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程 的意見和質(zhì)量要求。 “ 四無 ” 即無工傷死亡事故，負(fù)傷率 3‰ 以下，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故； “ 一杜絕 ” 即杜絕重傷事故； “ 一創(chuàng)建 ” 即創(chuàng)建安全文明工程。 建立健全安全組織保證體系，落實安全責(zé)任考核制，實行安全責(zé)任金 “ 歸零 ” 制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。施工安全管理組織機構(gòu)見 下 圖 安全管理組織機構(gòu)框圖 安全管理部門的主要職責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理主要職責(zé) ① 項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。 ④ 建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。 ③ 主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。 （ 4） 安全科職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令， 并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。 b. 鉆機的使用 c. 汽車駕駛和運輸機械的使用 d. 炸藥的運輸、儲存和使用 e. 用電安全 f. 地下開挖作業(yè)的安全 g. 模板作業(yè)的安全 h. 混凝土作業(yè)的安全 i. 機修作業(yè)的安全 j. 壓縮空氣作業(yè)的安全 k. 意外事故的救護程序 l. 防洪和防氣象災(zāi)害措施 m. 信號和報警知識 ③ 遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。 （ 5） 安全員職責(zé) ① 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況 ，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。逐級簽定安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn) “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 。 根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。 ① 針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)教育。 ④ 通過安全教育，增強職工安全意識，樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照 “ 三不放過 ” 的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。 第二節(jié) 環(huán)境保護 （一） 環(huán)境保護管理目標(biāo) 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 項目副經(jīng)理 具體管理、各職能部門（工程科、質(zhì)檢科、安全科、材料設(shè)備科、辦公室等）參與管理的環(huán)境保護保證體系。 （二） 環(huán)境保護組織機構(gòu) 工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理親自抓 環(huán)境保護 管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程 環(huán)境保護 措施的落實。
。各施 工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。 認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī) 章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護及水土保持工作，對施工區(qū)域外的植物、樹木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、加強開挖邊坡治理防止沖刷和水土流失。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。安全科每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。 ③ 特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。 實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全科專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 安全保證體系見 下 圖。 ② 參加安全事故的處理。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還安排加強安全檢查。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。 （ 3） 項目總工程師安全管理職責(zé) ① 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。 （ 2） 項目副經(jīng)理的安全職責(zé) ① 協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。 ② 負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。各隊 和科室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全管理目標(biāo)的實施方案 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機構(gòu)健全、措施具 體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。 第九節(jié) 質(zhì)量保證計劃大綱 工程正式開工前，針對本工程特點，依據(jù)總公司認(rèn)證的 GB/T19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》、《過程控制程序》及《質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃指南》，由項目總工程師組織有關(guān)人員編寫質(zhì)量計劃 。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。因此，要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化， 合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。 開展全面質(zhì)量管理活動。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。 “ 六不施工 ” 是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。 （ 3） 嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按 ISO9001 質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格材料及半成品使用到工程中。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。 實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。 （ 3） 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制和操作細(xì)則 ，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 （ 1） 項目部執(zhí)行總公司認(rèn)證的 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法。 第七節(jié) 質(zhì)量管理措施和辦法 健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。 第六節(jié) 質(zhì)量保證的資源配備 質(zhì)檢機構(gòu)及人員配備：項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科 ，設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 3 個，每個崗位配備質(zhì)檢工程師 1～ 3 名，各工區(qū)、施工作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢工程師 2～ 3 名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 1～ 3 名。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。 ④ 定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。 ③ 負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 （ 5） 材料設(shè)備科 質(zhì)量職責(zé) ① 負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ② 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按 “ 三不放過 ” 的原則處理質(zhì)量事故。 ⑥ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 ③ 對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”教育，發(fā)動職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 第三節(jié) 質(zhì) 量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正