集中學(xué)習(xí)“擔(dān)使命、履職責(zé)、矢志為民服務(wù)”研討會發(fā)言材料(文件)
【正文】 點” 度、管理效益，通過精細(xì)化管理要效益。同時要根據(jù)客戶的年齡、職業(yè)、需求等細(xì)分客戶，并實施主動和精準(zhǔn)對接，有效降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，增 括該行存貸款客戶結(jié)構(gòu)、不良貸款結(jié)構(gòu)、大額和超大額貸款的風(fēng)險和占比情況等，通過分析尋找有利于該行穩(wěn)健發(fā)展和穩(wěn)控風(fēng)險的最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)有溫度的百姓銀行，更好地為地方社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。惟其磨礪，始得玉成。面對大是大非要敢于亮劍，面對問題矛愈戰(zhàn)愈勇，錘煉破解難題、化解風(fēng)險等斗爭本領(lǐng)，用知重負(fù)重、 攻堅克難的實際行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)到每一件任務(wù)、每一項職責(zé)、每一個崗位上，匯聚起無堅不摧的磅礴力量，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，始終推進工成績。在新時代的新征程上，“臘子口”需要征服。保持恒心、不辱使命，方能始終推進工作落地落實。 二是抓人性化服務(wù)。同時根據(jù)市場需求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真按照 **普惠的要求，抓好助農(nóng) **服務(wù)站建設(shè)、抓好 ETC 宣傳和營銷推廣、抓好 “黃桃季”“旅游季”的存款組織和手機銀行、云閃付的營銷推廣等。該行今年計劃建設(shè)績效考核系統(tǒng)， 7 月 18 日已對 2 家專業(yè)公司進行了了解和對比，本月底前確定公司后開始著手實施，擬在明年年初實現(xiàn)績效考核系統(tǒng)正式上線使用。圍繞這個總目標(biāo)、總要求、總定位，努力把基礎(chǔ)變成成果，把做法變成經(jīng)驗。 要堅持 **普惠，提升 **服務(wù)。 要堅持支農(nóng)支小，加大信貸投放。要把服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)脫貧攻堅、服務(wù)小微企業(yè)為己任，提供更加優(yōu)質(zhì)的 **服務(wù)，做到經(jīng)常下農(nóng)村、虛心學(xué)農(nóng)業(yè)、真情愛農(nóng)民，真正把農(nóng)商銀行辦成老百姓信得過的良心銀行、放心銀行、貼心銀行?？倳浀恼佌伣陶d、殷切期待，為廣大黨員干部勇?lián)姑^發(fā)有為注入強大動力。這就要我
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